经验清楚地表明，在人们使用预防性维护一词时，确实存在一些混淆。一个重要的因素是，有证据表明，我们绝大多数的工业工厂和设施已经在反应性维护模式下运行了很长一段时间，在许多情况下长达数年。也就是说，维护资源几乎全部用于应对意外设备故障。纠正性的，而不是预防性的，维修经常是当今的操作模式，这往往会模糊什么是预防性的，什么是纠正性的。

在一个实际的极端案例中，一家工厂形成了一种完整的文化，培养了一种自豪感，即当被迫停机发生时，人们能够在压力下快速解决问题。工厂人员认为他们的行动是预防性的，因为他们的高效和有效的反应和纠正措施，他们能够“防止”长时间的停机。工厂员工没有意识到(或承认)的是，他们是同行中单位成本最高的生产者。

建议由Anthony“Mac”Smith提供，作者，RCM -世界级维护网关，Butterworth-Heinemann, ISBN-10: 075067461X
http://books.mro-zone.com/