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驱动维护卓越与变革:联合公用事业公司案例研究

IMC-2020 Presentation 37:04分钟

联合公用事业公司的菲尔·怀特和雅各布斯公司的约翰·福丁

资产和维护管理实践在国际范围内迅速获得了重要的势头。澳大利亚/新西兰的影响在促进全球实践方面发挥了重要作用。澳大利亚水服务协会(WSAA)多年来一直在进行过程基准测试,并收集了重要的信息,这些信息被用于帮助推动资产管理最佳做法并将其嵌入到资产密集型组织的各级。一个共同的国际改进领域是资产维护管理。

联合公用事业公司(UU)负责为英格兰西北部的300万用户提供供水服务,并受到监管机构的严格要求,在满足严格的环境标准的同时保持成本效益和效率。在过去的几十年里,英国水务公司在资本支出(CAPEX)上得到了回报,这往往导致在维护策略上采取“运行-失败”的方法。其中一些在UU几年前的WSAA基准测试中得到了体现。然而,最近在资本支出和运营支出(OPEX)之间出现了一种平衡的方法,这是通过总支出(TOTEX)的视角来看待的。因此,在这种新的监管视角下,UU正在积极升级其维护战略,成为世界级的。他们进行了一次资产维护期限评估2019年,看看它们与行业最佳实践的对比情况,并在2020年建立并开始实施一个强有力的5年改进计划。