关于这个题目
维修库房设施是一个关键部门。这是一个利润中心,支持预防性维修(PM)和预测性维护(PdM)的努力。它供应部分应急和意想不到的故障。它有助于提高可靠性的维护质量的购买和存储部分。设备费用的材料及时更新和维护,以便正确的部分,正确的数量,正确的规格可以由买方决定,和维修人员。库房是不可或缺的维护策略。
卓越的维护策略始于预测。MRO买家带进资本计划最初开发时的购买决定。MRO买家可能参与实际的购买资本设备;但如果不是,参与最初的选择和购买设备的替换零件。所有这些努力都是基于一个预算,与所有差异调查后压低成本的目的和计划。
有五个强大的MRO柱子需要开发一个程序(维修零件、维修配件和操作供应)和维护库房。柱:
- 库房管理
- MRO采购和采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 工作流程
屋顶,把柱子连接在一起的计算机系统。推荐的是一个企业资源计划(ERP)系统,包括所有植物和常见的零件编号。基本包括三个things-management承诺,建立部门和设施之间的联系,和管理强调持续改进,质量保证,和团队参与。所有这些一起创建一个坚实的基础来前进,成为一个出色的可靠性储藏室响应维护的需要,工厂和企业。
Acerca del奥托-丹尼尔DeWald
Daniel m . DeWaldCPMM CMRP印共(马),CPM,超过35年的操作经验和领导职位。他的操作经验包括广泛参与物流;材料管理;MRO采购从资本购买和操作;系统集成和实施;人员培训和员工发展;生产控制;库存控制;精益技术制造;和供应商开发。
丹尼尔担任车间操作组织内的许多职位的行政级别。丹尼尔曾在许多行业,包括汽车、重型卡车、电器、金属冲压、刚玉基铸造、机加工、注塑、免费的黄铜棒、仓储和配送等咨询和全职职位。
丹尼尔善于与人交互的各级组织,已成功的项目领导的工具。丹尼尔的参与价值流包括方方面面,其中业务战略计划开发、管理公司,开发精益工厂布局,建立装备维修工作指令,进行管理和员工培训,计划实施,生产控制,建立关键绩效测量,并保持持续的操作。丹尼尔是一个热情的领导者,被涉及和教学结果和他工作的人为了确保成功实施期间和他订婚后就完成了。
丹尼尔的教育背景包括从印第安纳大学布卢明顿分校的本科,印第安纳州和泽维尔大学的MBA学位在辛辛那提,俄亥俄州。丹尼尔apic认证在印共(马)水平。他也有一个CMRP(维修可靠性专业证书),CPM(采购管理证书)和CPMM(工厂维修经理证书)。丹尼尔目前的国际的一员,是作者发表在材料领域的管理。他曾在apic许多职位,包括三年总裁韦恩堡,印第安纳州apic章节。他也是一个认证讲师,印共(马)课程。
内容
- 介绍
- 第一章——MRO模型
- 第二章——关键成功因素
- 规划
- 现金流
- 计算机系统集成
- 风险及其管理
- 客户满意度
- 第三章,建立并管理库房
- 主管和经理的角色
- 储藏室Superviso的责任
- 关键性能指标
- 人员配备
- 仓库布局和设计
- 布局和设计属性
- 可见储藏室
- 库房定位器
- 有害物质
- 卫星的商店
- 预防性维护的储藏室
- 管家和5 s
- 第四章——物流
- 第五章——工作流流程和标准操作程序
- 征用
- MRO买家采购工作流程
- 供应商排名和认证
- 接收
- 收到工作流过程
- 交替接收位置或二次接收位置
- 接收层组织
- 在接收物料搬运设备
- 存货入库上架
- 顺序填充周期
- 填写请购单(Non-Kitting)
- 装备在维护
- 可见方法用于装备
- 交付方法
- 回到股票
- 修复和救助
- 维修工作流程
- 救助过程
- 采购和选择维修中心
- 在二手市场购买设备
- 第六章——库存管理
- 由美国广播公司总经理
- 周期库存管理通过ABC分析
- 存储区域管理
- 过时的预算
- 储藏室重组
- 批量计划的考虑
- 保质期
- 两本看板
- 保质期取消计划
- 备件的利用率和控制
- 设备材料清单
- 设备材料清单规则
- 循环盘点
- 持有成本
- 从63年开支库存资产的库存变化的储藏室
- 保持足够的库存供应
- 供应商管理库存
- 方法以减少仓库库存
- 第七章——其他关键概念在储藏室和MRO
- 最小/最大水平
- 零部件标准化
- 过时的库存
- 经济订货批量
- 持有成本
- 替代资产价值
- 安全库存
- 寄售
- 第八章——结论
- 引用
- 关于作者
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