<回到提示

通过基准测试的资产管理

最初,多相方案专注于维护实践的标准化,采用最佳实践和劳动力和物质资源的优化。为了促进我计划的阶段和获得资产管理领域的专业知识,选择了一名顾问来支持MWRA员工。

在外部设施/行业的维护和资产生命周期策略进行了调查,类似规模和复杂性的行业得到了帮助,以帮助制定垃圾赛。调查问题范围从商业和维护战略,组织结构,人员配备和计算机维护管理系统(CMMS)到资产管理,采购和仓储政策。虽然对水/废水设施的调查发现“卓越的口袋”,但没有一个整体资产管理模式。根据顾问的建议,该团队将调查纳入私营部门。联系了财富500强和1000家公司和组织,并开发了关系。在领先的行业,包括加拿大的钢厂,Massachusetts的制造商和科罗拉多州的工厂的合作努力。此外,一些团队成员参加并随后加入了一项新的专业维护协会,是维护和可靠性专业人士(SMRP)。

外部水质领域的研究有助于MWRA团队识别资产管理最佳实践和MWRA的计划模型(图A-2)和计划更新。基准努力是该计划成功的关键转折点,允许团队识别,理解和纳入全面资产管理计划的要素。

图A-2:垃圾模型

MWRA继续与其他组织进行基准,并与私人和公共实体分享他们的努力,知识和经验。迄今为止,MWRA Famp倡议已收到国家关注,包括:

  • 大都市污水处理机构协会(AMSA)2002年国家环境成果奖;
  • 国家分布式维护技术杂志中的功能文章;
  • 主机网站和MRO Software,Inc。的案例研究,战略资产管理解决方案的领先提供商。

此外,技术文件和协作会持续实体(例如,协会,公共和私人组织),如:

  • 水环境联合会(WEF);
  • 新英格兰水环境协会(Newea);
  • 美国水资源协会(AWWA);
  • 国际研究所 - 最佳维护实践
  • 一般会计办事处(高);
  • 维护和可靠性专业人士(SMRP);
  • 底特律水和污水部;
  • 西雅图国王县污水处理部;
  • Gillette Worldwide;
  • Coors Brewing公司;
  • 英特尔公司;
  • 马萨诸塞州综合医院;
  • 马萨诸塞州理工大学(麻省理工学院)。

MWRA对计划实施的基准研究和承诺迅速进入了资产管理的公认基准和主机网站。


提示为什么执行失败以及该怎么做由John Fortin.

行业研究证明,大约70%的更改举措未能提供预期。本书基于经过验证的执行技术,将提供一个简单的公式和“如何”示例,以帮助显着提高更改成功率。Delta Force Model将提供用于成功执行的银子子弹公式。

了解有关这本书的更多信息