IMC-2019学习环节38:09分钟

道格拉斯·库克和艾丹·卡卢，雅各布斯

原子武器机构(AWE)在英国的国防中起着至关重要的作用，60多年来一直处于英国核威慑计划的前沿。AWE通过政府所有的承包商运营(GOCO)安排与国防部(MOD)签订合同。三个股东共同带来独特的知识和经验来实现AWE的使命:雅各布斯，洛克希德·马丁和Serco。英国核储备的管理、运作和维护是AWE的职责。最近，AWE确认有必要加强其资产管理方法，以确保他们保留满足国防部当前和未来需求的能力。

本报告描述了一个组织改善其资产管理计划的愿望，以及如何开发一个结构化的方法来满足他们的需求。演讲期间讨论的关键要素包括:我们如何从资产管理成熟度评估(连同建议)过渡到一个多年的、详细的、经过验证的可执行程序;团队是如何围绕特定的交付元素进行转换的;迄今为止取得了哪些进展;进行这一旅程的长期预期结果是什么?

本演示文稿中的信息与任何想要开始或已经在进行资产管理转换活动的人相关。像许多问题一样，一开始，需要进行重大文化变革的大规模改进工作的前景似乎是压倒性的。通过给出一个真实的、当前的和正在进行的关于如何计划和执行增量步骤的示例，我们希望能够帮助演示如何将一个非常大而复杂的工作减少到可管理的步骤。