IMC-2020演讲48:35分钟

作者:Neil Meyer和Clint Shima, Central San

中央康特拉科斯塔卫生区(Central San)是一个为康特拉科斯塔县近50万居民和3000家企业提供污水收集和处理服务的组织。Central San的主要设施是位于加州马丁内斯的一个处理厂，平均每天处理3500万加仑的城市废水，并每天向社区内的几家企业提供多达300万加仑的循环水。

Central San于2014年成立了资产管理计划和资产管理指导委员会，并随后制定了资产管理政策和全面的战略计划，开始了其可靠性之旅。我们的成功依赖于战略规划和协调我们的活动，所以正常运行时间^®元素框架、有效公用事业管理(EUM)指南、EPA的10步资产管理流程以及组织中的关键合作伙伴关系都是我们战略计划目标和目标的一部分。通过与工程、采购、人力资源和其他几个业务领域的协调，工厂维护能够通过在资产状况管理、工作执行管理、领导力和资产管理方面实施行业领先的计划来推进。在成功的基础上，我们更加注重改善资产知识、资产生命周期管理、决策制定、绩效指标和持续改进等要素。

资产移交:改进资产交接协议工作流程，包括承包商要求的标准规范

资本项目决策中的条件评估:在关键资产和系统上执行数据收集、状态评估、测试、业务案例评估和预设计

维修计划的策略框架:缺陷消除(DE)、计划维护优化(PMO)和根本原因分析(RCA)持续改进过程

资产状况监测计划:油分析和润滑，振动，热成像，激光对准，超声波和阴极保护测量程序的持续发展

参与基本项目的运营/仓库/维护工作:在中央San的基本项目的规划、设计和施工阶段，多学科人员的参与

员工发展及认证:增加资产信息和文件的获取和可用性，扩大实习计划，增加外部认证的机会

计划与调度:采用新的方法来预测商店的可用性，并对工作订单积压进行分类

备件管理:新的备件管理工具允许维护人员在开始维护工作之前访问备件

CMMS和GDI (GIS系统):增加了执行风险分析的属性的监视和报告功能，并简化了对各种数据库和软件系统的数据和文档的访问

备灾工作:实施停电事件处理方案，为泵站设施购置发电和加油设备