关于这个题目
缺陷消除(DE)长期以来一直是实现和维持资产可靠性和持续业务改进的重要部分。
Winston Ledet将缺陷定义为“任何侵蚀价值的东西”。“任何事情”是对业务运营能力产生重大影响的事件，这意味着它不局限于一种类型的事件结果。它可以应用于结果是失去任何业务价值驱动因素的事件。这些可能包括由于质量和数量损失而导致的生产力和盈利能力、罚款和停职、健康、安全和环境违规，以及其他会侵蚀价值的负面事件。
缺陷消除的目的是通过应用“永远修复，而不是永远修复”的咒语，通过抵制对缺陷应用临时修复的冲动来消除缺陷。
我写这本书的目的是为那些希望实现缺陷消除程序的人提供一种结构化的方法，并为执行缺陷消除过程提供两种选择。作为一名年轻的工程师，在我职业生涯的早期，我缺少一个适当的开始缺陷消除计划的大纲，这导致了一路上许多小问题、颠簸和错过的机会。
本书旨在作为一个指南，并为您和您的组织如何开发缺陷消除路线图提供选项。缺陷消除使您能够通过实现无缺陷的日子，一个接一个地使您的每一天都可以预测。
作者简介:蒂姆·赖斯
蒂姆·赖斯(Tim Rice)还是个孩子的时候，就会把家里的所有东西都拆开，从电脑到时钟再到割草机，以了解它们是如何工作的。这激发了他对工程的兴趣，并使他完成了机械工程学士学位，后来又获得了维修管理研究生文凭。
从那以后，Tim在采矿和矿物加工业有了超过15年的令人大开眼界的职业生涯，在那里他能够进一步激发他对重型移动设备和固定工厂资产的好奇心，并为他的雇主提供重大价值。
他的兴趣是推动整个生命资产管理过程，并演示可靠性心态如何为任何组织带来积极的收益，特别是在使用缺陷消除计划时。
有了这些经验，Tim认为他有责任通过指导和指导将他的知识传递给他人，这是他真正喜欢的事情。
工作之余，蒂姆喜欢户外活动，无论是在他的祖国澳大利亚的海浪上冲浪，还是在全球的雪山上冲浪。
内容
奉献
前言
出版商的前言
第1章:什么是缺陷消除
第二章:消除或减轻缺陷
第三章:缺陷消除计划
人与角色
沟通与参与
项目群运行状况和评估
第4章:从左到右缺陷消除过程
识别缺陷
缺陷优先级
缺陷分析
为缺陷开发解决方案
实施解决方案
验证并保持改进
Left To Right DE工作示例
L2R DE过程工作示例1:故事板
L2R DE过程工作示例2:正式报告
第5章:从右到左缺陷消除过程
识别缺陷
缺陷优先级
缺陷分析
为缺陷开发解决方案
实施解决方案
验证并保持改进
Right To Left DE工作示例
R2L DE流程工作示例1:故事板
R2L DE过程工作例2:故事板
第六章:最后的想法
