TRC-2018学习区38:59

吉姆·卡雷尔，可靠性管理战略和李·麦金利，SGL复合材料

SGL复合材料维修部成立于2013年，但在Lee McKinley于2014年底被定位为维修部主管后，开始了其可靠性之旅，并于2015年春季开始与CRL(可靠性教练，可靠性管理战略)Jim Carrel进行讨论。在指导Lee更好地理解可靠性之后，Jim邀请Lee加入他的IMC 2015，并沉浸在可靠性讨论中。会议结束后，李会长带着希望和期待回到了工厂。他开始了组织和文化变革的漫长过程，并邀请了他的同行，生产主管和卓越主管，与他一起参加了2016年春季的可靠性会议。他们三人共同制定了未来几年要遵循的路线。从最初的可靠性之旅开始，工厂的计划维护与非计划维护的比率在短短两年内从计划的19%上升到目前的53%。他们发现，在不到6个月的时间里，Winders部分的维护成本降低了61%。在过去的两年里，他们培训和认证了人员，并实施了特定的正常运行时间要素。当然，最重要的指标是产量;SGL的总计量长度线轴的百分比(他们的公司生产KPI)从70年代中期显著增加到80年代中期。 (Current KPI is 85% TMLS with 0 Defects) This presentation will detail the planning, actions, challenges, and results-to-date SGL is experiencing. This is not a finished story, but a mid-journey glimpse into their challenges and successes. It is our hope that this story can encourage those who are contemplating the journey to see the benefit to making the commitment to begin.