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资产管理

打开资产管理器工具箱的盖子:第1部分

资产管理(AM)是资产密集型组织公认的价值杠杆。它包含了可能性和行动的广泛视野。在这个新的范式中,AM实践者需要一个新的技能工具箱,能力和工具。本文分为两部分,将打开该资产管理器工具箱的盖子,并查看其中的情况。

一些我的背景

AM作为一种价值杠杆,在2014年推出了ISO55000、ISO55001、ISO55002等一系列ISO资产管理标准。这些标准概念化并定义了组织应该如何构建和实现AM的管理系统,简单地称为资产管理系统(AMS)。ISO55000系列标准阐明了采用这种AMS方法的诸多好处。用户体验和经验证据证实了这些好处。

两个截然不同的概念,即AM和维护,经常被混淆为相同的。角色的模糊会导致困惑和概念上的挫折。他们的角色有明显的不同。AM包含了一个完整的业务方法,包含了许多业务功能,维护是其中之一。另一方面,维护是一种事务性的维修/恢复活动,旨在优化和延长资产/设备的寿命。AM和维护都很重要,但是为了理解它们对交付组织目标的相对贡献,需要做一个明确的区分。

资产所有者和管理者不能仅仅是组织中特定利基领域的专家。他们需要发展必要的技能和工具来看清全局。此外,他们必须采取战略行动,能够定义价值并清晰地表达它,并理解如何在复杂的计划中追求价值,这些计划常常跨越部门和功能边界。

AM呼吁一套新的思维和技能,与著名的哈佛商学院(Harvard Business School)学者迈克尔·e·波特(Michael E. Porter)所说的创造共享价值相一致。波特认为,创造共享价值是可持续资本主义潜在的新范式,并提出了组织创造长期可持续性的案例。他提到了从剥削型向共享型转变的必要性。在这个模型中有三个核心组件;涉及资产管理者的是第二个部分,被称为“重新定义价值链中的生产力”。在资产密集型行业,AM的作用是:指导重要的战略活动,促进整个组织价值链的有效性。

图1:将资产管理映射到波特的价值模型。

图1说明了波特的价值链,其中AM使能者的贡献映射到价值模型的基本原理。它清楚地说明了AM方法的贡献领域。此外,它清楚地表明了整个业务AM方法和狭窄的、特定的维护活动之间的区别,它用于支持生产。

这个新工具箱中的许多重要工具支持资产经理在他们的AM旅程。图2提供了这些不同工具的概述,将在下面的部分中进行解释。

图2:Asset manager的工具箱。

制定计划:使用有效的实施模型

ISO55000系列AM标准提供了一个完整而复杂的AMS要求的图片。然而,许多用户发现它太复杂,难以转化为需要做的具体工作。

图3:有效的资产管理交付模型(参见参考文献#4)

使用一个实现框架,如图3中的有效资产管理交付模型或资产管理研究所(IAM)的“资产管理-剖析”,将有助于创建一个更清晰的执行路径。

AM主要适用于复杂、复杂和混乱的领域(参见第2部分的“理解复杂性”部分)。同时允许那些拥有系统元素的组织澄清他们对需求、差距和机会的理解。

成功的度量:拥有一种度量价值贡献的方法

根据ISO55000, AM使组织通过实现组织目标,从资产的所有权中实现价值。什么构成价值是一个很重要的话题,不同的组织会有所不同。不可避免地,在价值争论中,有一个财务成分。然而,在他对价值链重新定义的回顾中,波特指出,这里有许多额外的元素有助于价值范式。虽然金融成分显然很重要,但有许多例子表明,在AM领域内,对短期财务标准的单一看法可能导致价值侵蚀。显然,有必要重新定义整个金融价值评估标准,以便它提供适当的观点,是创造价值还是破坏价值。

许多金融指数衡量价值的侵蚀或创造。然而,最能反映组织在影响长期财务价值创造方面的共同努力的是投资资本回报率(ROIC)。

实践经验表明,这是最合适的度量,因为它反映了随着时间的推移,管理团队纯粹的价值侵蚀或创造。人们在这里寻找的是一个日益积极的趋势,因为它整合了一个组织的所有各种努力,从运营和资本部署的角度来看。

图4:度量资产管理程序的有效性。

这意味着一个好的AM程序将导致ROIC的增加趋势,下降的趋势将表明价值的破坏,平缓的趋势将表明静态的情况。ROIC值可以与行业和地理基准进行比较,以确定该组织比竞争对手更好还是更差。

有经验的从业者经常发现,车间行动和计划往往与董事会的措施或目标脱节。例如,重新定义生产计划系统或实施TPM活动的价值是什么?这些价值如何反映在股本回报率(RoE)或ROIC中?与此相关的是组织成熟度的复杂性。

一个工具,如图5所示的资产管理贡献模型,可以帮助将车间连接到会议室。该工具填充了通过适当的评估、关键业务性能和财务度量获得的组织成熟度。一旦被填充,它允许一个组织运行场景来识别哪里必须进行改进或节约。合并成熟度指导方针允许工具识别必须进行改进的领域,但是当组织的成熟度太低而不能执行计划或维持计划时,就会发出警告。

改变是容易的,可持续的改变是另一回事。一旦团队确定了改进领域,通过分析和评估确定的计划就可以被裁剪、确定优先级并实现。不完全是神话中的商业水晶球,但尽可能接近它。

底线是该工具允许组织清晰地将计划与可测量的价值贡献对齐。这是一个绝好的提高可信度和节省精力的方法。

图5:资产管理贡献模型的示例。

结论

在这篇由2部分组成的文章的第1部分中,我们讨论了两个关键的资产管理促成因素:

  1. 有一个计划——使用一个有效的实施模型
  2. 成功的衡量——有一种方法来衡量价值和贡献

可以看出,这些都是策略促成者,它们应用于整个业务,而不仅仅是维护部门,因此,它们贡献了真正的战略价值。

在第2部分中,我们将讨论:

  1. 建模风险和机会-一个有效的风险模型
  2. 理解复杂性-如何理解复杂性理论将提高你的成功机会。
  3. 维护可靠性工具包-选择正确的改进工具
  4. 综合规划-着眼“大局”
  5. 数据-实现分析的价值

读第二部分

参考文献

  1. 国际标准化组织(ISO)。ISO55000:2014资产管理-概述,原则和术语https://www.iso.org/standard/55088.html
  2. 迈克尔·波特E。竞争优势:创造并保持卓越的业绩。纽约:自由出版社,1998。
  3. 斯诺登(David J.)和布恩(Mary E。《领导者的决策框架》哈佛商业评论, 2007年11月:第69-76页。
  4. 福格尔G.和斯瓦特P. "依赖关键性是否会使您的组织处于危险之中?”bob体育正规吗 综合资讯, 2018年4月/ 5月。
  5. 福格尔,G,斯坦德,j和格里芬,d "创建有效的资产管理交付模型。”bob体育正规吗 综合资讯6月/ 2017年7月。
  6. 福格尔,G.和肯普,T. <资产管理在约束经济中的作用>。我年会上爱丁堡,苏格兰:2016年。
  7. Fogel, G.和Swanepoel, S., <第八章:从资产管理系统中声明价值>新的资产管理手册。Fort Myers: bob综合体育网页版Reliabilityweb.com, 2014。