关于本标题
世界各地的许多公共和私营部门组织都启动了可靠性和资产管理计划，以提高效率，降低风险，并在整个生命周期内管理资产。然而，众所周知，这些实现中有70%以上未能成为长期可持续的解决方案，其中一些从未取得进展!
可靠性和资产管理计划的开发和实施通常集中在过程的技术方面，而不是文化过程本身。这段旅程充满了挑战、障碍、艰难的决定、成功和失败。如何理解这些项目，在旅行之前应该如何处理这些项目?
正常运行时间元素实现虚拟特殊兴趣小组(vSIG)被组织起来，以分析可靠性和资产管理计划旅程，收集并展示那些利用正常运行时间元素的五个领域进行旅程的人的智慧、建议和建议。本实施指南的贡献者已经完成了“旅程”，因此在开发、实施和/或操作可靠性和资产管理计划方面获得了经验。他们经历了起起落落，成功和失败，障碍和挑战，并具有创建有价值和可持续的可靠性和资产管理解决方案所需的变更管理经验。
这个vSIG的输出产生了这个正常运行时间元素实现指南。本指南是关于文化之旅的，而不是技术细节。如果您正在寻求提高您的可靠性和资产管理程序，这是一个“必须拥有”!
内容
致谢
执行概要
第1章:简介
第二章:资产管理
第三章:领导力的可靠性
第四章:维护的可靠性工程
第五章:资产状况管理
第六章:工作执行管理
第七章:商店里的故事
第八章:成功的故事
第九章:结论
附录A:资源
