SDIPF可靠性曲线始于1979年P到F区间的诞生。

原来的P到F曲线以可靠性为中心的维护[诺兰和堆]

"确定金属疲劳项目的状态检查间隔。一旦确定了失效抗力的下降速率，就可以确定检查间隔“AT”，从而有足够的机会在功能性[F]失效发生之前检测潜在的[P]失效。”节选自:F.S.诺兰。”可靠性为中心的维修1979年。”

42年后的许多好处斯坦利·诺兰和霍华德·希普的《以可靠性为中心的维护》我们仍在为实现资产可靠性制定标准。

根据故障机制和故障模式选择最佳的状态监测技术、方法和周期是高可靠性组织的基本组成部分。尽管原始的P到F曲线是可靠的，但它只是在资产生命周期的所有阶段优化资产价值的整体方法的一部分。

即使我们通常在竖井中工作，理解可靠性策略开发之间的动态联系也是至关重要的而且资产临界而且风险管理而且决策而且资产状况管理而且预防性维护而且工作执行管理而且资产的知识而且资产管理在资产生命周期而且以政策、战略和计划为基础，将精力集中于从资产中创造价值，以实现组织目标。这种一致性和能量是必须的故意的。

正常运行时间要素可靠性框架和资产管理系统Terrence O'Hanlon, bob综合体育网页版Reliabilityweb.com

资产管理创建有意的确保机会和风险得到适当管理或“处理”的管理体系，以实现由最高管理层设定的组织目标。

时间机器

毛毛虫身上没有任何东西告诉你它会变成蝴蝶——巴克敏斯特·富勒Terrence O'Hanlon, bob综合体育网页版Reliabilityweb.com

可靠性的挑战之一是它在时间上是断开的，并且通常在很长一段时间内缓慢地支付其显著红利。由于管理通常专注于短期项目和目标，组织很容易贬低可靠性，并以比获得资产更快的方式实现资产持续价值生成的损失。

在过去的40年里，通过维护来“提高”可靠性的谬论一直被追逐，就像西西弗斯把他的岩石推到山上一样，几个有进取心的人组成的敬业团队登上了山顶，但岩石不可避免地在2-3年内再次滚下来。“最佳实践”维护将我们带入“计划”领域，在这个领域中，我们开发系统，通过有效的维护来预测和处理故障。唯一的问题是维护不能影响故障的所有原因。“计划”域是不稳定的，并迅速成为一个“反应性计划”域，具有几乎不可避免的引力。

SDIPF曲线是一种可视化方法，通过显示资产随时间变化的生命周期快照，试图以图形化的方式“弯曲时间”，从而获得投资和应用可靠性工作的好处。

安全可靠性曲线特伦斯·欧汉龙

安全可靠性曲线价值链特伦斯·欧汉龙

SDIPF可靠性曲线作为ISO 55001资产管理系统特伦斯·欧汉龙

我不向Stan Nowlan和Howard Heap道歉，因为他们带着他们的优秀工作潜逃，而这些工作原本是作为条件监测周期性决定因素的，因为它非常适合我自己的资产生命周期目的。谢谢你们，先生们，我怀着崇高的敬意使用你们的作品。其他人对待你的P到F曲线比这更糟糕。

SDIPF曲线中表达的一些想法:

• 它直观地表达了完整的资产生命周期阶段
• 它直观地表达了资产生命周期阶段的可靠性和可用性“杠杆”或“影响级别”或“机会集”
• 它直观地表达了有和没有正式资产管理的总拥有成本[估计有40%的典型优势]
• 它直观地表达了提高可靠性和可维护性的方法是在资产生命周期的早期改进资产本身
• 它表达了对P-F曲线作为确定资产状况监测周期的方法的原始意图的尊重
• 它直观地表达了操作成熟度域，并鼓励迁移到精确和可扩展域
• 它直观地表达了“反应性计划”领域的引力(p到f的重复循环)，其中系统已经到位，以预测和计划资产故障，但重大的计划外故障继续使团队感到惊讶并消耗资源。
• 它显示了在操作和维护阶段有限的可靠性和可用性“改进”机会。

你看到了什么想法?

以下是SDIPF曲线中资产生命周期理论的一些更技术性的方面:

可用性定义为请求使用时系统正常运行的概率。

可靠性在规定的条件下，系统或资产在规定的时间内以规定的方式以令人满意的方式运行的概率。

可靠性和可用性可以被指定、预测和测量。“改进”它们的最大机会存在于资产生命周期的早期阶段，包括规范、设计、采购、构建/创建、安装/调试。一旦投入使用，提高固有可靠性的机会是有限的。

可维护性定义为故障系统在按照规定程序进行维护时，在一段时间内恢复或修复到指定状态的概率。

可维护性可以被指定、预测和测量。“改善”它的最大机会是通过计划和执行。

什么是RAMS2F?特伦斯·欧汉龙

Terrence O'Hanlon的《RAMS2F》Terrence O'Hanlon, bob综合体育网页版Reliabilityweb.com

维护包括所有预定的和非预定的操作，以保持项目或将其恢复到操作状态。维修包括修理、更换、拆卸、恢复、更新、测试、改装、检查、维修校准、大修、状态验证等。维护可能会导致停机，也可能不会。维护通常是生命周期成本的主要贡献者。

在设计过程中应考虑可维护性，以利用总体拥有成本Terrence O'Hanlon, bob综合体育网页版Reliabilityweb.com

以下是SDIPF曲线中嵌入的一些文化方面:

我们试图表达的目标是通过创建一个参与的、授权的、跨职能的可靠性领导文化，通过精确领域来扩展机会领域。

目标:参与，授权，可靠的跨职能文化Terrence O'Hanlon, bob综合体育网页版Reliabilityweb.com

传统上，维护团队拥有故障或不可靠性。他们是专家，知道如何快速反应，使资产重新上线。他们修理，更换，更新，修复，检查。

缺陷来源Terrence O'Hanlon, bob综合体育网页版Reliabilityweb.com

不幸的是，许多组织还将可靠性的责任推卸给维护团队，而没有提供所有的控制影响，建立了一个计划外故障的循环，经常导致安全、环境或经济灾难。

工程、采购、运营、质量、人力资源/人力资源管理、培训、安全、商店、资本项目、IT、销售、市场营销、最高管理层都是可靠性的利益相关者，并做出启用和禁用可靠性的决定。需要在政策、战略和计划的指导下进行协调工作，以确保预期价值。

让这些利益相关者参与进来就是正常运行时间元素可靠性框架和资产管理系统的全部内容。我希望SDIPF曲线能帮助你讲述你需要讲述的故事，让利益相关者参与你的可靠性之旅!请让我知道我能如何支持。

SDIPF曲线是Terrence O’hanlon作为正常运行时间元素可靠性框架和资产管理系统的一部分创建的。它的灵感来自Ramesh Gulati和Terrence O 'Hanlon的10项资产管理权利。

Ramesh在资产生命周期管理方面有他自己的奇妙想法，本工作并不试图代表他说话。他很有能力为自己说话，我不想把这些话强加给他。这件作品代表了特伦斯·奥汉伦。

我很乐意听听你关于SDIPF可靠性曲线的想法。找我LinkedIn。

10资产管理权Terrence O'Hanlon, bob综合体育网页版Reliabilityweb.com

更多的引用:

理解可靠性和可用性之间的区别

可用性和可靠性的关系

RAP讲座:资产管理的10种权利作者:拉梅什·古拉蒂，合著者[视频点播]

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