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资产管理

重新定义资产绩效管理

出版商的注意:我花了很接近40年的学习和探究各种方法,以推进可靠性和资产管理。虽然我已经做了一些自己的贡献,但我珍惜来自别人的贡献。事实上,我领导的业务经过优化,为大贡献者和小贡献者提供了机会。它包括书籍出版,杂志和网站出版,会议演示,培训研讨会,圆桌会议,主题演讲,白皮书,研究报告,项目指南,视频,播客,网络研讨会以及所有其他形式的现代通信。bob体育双赢彩票我非常满意为人们表达工作的阶段和平台,特别是当它可以用来使我们通过推进可靠性和资产管理来使我们提供更安全和更成功的人。

的objective for this article is to redefine Asset Performance Management (APM) and its maturity levels in a way that I propose will make more sense to the asset owner’s stakeholders, the technology company stakeholders and, hopefully, some the analysts who originally defined APM themselves.

世界根据可靠性

If you work for an asset intensive organization and your role involves ensuring value from assets, you are unlikely to organize the world by software applications as software marketing professionals or software analysts’ do in order to describe these applications and functions to chief information officers, IT leaders or other chief officers.

作为可靠性领导者,您从一种可靠性开始,以简单的术语来说是关于无故障操作。领先的企业和特派团集中的组织还包括资产管理理论,以简单的条件在于,在组织中的功能角色以及在整个企业中协调各种功能的活动,以确保从资产提供价值。可靠性和资产管理策略通常包括全面的技术有效和经济上可行的维护任务,包括有条件为导向的任务,时间为由的任务,故障查找任务,并运行到打包为预防性维护程序的故障决策。

预防性维护简单的解释是资产服务(例如,维修,更新,更换)和检查,这是您的计划和战略的一部分。换句话说,你知道你要去做。

维修保养解释简单的是资产维修(例如,修复,续订,替换),这让您感到惊讶 - 它不是您的计划或策略的一部分。换句话说,它是一个资产失败,您没有通过可靠性策略所涵盖的或者您所拥有的可靠性策略存在缺陷。

如果所有资产都是免费的,那么自由失败,而且这是一个可能需要等待行业5.0的愿望,以我的了解,这不是行业4.0的目标。

在临时,大多数工业组织使用维护工作管理应用程序,例如计算机化维护管理系统(CMMS)或企业资产管理(EAM),以管理其预防性维护计划和从可靠性战略开发或其他来源创建的纠正工作管理计划。这些应用程序创建工作订单,存储设备维护历史(例如,时间表,故障,维修,检验结果,材料和零件使用,根本原因,工作计划,材料清单,观察和笔记,其他数据)和资产数据。

您需要对两个可靠性概念有一个基本的了解,以便深入了解资产性能管理在整体系统或可靠性框架中是如何工作的,如图1所示。一个是利用失效模式开发可靠性策略。二是资产状况管理。

图1:正常元素可靠性框架和资产管理系统

可靠性战略开发

如前所述,资产密集型组织使用CMMS/EAM应用程序来管理从可靠性策略开发或其他来源创建的预防性维护程序。正如著名小说家威廉·莎士比亚所说:“哎,这就是问题所在!”

根据正常运行时间®可靠性框架和资产管理系统的知识体系,可靠性战略开发使用的工具包括:以可靠性为中心的维护(RCM),预防性维护优化(PMO),故障模式和影响分析(FMEA)/故障模式,影响和关键度分析(FMECA),确定故障模式/故障机制和故障原因,然后应用技术健全和经济上可行的维护任务来消除功能故障。

但是,其他来源怎么样?通常,维护任务的其他来源是:

  1. 原装设备制造商(OEM);
  2. “我们一直都是这样做的!”
  3. 通用膝关节jerk对上次数据点管理的反应PM;
  4. “没有人知道为什么我们这样做。”

虽然有些维护任务可能是增加价值并有助于可靠性,但它们更有可能。他们实际上可能导致您的资产危害。

只有维护任务,在技术上应该执行验证,因为是一个高概率,铺设的手或入侵的一个完美的边界流动资产将创建所谓的婴儿死亡率或更糟的是新的或更糟糕的修复情况,如图2所示。

图2:执行侵入性,时间定向任务的风险

维护任务应该基于对可能破坏资产或系统功能的故障模式的技术上和经济上有效的响应。由于大多数故障模式是随机的(即,与时间无关),最合适的维护任务决策通常是条件导向任务或根本没有维护任务作为运行故障决策。运行到故障的决策必须集成到任何预防性维护计划中,因为您的许多资产和系统不适合时间导向或条件导向的预防性任务。例如,一个标准的灯泡出现故障,一名员工报告,并安排更换。

由于过度的年龄(通常小于5%)或碱性磨损(少于12%),资产需要以维护的形式进行某种干预。您可以取决于您组织运行的资产类型,基本磨损可以扩展到23%(请参阅图3中的故障模式),但您很少看到它更高。老化资产争论根据您的组织对资本投资的胃口处理而定。

这仍然留下了由资产造成的资产失败的差距,而不是让所有护理所需的资产。这些失败的一些原因包括:

  • 可以在资产的生命的设计阶段创建防止价值和造成失败的缺陷,而无需重新设计并不是一些维护即将提高。
  • 可以在构建或资产创建阶段创建防止价值和导致失败的缺陷。
  • 可以在调试或安装阶段产生预防值和导致故障的缺陷。
  • 防止值和导致故障的缺陷可能是由原材料输入或过程输入引起的。
  • 防止价值和导致失败的缺陷可能是由操作规程问题引起的。
  • 防止价值和导致失败的缺陷可能是由维护制作造成的。
  • 防止价值和引起故障的缺陷可能是由维护材料引起的。防止价值和造成故障的缺陷可能是由原料输入或过程输入引起的。
  • 防止价值和导致失败的缺陷可能是由数据缺陷或糟糕的信息管理引起的。
  • 防止价值和造成失败的缺陷可能是由高级管理政策引起的。

作为资产所有者,您希望您的资产提供组织目标(即价值),您希望根据需要删除尽可能多的不确定性(即风险)。It’s about having the ability to manage asset performance (i.e., APM) by automating condition monitoring, inspection results, operating data and other observations and conditions, setting rules, possibly adding machine learning (ML) and artificial intelligence (AI), and feeding the results and requested follow-up actions to the work management system (CMMS/EAM). The feedback loop then monitors the effectiveness and efficiency of the task to optimize future task decisions.

资产条件管理

资产状态管理(ACM)涉及使用选定的运行参数和技术测量和监控设备状态、系统趋势和运行性能,以预测未来可能发生的故障,并允许在这些故障发生之前及时进行维护。

现代状态监测技术提供了可信地用于以最大容量和效率运行的信息,以获得给定负载或吞吐量,以及基于资产条件的范围和调度紧急/二级维护任务。这种监控能力还通过确保在早期阶段确定和纠正即将识别和纠正,尽量减少成本和灾难性失败的可能性,有助于可靠性和安全性。

图3:D-I-P-F曲线和故障模式

ACM经常为维护人员提供随时评估设备运行状况的能力,并允许监控部件的不断恶化,而无需通过侵入式检查对其进行物理检查。

状态监控提供有用的信息,可在衰老或失败序列早期诊断和纠正问题。这允许维护计划并安排对植物操作的最小影响。

ACM通常是不可取的,不会干扰设备控制功能或仪器。

维护成熟域的重力陷阱

传统的老式维护专家提倡的传统最佳实践智慧将引导您从被动维护领域进入预防性维护或计划维护领域。从那里,它们引导您进入预测性维护领域,然后是以可靠性为中心的维护领域,最后是新创建的支持物联网的规定性维护领域。

图4:正常时间元素物联网知识领域

如果可靠性和资产表现是您的目标,这是坏消息:维护的最佳实践不起作用。事实上,他们从未做过!计划的维护域不稳定。

Terrence O 'Hanlon定律指出:

  • 您无法维护您的可靠性和资产性能。
  • 你不能通过预防性维护来提高可靠性和资产性能。
  • 您无法预测维护的可靠性和资产性能。
  • 您不能以可靠性和资产性能的可靠性维护您的方式维护。
  • 您不能规定维护您的可靠性和资产性能的方式。

到可靠性和资产管理的成熟过程是一个人/文化、实践/过程和技术的过程,可能会跨越几个领域。

表1:正常运行时间元素资产绩效管理成熟度矩阵


表2:高可靠性组织的五项纪律


维护概念已经如此错误地交织在一起可靠性这两个术语通常用作同义词。没有CEO想要更多维护 - 认为“高维护”。所有首席执行官都希望无失败的操作 - 认为“高可靠性。你宁愿做哪一个?

计划的域不是一个稳定的域,因为如果没有高可靠性文化,组织中的每个人都可能在系统中添加缺陷,这比维护和检查系统删除缺陷的速度要快。为精确领域设置下一个目标,并意识到你的策略和成熟度的一部分将延伸到多个领域。

作为一个可靠的领导者,你的角色是为世界一流并将最终目的地设置为“学习组织”,通过使用框架具有可实现可靠性和资产管理挑战的框架具有灵活性。

鼓励自己了解有关ISO55000 / 55001/55002的资产管理管理系统,正常元素 - 一种可靠性框架和资产管理系统和正常元素数字化战略框架,以引领创建交叉功能,从事和授权团队的方式您的企业可靠性领导者,他们代表提供安全,可持续,无失败的资产的组织目标。

如今,有许多技术提供商为资产绩效管理的平台提供加油站。开始对旅程的人民的战略观点开始,这通常是最重要和困难的旅程的过程方面和旅程的技术方面。

可靠性战略管理、资产状况管理和EAM之间的动态联系和反馈循环将促进资产绩效,并以安全和可持续的方式实现组织目标。