关于这个题目
bob综合体育网页版Reliabilityweb.com®和MRO-Zone高兴地宣布第六版的常识惯例:卓越运营的模式。第六版功能几个更改和添加,包括讨论常识,为什么不是所有的常见和如何使它;考试的“软物质”,这实际上是硬的东西——的领导下,对齐,团队合作,参与整个劳动力,和管理文化变革,如何更容易;整个一章可靠性和安全性,包括数据证明可靠的植物是一个安全的和具有成本效益的植物;更详细的方法的有效实施整体设备效率(OEE)测量;额外的数据差很多资本项目是如何实现的,以及案例研究数据在两个不同的方法来避免这种情况,安装成本和生命周期成本最低;一个案例研究比较之间的差异换挡破坏性竞争和建设性的竞争;额外的讨论的RCM图——年龄相关和随机失效曲线和一些微妙的,但重要的区别;分析的“黄金规则”保证机械可靠性;讨论/案例研究在保持可靠性一旦你取得了高levelof性能(有时高级经理想要停止做的事情让你那里,把你的表现在风险); an unveiling of an effective way to measure so-called “wrench time” and using it to remove the obstacles from workforce success, as opposed to simply seeing if they’re working; and managing an aging workforce, something familiar to the author. In addition, several editorial changes were made to assure clarity and accuracy in the book. We hope you will benefit from and enjoy this latest edition.
这本书提供了一个深入的观点的最佳实践,世界上最好的制造企业和礼物证明模型实现世界一流的性能。使用案例研究的一个虚构的公司称为β国际,摩尔说明增强能力,可持续地降低成本,增加市场份额,最大限度地提高资产利用率和应用标准和最佳实践,最终提高公司的性能。获得专家的观点工厂设计、采购、零部件管理、安装和启动,操作和维护、培训和计算机化维护管理系统的实现。在讨论世界首屈一指的制造商的成功和失败,摩尔概述了一个稳定增长的道路几乎任何制造公司。在今天的艰难的竞争市场,这种有价值的信息大大增强了公司的成功机会和利润。
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内容
确认
前言
第1章:制造业和商业卓越
第二章:基准,瓶颈和最佳实践
第三章:调整营销和制造策略
第四章:可靠性和安全性能
第五章:工厂设计和资本项目实践
第六章:采购做法
第七章:存储/管理实践部分
第八章:安装实践
第九章:操作实践
第十章:维护实践
第十一章:优化预防性维修过程
第十二章:实现计算机化维护管理系统
第十三章:有效使用的承包商制造工厂
第十四章:总生产力和可靠性为中心的维护
第十五章:可靠性的实现过程
第十六章:领导、组织定位和管理文化变革
第十七章:培训
第十八章:性能测量
第十九章:后记
附录A
附录B
指数
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