关于本标题
有效的可靠性和资产管理之旅可以传达组织的使命和愿景。
有效的可靠性和资产管理与高水平的安全性之间有直接的联系
和可持续性。
世界各地的许多公共和私营部门组织已经启动了可靠性和资产
管理旅程，创造安全，可持续发展和成功的工作场所，通过提高效率和
有效性，降低风险，并在整个生命周期中管理资产价值的生成。
来自Reliabilitywbob综合体育网页版eb.com和许多其他来源的研究表明，这不是一段轻松的旅程
平均70%的失败率在产生可持续的商业成功方面。
可靠性和资产管理计划的开发和实施通常是重点
在旅行的技术方面，而不是人和文化旅行本身。旅程被填满
伴随着挑战、变化、障碍、艰难的决定、成功和失败。一个人如何理解
这些物品在旅行前应该如何处理?
成立了可靠性领导基金会来分析可靠性和资产
管理课程旅程，收集和呈现那些智慧，建议和建议
谁利用了正常运行时间®要素可靠性框架的五个领域
资产管理系统™是Uptime®Elements数字化战略的第六个领域
框架，加上正常运行时间®元素可持续发展地图。
超过50名经过认证的可靠性领导从业者为正常运行时间元素实现做出了贡献
指南。他们是经验丰富的实践者，使用正常运行时间元素框架来指导
，从而获得了开发、实施和/或运营成功的经验
可靠性和资产管理之旅。他们经历了起起落落，成功和
失败和障碍，并采取补救措施。他们有变更管理经验
需要创建有价值和可持续的可靠性和资产管理解决方案
人员和文化，包括适当的技术方法，并使业务流程与
实现组织目标。
截至2022年，超过6000个地点已经实施了正常运行时间元素，由
大约有4000个经过认证的可靠性领导者，使正常运行时间元素成为最
在世界范围内实现的方法。这个框架是有效的。
这些联合体的输出产生了正常运行时间元素的第二版
实施指南。本指南是关于支持旅程的成功因素。这是必须的
阅读，如果您正在寻求提高您的可靠性和资产管理程序，因为您创建安全，
可持续和成功的组织。
了解如何在您的组织中实现正常运行时间元素。
内容
致谢
执行概要
第1章:简介
第二章:资产管理
第三章:领导力的可靠性
第四章:维护的可靠性工程
第五章:资产状况管理
第六章:工作执行管理
第七章:物联网数字化
第八章:商店里的故事
第九章:成功的故事
第十章:结论
附录A:工作分类和工作类型
附录B:资源
