IMC演讲(37:10)

Jim Carrel，可靠性，管理策略

在您承诺的执行赞助商的授权、委托和资助下工作，可以获得没有它无法获得的进步。但是，如果您的执行赞助人离开了组织，而即将上任的接替者对您的努力、进展或未来愿景几乎没有理解或兴趣，会发生什么情况呢?突然间，你所有的努力成果都岌岌可危。

本演讲将介绍两种情况，在这种情况下，执行发起人离开了，取而代之的是一位不知情的高管。了解可靠性领导者如何能够通过获得新的赞助和调整计划以满足新的领导者的需求来继续可靠性之旅。