超越计划和调度:基于团队的工作控制管理

资源短缺和高人员流动率强调了结构化、以团队为基础的方法来管理我们的实物资产的重要性。我们员工队伍的这种转变是一个重新思考我们管理维护功能的方式的机会，以充分利用现有的技能和经验，最大限度地提高团队绩效，并加速入职过程。

维护不再只是技术人员的工作;它包括生产、维护管理、库存管理、采购、合同管理、工程、计划和调度。

必须对所有这些角色和职责进行定义和管理，以确保高效的维护功能和最大化的盈利能力。超越计划和调度:基于团队的工作控制管理提供工作控制管理过程的详细概述，从工作识别到计划、调度和执行。它既是建立世界级维护组织的指南，也是帮助您的团队保持专注并适应变化的参考手册。

第一章-简介

1.1维护的真正好处
1.2基于团队的工作控制管理
1.3章节简介

第二章-作品鉴定
2.1生成工作请求
2.2正式的PM/PdM程序开发
2.3开发正式PM/PdM程序所使用的方法
2.4工作识别与P-F区间
2.5实施、部署和维持一个新的PM/PdM计划
2.6 PM/PdM任务规划

第3章——紧急和闯入工作
3.1应急和闯入工作管理流程
3.2应急和闯入工作的规划
3.3基于团队的方法消除突发事件和闯入工作

第四章-工作规划
4.1资产生命周期规划
4.2事前策划活动
4.3规划工作的优先次序
4.4人为错误规划
4.5工作类型
4.6工作分类
4.7所需信息和作业范围
4.8将作业划分为任务
4.9准确规划
4.10制定工作计划

第五章-零件配齐和布置
5.1关键备件
5.2建立控制
5.3配套件流程

第六章-任务估计6.1阶段估计
6.2不同技能水平的估计
6.3原因与方差
6.4准确估算
6.5校正因素

第七章-工作安排
7.1制定时间表
7.2应用调度流程

第八章-风险及工作危害/安全分析
8.1风险识别
8.2风险评估
8.3作业危害/安全分析

第九章-工作执行
9.1选择内部资源还是外部资源
9.2技能和团队力量的发展
9.3维护工作实施的三个阶段
9.4商人审计

第十章-综合资产护理
10.1运营商资产护理
10.2操作员路由
10.3综合/团队式资产护理

第十一章-工作跟进
11.1后续信息
11.2管理已找到的工作
11.3后续处理

第十二章- CMMS/EAM
12.1 CMMS/EAM系统的目的
12.2使用CMMS/EAM

第13章-物理资产层次结构
13.1福利
13.2物理资产层次结构的作用
13.3如何创建物理资产层次结构13.4将部件和物料列表关联到物理资产层次结构中
13.5物理资产分层过程

第十四章—停机协调
14.1关机风险
14.2关机模型
14.3关机流程图
14.4系统关机的关键任务/路径方法
14.5停产前后调整库存水平
14.6部件退货供应商协议
14.7关机管理—团队合作

第十五章-角色及责任
15.1维护经理
15.2维护主管
15.3维护计划
15.4维护计划
15.5可靠性专家
15.6关机协调器

第十六章-主要绩效指标
16.1标准化定义
16.2 KPI分类
16.3保证结果
16.4在绩效管理计划中应用指标
16.5 kpi定义原则
16.6 KPI层次结构

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