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从指导到货币化:你需要有一个有效的ACM项目的4个对话

IMC-2018学习时段22:06

肖恩·奥康纳,JLL

无论是好是坏还是无关紧要,我们的机器的可靠性都在告诉我们。当我们不得不与其他群体打交道时,我们能对自己说同样的话吗?让我们面对现实吧,进行对话可能很难。当讨论超出我们的舒适区时,它们会变得特别困难。例如,信息技术和金融可能不是我们日常世界的中心,但随着工业物联网的发展,这些领域将在我们的成功中发挥更大的作用。优秀的沟通者有这种天生的能力,可以根据谈话对象的不同来塑造和塑造他们的信息,并且始终不改变他们的原则意图。管理预测性维护程序也不例外。例如,振动报告中突出显示的一个缺陷可以触发整个组织的一系列对话。所有的这些对话都有一个共同的主题,但是为了与我们当时积极参与的人产生共鸣,焦点会发生改变。我们将讨论建立领导资本的重要性,以及我们如何通过知道如何以及何时兑现它来改善我们的PdM计划。 From there we will talk through the importance of understanding how expectations and perspective play a role in gaining widespread participation. There are 4 key conversations that can help you shift from individual contributor to force multiplier.