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有效的自下而上领导路线图

TRC-2019学习课时31:50分钟

作者:John Mayo, Sound Transit

可靠性系统和标准在很大程度上依赖于执行支持来推动整个组织的变化。然而,现实情况是,行政领导的带宽有限,并不总是变革的最初驱动力。通常情况下,组织不能等待赞助来启动有意义的行动。这些努力可以从组织中的任何人开始,包括一线员工。

“自下而上的领导”可以影响有意义的改变,但什么是有效的“自下而上的领导”最重要的元素?牢固的人际关系对于商业上的成功至关重要,特别是对于自下而上的领导者,因为他们的地位影响力有限或根本没有。组织敏锐性,即理解组织当前的气候、持续的实践、目标和政策,以识别机会的能力,是自底向上领导的另一个关键方面。领导者应该引入与组织目标一致的变化。最后,说服涉众支持并参与主动性工作的能力对于实现和维持变更的成功同样重要。

Sound Transit最近采取了一项行动来改善我们的资产管理信息系统,利用这种自下而上的领导方式。上述三个要素对这项倡议至关重要:

1)建立牢固的人际关系;

2)培养组织敏锐性;

3)说服利益相关者。