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今天任何行业面临的挑战都是几十年前就存在的,在许多会议上都有描述。它们仍然是同样的挑战,因为对已经存在的挑战采取行动会增加工作量。
缺陷消除可能是维护可靠性计划中最重要的举措。它还可能在资产可靠性和工厂正常运行时间方面提供最大的投资回报。从计算机化维护管理系统(CMMS)的角度来看,缺陷消除可用于关注重复出现的故障和重大事件,也可用于处理潜在的故障。
bob综合体育网页版Reliabilityweb.com刚刚发布了资产状态监控(ACM)项目经理指南而且,基于它的内容,它是任何组织都不应该缺少的资源。几年来,我一直从事资产管理和管理基于条件的资产团队,但我从未见过比本指南中所呈现的更完整的项目计划。并不是所有的ACM项目经理指南对每个人都适用,但指南中有一些章节将适应各种情况。无论您处于资产状态监控之旅的哪个阶段,处于起步阶段还是已经拥有一个成熟的计划,本指南所包含的信息都将有助于发展和维持每个ACM计划。
为什么一些组织不调查导致他们损失的失败,而把钱留在桌子上?有人会大胆地说,所有的制造业公司每年都有亏损,这减少了他们的利润。普遍的问题是:当故障发生时,你该怎么做?你只是简单地修理设备,重新启动和运行,然后回到你当时正在做的事情吗?或者,你是否停止你正在做的事情,努力去理解为什么失败会发生,并采取措施防止再次发生?你们公司的文化是一种试图理解为什么某些事情失败了,还是一种需要尽快恢复和运行的模式?你们外部的商业团队和管理情况如何?是否存在感知到的压力和缺乏理解,导致您的组织无法完全理解失败?
工程师和管理顾问约瑟夫·m·朱兰说:“如果你不衡量它,你就不能管理它。”这是一个相当准确的说法。但是,另一个问题可能是:“如果你测量它,这是否有助于你管理它?”经验往往表明,出于一系列原因,这并不管用。其中包括:有太多的衡量标准会导致什么是重要的变得复杂和混乱;缺乏专注力;衡量错误的东西;没有衡量对业务真正重要的东西;有跨功能边界冲突的度量;或者没有突出显示度量,或者即使显示了,也没有保持度量的最新,导致员工认为它们不重要(毕竟,如果您不保持度量的最新,它们有多重要呢?)
在本文的第1部分中,我们谈到了优秀的管理者必须始终努力保持他们的组织充满活力,向前发展和向上。要做到这一点,他们必须想办法不断地打破自满、维持现状的思维和行为。
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我在不到10年的时间里,消费型数码相机基本上完全取代了已经在市场上存在了100多年的胶片相机。在更短的时间内,智能手机反过来又让消费型数码相机走上了胶片相机的老路。
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