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驱动卓越维护和变革:联合公用事业案例研究

IMC-2020演讲37:04分钟

联合公用事业公司的菲尔·怀特和雅各布斯公司的约翰·福廷

资产和维护管理实践在国际范围内迅速获得重要的发展势头。澳大利亚/新西兰的影响力在帮助推动全球实践方面发挥了重要作用。澳大利亚水务服务协会(WSAA)多年来一直在进行流程基准测试,并收集了用于帮助推动资产管理最佳实践并将其嵌入到资产密集型组织的所有级别的重要信息。需要改进的一个国际共同领域是资产维护管理。

联合公用事业公司(UU)负责向英格兰西北部约300万客户提供供水服务,并受到监管机构的强烈要求,在达到严格的环境标准的同时,实现成本效益和效率。在过去的几十年里,英国水务公司在资本支出(CAPEX)方面获得了回报,这往往导致了关于维护策略的“运行失败”方法。其中一些是在几年前UU的WSAA基准测试工作中捕获的。然而,最近在资本支出和运营支出(OPEX)之间出现了一种平衡的方法,这两者正在通过总支出(TOTEX)的角度来看待。因此,有了这种新的监管观点,UU正在积极升级其维护策略,以成为世界级的。他们进行了一次资产维护期限评估在2019年,看看他们与行业最佳实践的差距,并在2020年建立并开始实施强有力的5年改进计划。

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