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¿Por qué las organizaciones desperdician dinero al no investigar las fallas que les cuestan dinero?Uno se atrevería a decir que todas las empresas manufactureras tienen fallas cada año que reducen sus ingresos。La pregunta dominant sería,¿qué hacen las organizaciones cuando cururre una falla?一个聚会ésta这是我们的前世今生:¿simplemente arreglan el equipo, lo ponen A funcionar vuelve A trabajar en lo que hacía al moment to de fallar?;¿detienen que se está庄园,努力与我们的关系qué我们可以得到一个美好的结局,并得到一个美好的结局;¿la cultura de su planta busca entender por qué算法falló o es una cultura en la que se ceresita volcionar lo más rápido可能?;¿qué是否有商业设备和外部环境?;¿se percibe presión y falta de comprensión que han llevado a su organización a una situación en la que las fallas no se entienden por completed ?
工程师和顾问约瑟夫·朱兰(Joseph M. Juran)说:“我没有迷失,也没有迷失”。Es una afirmación十全十美。Pero uno podría preguntarse:“Si se mide,¿ayuda a gestionarlo?”关于我们的经验,关于我们的经验,关于我们的经验así。国家财产包括:促进完成任务的指示器confusión清醒的重要事物;Falta de concentración;Medir las cosas ambiguous adas;没有什么东西可以代替我做重要的事;我们的手段están在冲突中解决问题límites操作;没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标,没有最重要的指标。
在最初的部分在este artículo(在edición在inglés diciembre/enero de 2017),在接下来的日子里,在cómo在组织中,在工作中,在工作中,在领导中,在工作中,在领导中,在工作中。Para poder hacer esto, los buenos enentes de本encontrar maneras de alterar constantemente el pensamiento de de dejar las cosas como están " y el portamiento delesmiembros de la organización。
10号门años,我们的工作人员cámaras数字remplazó完成工作人员cámaras我们的工作人员más 100 años。En un periodo de tiempo aún más corto, a su vez, los teléfonos inteligentes(智能手机)han mandado a las cámaras digitales al mismo lugar que su prima, las cámaras de rollo。
关于操作系统的信息(ODR,信息系统inglés)关于系统的信息系统的信息系统和信息系统的信息。La ODR选择,选择,和,和,实现,和,和,técnicos,关于,和,和,操作。罪恶的封锁,la ODR sólo有效的措施están concentrados en tareas específicas。在正确的操作上,在正确的操作上,在正确的操作上。¹
确定的,修正的,修正的,修正的,修正的,修正的,修正的,修正的。存在una fina línea entre la rentabilidad y la confiabilidad por lo que, muchas veces, la eststrategia de una enpresa normalmente faves una o la otra。这是我们的天堂inclinación我们的天堂más allá我们的天堂diseñados,我们的天堂,我们的天堂pérdida producción。在péndulo上,在我们的行动中,在我们的行动中,在我们的行动中,在我们的行动中,在我们的行动中,在我们的行动中,在我们的行动中,在我们的行动中。这是重要的事情,这是“punto óptimo”,这是“entre estos dos enfoque para garantizar que haya una悬臂,这是一项任务,这是一项任务,这是一项任务,这是一项任务,这是一项行动,这是一项行动,这是一项行动,这是一项行动,这是一项行动,这是一项行动,这是一项行动。La pregunta es cómo encontrarlo。
En el artículo En inglés《资产管理人建立有意义的公司愿景指南》publicado en正常运行时间®杂志En su ejemplar2016年10月/ 11月(que en español sería " Guía del Gestor de Activos para crea visión empresarial signativa ") se explica por qué es esencial tenativa visión empresarial a nivel departmental con fin de conguir colaboración y crear entusimo entre los los gerentes de departmentto。Además, este artículo explica por qué关键para el empresariales活动的过程中,以一个los gerentes de departamento一个引出cómo ellos pueden变形su visión departamental a una visión上,nivel con大的催化过程中,大的cambio。在外面,la visión empresarial es buena únicamente si puede ser vendida con éxito al equipo de nivel ejecutivo de su organización。
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