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由约翰·梅奥,良好的交通

可靠性系统和标准严重依赖执行赞助来驱动改变整个组织。然而,现实情况是,行政领导人已经有限的带宽,不会总是变化的初始驱动程序。通常,组织不能等待赞助发起有意义的行动。这些努力可以从任何一个组织,包括一线员工。

“自下而上领导力”可以有意义的转变,但什么是最重要的元素有效的“自底向上的领导?“牢固的人际关系对商业的成功是至关重要的,特别是对于自下而上的领导人,因为他们有有限或没有位置的影响。组织的智慧,能够了解当前气候的组织,不断实践,目标,和政策,为了识别机会,是自下而上的另一个关键方面的领导。领导者应该介绍一下与组织目标相吻合的变化。最后,能够说服利益相关者的支持和参与的倡议是同样重要的成功的改变而实现和维护。

声音运输最近进行一项改善我们的资产管理信息系统,利用这种自下而上的领导。上述三个要素,这一行动的关键:

1)建立良好的人际关系;

2)开发组织能力;

3)与利益相关者有说服力。

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