工厂周转理念的发展是正式承认工厂周转对公司商业计划的影响。一旦得到正式认可,该理念就可以作为整体企业理念的一部分,与企业愿景和使命宣言相结合。识别工厂的周转是最大限度地提高效益和降低成本的第一步,当工厂离线进行重大计划停机时。
哲学并不复杂,可以应用于所有类型和规模的设施,例如公寓楼和医院中发现的带有简单管道系统的单一锅炉单元;批量或连续制造和组装工厂;和主要工业加工设施。
哲学应该是清晰和简洁的描述工厂周转管理和工厂关闭。不同的团体用他们自己的方式解释工厂关闭的定义。操作人员可以将工厂关闭视为“进料到出料”;市场营销将着眼于“可销售产品的损失”的日子;维修通常在“机械日”报价。
最后,业主或高级管理团队现在通过开发工厂周转管理流程将理念转化为行动,以实现世界级的执行和启动,并取得良好的结果。
欧几里得·普列托提供的读者提示
高级维修监督
PDVSA Amuay炼油厂
Judibana、委内瑞拉
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