1。立场你作为一个战略业务计划的改善倡议,将改变组织。这种方法应该整合所有职能经理作为成功的司机。把实现维护单独发送信号,这是一个维护项目和其他组织会抵制重组后的流程。

2。提供强大的、激情和承诺的领导。提交资源,消除障碍,总是出现流程进行了重新设计,集成的跨组织边界。

3所示。提供强有力的项目管理。改进计划相当于资本改进项目,应该被相应地治疗。它需要熟练的技能设定项目管理协会的项目管理方法,特别是在通信领域,风险管理和挣值管理。

4所示。在整个项目中提供良好的沟通。最基本的变更管理策略是保持信息的流动。交流项目的状态和状态的利益实现。

5。提供足够的培训,确保知识、技能和能力来执行再造。避免被“有效”的冲动,减少了训练的时间。

6。不要低估了人类的方程——非技术性的挑战是艰难的挑战。组织做好准备,人们和改变的问题不可避免地出现在实现战略业务计划。

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