维护领导101:技巧和工具

一本书为维护各级领导人

新维护监督或管理?不知道从哪里开始或路线图遵守什么?或者你是一个维护经验丰富。这本书提供了方向在大多数地区的维修和可靠性年轻或年老的工业生产设备。提出的概念可以扩展到任何行业,使用设备和维护他们的建筑和场地。准备读25年的经验总结一套简洁的工具和技巧作为启动对维护卓越。30证明工具,很容易适应任何维护组织提供帮助你的旅程。

有时,人力资本在救火的日常元素丢失。证明领导技巧一旦适应提出将产生结果。提高注意力水平的工人会产生这些结果和巩固团队完成维修车间或字段。预计实现改善你的过程和结果。

证明

“李McClish放在一起一本好书对于任何维护和可靠性管理。这也是一本好书对于那些经验,想要识别和填补空白或扩展他们的程序到新的高度。这本书充满了有用的清单、流程图和示例表,可以很容易地采用。李明博还包括一些推荐参考书籍、网站、组织和其他工具。实际和有用的参考,应该找一个专业的书架上。”

- - - - - -托马斯·莫里亚蒂、PE、CMRP ARP-A / E / L,总统,照准仪MER, Inc .)

关于作者——李McClish

李McClish目前全球数据中心经理维护和可靠性NTT美洲以前RagingWire。

以前,他是一个巴斯夫的可靠性工程师,一个图形包装国际RCM经理,PCA的维修工程师。他退出美国海军潜艇军官。他持有BSME和MBA。他是一个认证的维修和可靠性专业(CMRP)由社会维修&可靠性专业人员和经过认证的专业维修经理(CPMM)设施工程和可靠性认证协会领袖(CRL)资产管理专业人士协会(AMP)。

内容

前言

确认

前言

介绍

第一部分:基础

第一章:领导

第二章:世界级的维护

第三章:基础

第四章:安全/环境

第五章:组织

第二部分:过程

第六章:训练

第七章:计算机化维护管理系统

第八章:预防性维修

第九章:预见性维护

第十章:润滑

第十一章:库房

第十二章:计划

第十三章:调度

第14章:预算

第十五章:采购

第十六章:承包商

第十七章:助剂/设施

第三部分:持续改进

第十八章:项目/资本

第十九章:工作流程

第20章:全面生产维护

21章精益维修

22章:资产管理

第二十三章:能源

24章可靠性

第25章:维护策略

26章:持续改进

27章审计

28章:资源