策略和计划

学习区37:34委员会- 2018
由南希·里根,力量

有很多今天蒋)关注文化发展“可靠性。“越来越多的技术进步有前途的出现有显著的好处。但文章写的主要实践者继续丰富详细,多达70%的组织不能有效地实现结果的可靠性改进方法。许多原因失败。但是,如果你问我,有一个“根源。“人都与资产管理、各级责任应该知道答案毫不犹豫地大约六个问题。我给你一分钟的时间回答三个。没有思考。没有搜索。走吧!

在复杂的设备,大约随机失效模式发生的比例是多少?
控制如何经常基于条件的执行维护任务吗?
有可能管理随机失败?如果是,如何?

如果你不能回答所有这些问题毫不犹豫地感觉不严重。你不是一个人。答案是真的给我们近50年前通过艰难的教训商业航空业。但对许多人来说,答案仍然埋。和所在长期执行失败的“根源”。我相信,如果每个团队成员,从工匠到高管,有这个基础知识,努力实现将成为很多更容易、更成功。为什么?因为设备故障和维修的基本原则弥漫几乎所有资产管理解决方案。需要更好的支持?更多的管理支持吗? Start with the fundamentals and don’t leave anyone out. When people know better, they do better. This presentation details how implementation of asset management strategies can be vastly improved by establishing a bedrock of fundamental knowledge across a team before any reliability improvement process is ever initiated. And it will provide the steps on how to do it.