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为什么可靠性转换失败

IMC-2019学习会议34:21分钟

由埃森特豪菊·皮埃尔

可靠性转换呼叫对能力,过程和支持工具和启用者的重大投资。尽管投资大量投资,但在没有明确的路线图时,许多可靠性转换失败。如果存在路线图,组织往往会导致他们对价值管理和长期愿景的承诺来实现转型维持。应以可持续性开发您的可靠性旅程的积极主动方法。

通过根据总体商业计划,可靠性努力的管理是关键,以确保改善课程。在任命经验丰富的领导者之后,倡导和管理可靠性旅程,需要建立适当的节奏和检查点,并清楚地了解最终目标的样子。但是,在可靠性旅程中的职位发挥作用是什么?维持不仅仅是遵循工作计划,并遵守下岗的节奏。可靠性维持涉及企业广泛的文化转变,以改变各级的流程和责任。基础和技术的改进可以以大量成本为,因此对价值管理方法和实现时间表产生期望是很重要的。如果没有这些目标捕获价值,则不会出现正确的承诺水平,不会发生到可靠性文化的转变。在业务中跨不同级别的对话需要进行在价值捕获时间表上进行对齐。在整个旅程和维持阶段,价值捕获进度需要一致地监测,以帮助保持活动的轨道。实现价值应始终如一地推动改进的对话。