关于这个题目
詹姆斯金刚砂继续他的英雄之旅的第二部分英雄改变系列。由于他的惊人的成功改善现代制品制造亚特兰大网站,詹姆斯最近被提升为可靠性冠军在公司办公室。詹姆斯已经专门负责改善每个现代产品生产地点。
整个旅程,詹姆斯面对网站管理者对他的干扰在管理自己的网站,网站管理者欣赏帮助但缺乏领导的技能,和其他障碍,有可能危及他的希望一个成功的公司变更工作的成功是取决于自己的生涯。詹姆斯面临矛盾的情绪,似乎无法逾越的障碍,不可能平衡家庭和工作的挑战,管理者和领导者,盈利能力和在他的个人和职业安全的旅程。
亚特兰大网站会继续改善和维持改变?还是亚特兰大倒退而詹姆斯的注意力集中在其他网站吗?詹姆斯会成功的在全公司范围内的变更工作吗?所有这些以及更多的问题将会显示在这衷心的发现之旅5级领导在工作中如何指导整个组织成真正持久的英勇的变化。
一个英雄的旅程指南构建一个5级领导组织变革的过程
- 学习如何创建一个5级领导过程
- 学习缺陷影响底线的结果
- 学习如何使用英雄的旅程建立一个学习型组织
- 还有更多,更多!
“乔治,你做了这样一个伟大的工作改善维护工厂12,我们希望你们领导这项工作在其他的网站”。As these words were coming from my boss’s mouth, all I could think was "piece of cake." I had already created a recipe for success, so implementing this in other areas was going to be simple. Besides, my team had achieved such huge gains, I couldn’t imagine how anyone else would not want to copy exactly what we did. Within two weeks, I realized I could not have been more wrong. Not only were my colleagues unreceptive to our program, many were taking my "Call to Change" as a personal insult. I did not know it then, but I was in true need of a book that had the solutions to my problems - Level 5 Leadership At Work.
5级领导在工作中英勇的变化系列的第二部分由温斯顿Ledet,米歇尔Ledet亨利,雪莉·m·爱博夏尔。这本书是写在一本小说格式,易于阅读和无法放下。虽然故事发生在一个虚构的制造公司,每个人读这本书可以直接连接到他们目前面临的障碍在他们自己的组织。
在第一期,不只是修复它,改进它,工厂经理詹姆斯金刚砂了难以置信的成功改变了质量、安全、和文化赋予他的工厂的劳动力专注于消除缺陷。他做的非常好,他被提升为公司的作用可靠性冠军。在他的新角色,他在他的网站把他所学到的,用它来获得同样的成功在每一个其他公司的网站。
正如我已经吸取了教训,詹姆斯也发现人们并不是很容易接受一个“发出的有关“变革”的呼吁。”Not only did he have to deal with egotistical plant managers, he had to go against competing initiatives, such as Six Sigma and Standardized Operations. In a few instances, he actually had sites that were willing to change. Unfortunately, they either lacked the leadership skills or the business urgency to make it happen.
詹姆斯开始意识到,没有千篇一律的方法来实现。考虑到不同的金融和文化情况在每个站点上,他没有办法决定的细节不只是修复,改善它的心态。相反,他需要开发一套不可议付的原则,每个网站可以利用的同时,保持其所有权的感觉。
随着詹姆斯提出在此过程中,他发现变化所需的最重要的元素是“5级领导。“当你阅读这本书,我挑战你发现如果你有一个5级领袖的特质。你愿意让你的员工吗?你没有害怕失去权力和权威?你愿意把前面的网站的成功自己的荣耀吗?换句话说,你愿意“检查你的自我在门口?”
5级领导在工作和本系列的第一本书:不只是修复它,提高!
温斯顿和他的同事目前正努力在英雄改变系列的下一本书。
