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通过标杆管理开拓资产管理

最初,该多阶段计划的重点是维护实践的标准化、最佳实践的采用以及劳动力和物质资源的优化。为了促进第一阶段计划的实施,并获得资产管理领域的专业知识,我们选择了一名顾问来支持MWRA的工作人员。

完成了对类似规模和复杂性的外部设施/行业的维护和资产生命周期策略调查,以帮助制定FAMP计划。调查问题包括业务和维护策略、组织结构、人员配备和计算机化维护管理系统(CMMS),以及资产管理、采购和仓储政策。尽管对水/废水设施的调查发现了“一些优秀的地方”,但没有一家拥有可遵循的整体资产管理模式。根据顾问的建议,小组开始对私营机构进行调查。我们联系了财富500强和1000强的公司和组织,建立了关系。主要行业开展了合作,包括加拿大的一家钢铁厂、马萨诸塞州的一家制造商和科罗拉多州的一家加工厂。此外,一些团队成员参加并随后加入了一个新的专业维护协会,维护和可靠性专业人员协会(SMRP)。

水质领域之外的研究帮助MWRA团队确定资产管理最佳实践,并更新了MWRA的计划模型(图A-2)和时间表。基准测试工作是项目成功的关键转折点,使团队能够识别、理解和整合综合资产管理项目的要素。

图a:风化石灰岩模型

MWRA继续与其他组织进行基准测试,并与私营和公共实体分享他们的努力、知识和经验。迄今为止,MWRA FAMP计划已受到全国关注,包括:

  • 都市排水机构协会(AMSA) 2002年国家环境成就奖;
  • 全国发行的《维修技术》杂志专题文章;
  • MRO软件公司,战略资产管理解决方案的领先提供商的主机站点和案例研究。

此外,技术论文和合作会议继续与实体(如协会、公共和私人组织),例如:

  • 水环境联合会;
  • 新英格兰水环境协会;
  • 美国水工程协会;
  • 国际研究所-最佳维护实践
  • 总会计办公室(GAO);
  • 维修和可靠性专业人员协会;
  • 底特律水利和排水部门;
  • 西雅图金县污水处理部门;
  • 吉列全球;
  • 银子弹啤酒公司;
  • 英特尔公司;
  • 马萨诸塞州总医院;
  • 麻省理工学院(MIT)。

MWRA的基准研究和对项目实施的承诺已经迅速发展成为资产管理的公认基准和托管站点。

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