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IMC-2020报告41:54分钟

Schreiber食品公司的Kim Stalder和Ivan Banga

Schreiber为全球各地的人们提供最受欢迎的乳制品。我们专注于酸奶,天然奶酪,加工奶酪和奶油奶酪,以满足我们客户的需求,并吸引全球消费者的口味。自1945年作为一家小型加工奶酪公司成立以来,我们已经走过了漫长的道路。今天,我们的团队在北美、欧洲、南美和亚洲各地拥有8000多名员工,我们以正确的方式提供安全食品的承诺从未改变。

我们希望成为世界上最好的客户品牌乳制品公司。对我们来说,成功意味着确保我们提供的食品始终安全,让人们在任何地方都能享用。它还意味着以一种对我们的人民、我们的社区和我们的地球有益的方式开展业务。服务公众利益是我们的一部分,作为一个公司和个人。

由于2019冠状病毒病的影响,Schreiber实现了2020年期间成功实施可靠性最佳实践的四个关键要素。

  1. 关系和信誉-帮助,不伤害,有意为之
  2. 有意识地沟通——失败前进。如果可以,快速失败
  3. 灵活性——僵化和银行工作时间导致失败
  4. 5/3/1 -一个热门话题,3个总活跃,2个在翅膀

就像任何其他公司或咨询公司一样,Schreiber在过去十年中经历了多次以可靠性为中心的维护部署。标准流程是派遣资源帮助培训技术人员、可靠性、维护和运营领导,每周在现场设置3-5天的车间,通过消防软管提供信息,并希望有一些持久的饱和,但这并不能满足运营设施的需求。COVID-19挑战了旧的标准方法,导致我们在密苏里州莫内特的工厂采用了一种非常不同的、成功的方法。

拥有一个致力于提高可靠性的冠军,稳固的关系允许开放和诚实的对话,清晰的沟通传达可用于培训他人的理解,计划灵活性以匹配运营制造设施的需求,并使用5/3/1流程加上广泛的审计来调整主题,从而在不到6个月的时间内成功地从大约25%的计划维护提高到80%。

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