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依靠临界危及您的组织吗?第1部分
本文是一个系列的第1部分关注风险作为资产管理的推动者。它认为的远离临界ISO31000基于风险的方法。第2部分将讨论如何有效资产风险复杂系统模型。

资产管理的角色(AM)作为战略推动者导致当前竞争激烈的商业环境正在迅速发展。是专业的出现已经将维修工程师的角色转换的主要责任是修复的战略价值增强剂。这意味着现在专业人士负责交付战略资产的价值贡献符合他们的组织的总体业务目标。

每周,这些专业人士面对复杂的问题,需要快速决策,并采取适当的行动。

典型的问题包括:

  • 将该资产或系统持续到下一个预定关闭?
  • 资产/系统应该取代在这个预算周期还是未来?
  • 应该优先考虑如何改变如果预算突然被降低10% ?
  • 哪些资产/系统最关键的实现业务目标?
  • 资产/系统将实现业务目标正处于危险中吗?
  • 哪些资产/系统最值得关注和有限的资源?
有效的决策需要清晰、结构化的方法

这些都是现实生活中的问题,战略和战术的影响。不幸的是,它仍然是普遍的今天看到我专业没有任何决策方法是一致的资产价值的贡献和成就组织的目标。换句话说,他们没有一个标准化的方法或框架的制定有效的决定,解决这些复杂的问题。

有效的决策需要清晰、结构化的方法。我的目标是提供一套清晰的指导原则是专业人士和组织的决策向organizationalobjectives的成就。ISO550001,国际标准,识别风险作为基石在创建一个方法或框架来解决相关问题。它指出:“是将组织的目标转化为asset-related决策、计划和活动使用基于风险的方法。

在这方面,一个更深刻的理解风险,而不是传统临界,ISO55000提倡的基于风险的方法的应用程序的关键环节是专业人员做出更有效的决策。

临界通常是一个非规范化方法和必须执行哪些操作定义模糊的概念,可能意味着不同的事情不同的专业人士和组织。传统上,这是一个过程,已经应用在维护和工程部门独立于组织风险管理框架。临界通常服务维修优先级的功能,但通常并不提供决策的输入操作和战略挑战,重要资产价值可以解锁。

相反,资产风险的方法是可以使用专业人士做出更有效的决策。这种方法是ISO31000对齐2风险管理的国际标准,ISO55000。它包含当前最好的思维在风险管理的主题结构,可以帮助专业人士更好地经营和战略决策的努力。

有效的风险管理是一个明确的价值增强资产密集型的组织。这已经被证明了多个研究文章发表的阿伯丁组3。表1总结了三个研究成果,展示了清晰的价值资产密集型组织风险管理计划的好处。

表1——价值表现最高风险的好处

价值的最高风险的表演者结合从沙& Littlefield4舱口& Jutras5和阿伯丁组

远离临界

它需要预先声明,传统的临界并非天生就是坏或不正确的。其意图也有缺陷的或完全被误导的。最喜欢的新想法或学校认为,传统的临界经历一些成长的烦恼。其同义增长的领域是导致许多个人和机构建立自己的版本的临界。回顾发表文献揭示了一些条款,如基于风险的临界分析6,组件服务——临界分析7,层次分析基于流程的临界分析8等等。这不是一个消极的问题,因为它显示了所需的思维,发展和改进,近年来进入临界。

同样,在2014年之前,文学通常被认为是实物资产管理9,工程资产管理10等。ISO55000套件是标准的发布2014年帮助简化背后的思想。不再是专业人士担心他们版本的名称,而是专注于降低是一个合法的职业支持知识的脱节和支离破碎的身体(博克)。在当前的一个突出问题是博克,然而,是使用和临界的持续滥用。

临界文献丰富,多样,常常令人困惑。然而,一个特别好的阅读“临界分析做了简单的“塔科马扎克11。在这里,临界的定义是:“的相对重要性的东西,通常是一个实实在在的系统或资产,公司使命、目标和价值观的组织。“系统的临界或资产是由临界分析,定义为:“来确定哪些系统和资产是最重要的为了进一步设置优先级可靠性计划和深入的分析。”这两个定义明确的关于临界的愿望一般和什么是临界分析。然而,这些定义也无意中造成严重的混乱是实践者,在强大的在线讨论。12

临界,混乱和常见的误解后他们丑陋的头几个问题。大多数这些问题充分在扎克的书。例如,它明确表示,是一个资产或系统(即关键条件。,poor condition) does not correlate with its criticality to the function or mission of the system. However, the biggest source of confusion remains in the interchangeable use of the word criticality (or asset criticality) and other terms, such as risk and consequences. This is encountered habitually when speaking to AM practitioners in the field and is widespread throughout literature.

例如,关键资产。一个典型的定义是:“这些资产具有高失败的结果。13在这里,强调什么是关键资产是不利影响的大小,将进行资产失败。这使得逻辑意义上,然而,大部分的问题,当一个人看着临界方程在文献中找到。大多数数学表达临界来源如下:

临界=×可能性的影响,或临界概率=×后果

在这里,资产的临界或系统仅仅是其失效概率的乘积(PoF)和失败的后果(咖啡)。一个高度或系统的重要资产,因此,是一个高清晰度高、高咖啡,当然,反之亦然。混乱,然而,当一个人看着建立风险文学。例如,ISO31000。在这里,风险是表达为:“一个事件的后果和相关事件的可能性。“换句话说,根据ISO31000,风险也在数学上表示为:

风险概率=×后果

这里的推论是,临界和风险是一样的,然而,这是不正确的。高度重要的资产或系统并不一定意味着它也是一个高风险项目,反之亦然。高压变压器是一个受欢迎的例子来解释这一点。如今,大多数组织依靠电功能,因此,提供电力的变压器是至关重要的组织和实现其目标。然而,变形金刚一般非常可靠,因此他们不是主要风险的功能组织和实现其目标。

正是这种混乱与临界”这个词,这通常是掩盖或被隐藏起来是文学,需要采用一个基于风险的方法,将当代文学和最好的思考周围的风险和风险管理。

采用一种基于风险的方法

采用一种基于风险点方法需要点专业人士和组织清楚地理解风险的复杂性及其适当的词汇。此外,之间的区别资产风险商业风险需要明确定义和资产风险如何支持我需要结晶。最后,采用的方法必须对齐ISO31000及其结构性风险管理系统。

理解风险的语言

所有学科都有自己的词汇,这是重要的是专业人员熟悉风险的语言。这将促进跨职能的理解,讨论,学习和组织内部各部门之间的知识转移,以及相似和不同的部门在其他组织。

ISO31000定义的风险效果不确定性目标

ISO31000将风险定义为“效果不确定性目标。“拆包这一宽泛的定义揭示了三种基本词汇需要进一步澄清。

第一个单词是效果,从意义上讲,风险是指偏离预期。它可以是积极的还是消极的。例如,安全风险几乎都是负面的,而财务风险可能会积极当一个资产经营早就预测生命的终结。定义风险显然是一个组织的战略的基础标准。这有助于创建一个一致的框架,基于风险的决策风险可以符合组织的风险偏好。一旦定义了框架,积极的和消极的影响可以被建模。

第二个词是不确定性。在现实世界中,每个人都生活在风险因为他们参与的各种行为是有界的不确定性。这是缺乏信息或知识带来的关于一个事件,其后果和/或其发生的可能性。使用可用的知识或资源,任何风险框架可以清晰地定义的范围不确定性和审查这些范围狭窄的行为以提供改进的目标地区的确定性。

最后,组织有正式和非正式的目标。风险管理与和支持这些组织目标的实现。这需要一个从运营战略领域,远远大于维护优先级清单。必须调整风险框架,这些组织的目标。风险框架则可以应用在一个战略决策,事务性的,或基于项目层面,清晰透明,这些决策是如何制造的。

什么是资产风险和它如何支持?

对于资产密集型组织,可以大致归类为业务风险或风险资产的风险。维修工程专家基思•莫布里提供了一个很好的描述这两个风险类别之间的差异。简而言之,业务风险是指政治冲击,市场损失,业务连续性,等等。另一方面,资产风险是指安装资产基础或周围组织的资产组合。14本文的重点是对后者的风险类别。

风险形式的一个组成部分。是标准的ISO55000套件包含许多引用为什么风险和基于风险的方法是重要的和必要的。这是在6.1节例证:行动应对风险和机遇ISO55001资产管理系统15和ISO5500216,致力于风险的话题。

领域的风险的重要性我是钢筋的有效资产管理交付模型(EAMDM)17,如图1所示。EAMDM表明风险战略和集中交付,以及基础。这意味着提供有效的风险管理活动需要遵循组织的目标是为了促进实现这些战略目标。同时,基本支持因素,例如优质资产数据配置和信息管理、关键在使一个良好的基础,使循证,风险驱动的决策。最后,风险集中交付,这意味着它应该思考和执行日常风险是动态的,可以迅速恶化。

图1:有效的资产管理交付模型(EAMDM)图1:有效的资产管理交付模型(EAMDM)

风险管理原则之间的关系,该框架在它发生和ISO31000描述的风险管理过程如图2所示。这里的原则提供了基础和描述一个组织内的有效风险管理的质量。他们指导风险管理框架的创建。反过来,这个框架定义并管理整个风险管理过程和其全部融入组织。最后,风险管理的过程侧重于个人组织的风险,识别,分析,评估和治疗。过程的性能监控和反馈到框架,使过程持续改善和迭代周期。

图2:ISO31000风险管理系统图2:ISO31000风险管理系统


关键外卖是专业人士

我的学科在过去的几年里迅速发展。不幸的是,一些地区的博克并没有跟上这个疯狂的速度变化。一个著名的例子是临界及其在文学继续使用和滥用。临界周围的混乱在很大程度上是由于它的使用风险,以及这一事实方面都有一个相同的数学表达式。

这篇文章中,第1部分,强调了混乱和要求是专业人士离开临界和采用基于风险的方法。此外,它建立了资产风险和资产风险如何支持有效的重要性。这一点强调了两个国际标准,即ISO55001 ISO55002,都有一段专门风险的话题。为了避免任何不必要的混乱与临界和为风险管理与国际标准一致,ISO31000,提出了一种基于风险的方法来资产风险作为解决方案。

第2部分将描述资产风险的一种方法,可以帮助我专业人员和资产密集型组织做出更好的基于风险的决策。

引用

  1. 国际标准化组织(ISO)。ISO55000: 2014资产管理概述,原则和术语。https://www.iso.org/obp/ui/ iso: 55088年std::嗯
  2. 国际标准化组织(ISO)。ISO31000: 2009风险管理的原则和指导方针。https://www.iso.org/standard/43170.html
  3. 阿伯丁组。操作风险管理:一流制造商如何改善操作性能与积极的风险减少.Waltham:阿伯丁集团,2013年3月。
  4. 沙,M . Littlefield, M。管理风险在资产密集型操作。沃尔瑟姆:阿伯丁集团,2009年3月。
  5. 舱口,d .其实,C。执行风险管理(ERM)议程。沃尔瑟姆:阿伯丁集团,2010年9月。
  6. Theoharidou, M。,Kotzanikolaou, P. and Gritzalis, D.基于风险的临界分析。汉诺威:施普林格出版社,2009年。
  7. Ramirez-Marquez, j .和臀部,d .“组件服务——临界分析多态系统可靠性提高。”可靠性工程和系统安全:2007年12月,卷。92年12日,页。1608 - 1619。
  8. 艾尔维a和Labib, a“选择下一代制造模式——基于层次分析法的临界分析。”圣人期刊:2001年12月,页1773 - 1786。
  9. 黑斯廷斯,尼古拉斯。实物资产管理。伦敦:施普林格,2010年。
  10. Amadi-Echendu J.E.;威利•r .;布朗,k;希望,t;李,j .;马修,j .;Vyas以及n;和阳,狗屁工程资产管理是什么?工程资产管理的定义、概念和范围。伦敦:施普林格,2010,pp。3-16。
  11. 扎克,塔科马。临界分析简单。迈尔斯堡:Reliabbob综合体育网页版ilityweb.com 2014。
  12. 森,马吕斯。临界、后果和风险——的区别是什么?2015年11月26日:https://www.linkedin.com/pulse/criticality-consequence-risk-what-difference-marius-basson
  13. 不结盟运动组织。国际基础设施管理手册。惠灵顿:不结盟运动组织,2006年。
  14. ,r·莫布里“风险管理。”bob体育正规吗 综合资讯:2011年6月/ 7月,40-41页。
  15. 国际标准化组织(ISO)。ISO55001: 2014资产管理-管理系统需求。https://www.iso.org/standard/55089.html
  16. 国际标准化组织(ISO)。ISO55002: 2014资产管理-管理系统指南ISO55001的应用。https://www.iso.org/standard/55090.html
  17. Fogel g;机架,j .;和格里芬,d .“创建一个有效的资产管理交付模型。bob体育正规吗 综合资讯正常运行时间杂志:2017年6月/ 7月,页地位。

佛格尔格雷厄姆写

佛格尔格雷厄姆写是一个独立的顾问和高斯的创始人在散漫的工程和一个伙伴。他是一位有经验的国际顾问领域的资产管理和是公认的主题专家领域的战略资产管理、可靠性工程、状态监测、变更管理在资产密集型行业。

Petrus黑黝黝的

Petrus黑黝黝的拥有机械工程学位,工程管理硕士学位,两个南非Stellenbosch大学的。他所关注的是资产管理,更具体地说连接资产管理目标与组织的财务目标,从而创建一个明确的“视线”在组织内。采矿业Petrus国际咨询经验,以及食品包装行业。www.gauseng.com

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