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你对公司的底线有什么贡献?很多资产经理在面对这个涉及到人、星球和利润三重底线的问题时,往往会陷入尴尬的境地。这个问题并不一定要求知道资产经理个人对底线的贡献,而是他或她管理的维护系统和资产对整体底线的贡献和投入。
如果您目前有一个预防性维护(PM)计划,并希望改进它,您可以遵循以下10个步骤。遵循这些步骤将发现低效率,包括计划过度和计划不足的pm,不需要pm的设备,以及优先于关键设备进行预防性维护的非关键设备。
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