人的因素在gestión活动

人的因素在gestión的活动中,我喜欢弗雷德里克斯

资产管理中的人为因素

Rudi Frederix.

Figura 1:El莫德罗巴姆

我们的empresas han iniciado, están a medio camino o ya ya terminado un ejercicio de excelencia operation .(法语)在不同的工业中有不同的企业,最优企业técnicos (p. ej。, mantenimiento, ingeniería, servicios públicos, instalaciones) es el mismo en adjacent adamente un 90 por ciento。因为在不同的行业和不同的公司里没有多少不同的产品。

en La IndustriaFarmacéutica,Por Ejetimo,La Seguridad de Los Productos ES Una GranPreocupación。en La Industria Alimentia存在UN Equiripio Entre Diveonibilidad Y Costo。en La Industria Automotriz,El Tiempo de Actividad Y La Productividad Son Foughtames。AUNQUE LOS PROMIPIOS Y LOSCOMPONIONSBÁSICOSDELOSEJERCIOSDE EXCELENCIA SE BASAN ENLA MISMA ESTRATEGIA(COMO LOS EmpertosUptime®,El Brilliant Asset Management(BAM)型号©等),Los ObjetivosVaríandeNoaIndustria A OTRA。

另外一个重要的因素是“instaurados进程”。Las industrias farmacéutica y nuclear son Las más rezagadas。为了使我们能够在producción的过程中得到我们的主要帮助,我们将在validación的过程中得到很多时间。一个menudo,没有儿子可做。

Por Esto Hay Que Adautar El Enfoque Para Lograr La Excelencia en LaGestiónDeactioS(GA)en Varias Industria。

佩罗……我们继承人类的遗产吗?

进行输出数据

拿督1

ZH 1850,LaInformaCiónInfimonibleSeDuplicóCada45Años。

在春天,我们的时代开始了我们的生活。El único lugar donde se podía aprender era en la escuela。《家庭的主人》和《家庭的主人》,leyó很多书(《家庭的主人》和《家庭的主人》)和《家庭的主人》,网址是título。在其他地方,他们的时代más inteligente de la empresa, un ejemplo de la era 2d。西班牙海军军官协会的人是一个tenía的人。在那里,酋长tenía在那里。这是我们从información得到的。

EN 1990,la información disponible se duplicó cada tres años。

en 2011,LaInformAciónInfimonibleSEDuplicóCADADOSAños。

霍伊恩·迪亚,la información可拆卸的双副本或三副本cada año。

再见啦,再见啦información está可有可无。Los estándares para acceder a la información儿子tan bajos y accesable to cualquiera purender。你可以在información找到你的角色,这是2d和3d时代的一个缩影。我可以把你的钱借给你clásica包括军刀más我的老板。De repente, el jefe ya no es el más intelligentente。

拿督2

Solo El 13 Por Ciento de Las Personas en Todo El Mundo Se Sienten Comparomidas Con Su Trabajo。

ES UNNúmeroQunietante,Por没有DecirMás。

Basado en Muestras de Encuestas Tessignativas A Nivel Nacional de la Gallup en 2011 Y 2012DeMásde140Países:

el 63%我们的劳动报酬不包括劳动报酬和劳动报酬está动机很可能是一个形容词。

el 24%我们的合作伙伴está我们的合作伙伴está我们的合作伙伴。

el 13%de los empleados de todo el Mundo se sienten comperomidicos con sus trabajos,Invierten emocionaleeenély se enfocan en areudar a sus组织As Sus组织AdeAnaciones A Mejorar de Acuerdo Con Datos Adicionales en La Internet。

Combinando Los Tres Hechos,Uno Puede Discernir Que LaMayoríade las personas noEstáncredomationidasy unarazónightseyaraa eso es que su conocimiento no es UsaOo O包含Ignorado。LaSoluciónes简单:涉及empoderar a las personas mediante el uso de su conocimiento。Dicho Esto,¿Cómose puede inclantar eSo en la Vida真实吗?

Figura 2:LaTransformacióndeLaisononibilidadde laInformión(Fuente:Jef Staes©Fenestra Bvba)

Comencemos Con El Programa de Excelencia en Mantenimiento(MEX)Utilizo en Una Empresafarmacéutica。

El Programa de Excelencia en Mantenimiento(MEX)en Una Empresafarmacéutica

El proyecto tenía cinco pasos:

Paso 1:una encuesta。El propósito de la encuesta es conocer El nevel de madurez de departamento de mantenimiento。Se utilizó el modelo BAM。Se determinó el flujo de las órdenes trabajo时代的不足,特别是preparación del trabajo y la programación。

帕索2:建立一份路线图。Desharle de Madurez e Dispare Las Oportunades,Desarrle Un Mapa de Ruta Que incorda Los Pasos Necesarios Para Continuar。

帕索3:Realizar El Mapeo del Proceso。La situación existente (es decir, el estado actual) se mapea usando el método de Makigami。我们把实际情况和理想情况比较funcionaría和situación(理想情况,理想情况soñado)。我们定义了未来的实际生活。我有个公式告诉你:“将来我还需要什么?”

帕索4:instauracion。Instaurar Las Acciones Definidas Para Lograr El Estado Futuro。

帕索5:seguimiento。HAGA UN SEGUIMIENTO Y Scalia el Proyecto。

我们现在知道的是farmacéutica demostró我们在preparación和programación的过程中遇到的主要问题。Después de analizar y mejorar el proceso, se realizó联合国análisis动手工具时间(HOTT)。我们将共同经营我们的公司,共同经营我们的公司。Después de un año, se realizó otro análisis HOTT y los resultados fueron deslumbrantes。

Antes de laInstauración,LaDuraciónPromediode Una Orden de Trabajo Era de Cuatro Horas。Despuésde laInstauracióndeLosCambios,LaDuraciónERADOSODOSTSHoras。La Empresa Gestionaba 9000 rdenes de Trabajo Anualmente,Con Un Costo Promedio同期A Tiempo Completo(FTE)de USD 59.30。Despuésdel Primeraño,La Empresa onduvo Una Ganancia de 534 000美元。

Esto Solo Fue Posible Mediante El Uso Del Conocimiento de las personas。EN PRIMER LUGAR,SEUterizóELCOCIMIDOODE LAS Personas Para La Encuesta Y,EN SEGUNDO LUGAR,SE PACELITO A LAS Personas ParaArrollar el Nuevo Flujo de lasórdenesde trabajo,Lo queseeryósteierandeñasde los结果os。

Figura 3:Converucrar y Empoderar a las personas paraeléxito

UNA DE LAS LECCIONES APRENDIDAS FUE QUE LA COMUNICICIONIONISNES基本上。Si No ExplicaPorQuéyCuáles elpropósito,entonces la gente se MuestraEscépticadesde El Primerdíanocooperará(完善)。

一个Continuación,Se Recuerdan LasCuatroÁreasIngipsesA Tener en Cuando Se Trabaja Con Personas。

  1. 使用阿特拉尔原则和卢格原则以及昂普贾尔原则。用你的名字empodérelas。
  2. CADA Persona Tiene Una Personalidad。Defina La Perserferidad de Cada Persona Usando,Por Ejeallo,El Indectador de Tipo Myers-Briggs(MBTI)®,YComuníqueselasal Grupo。De Esta Manera,Todos SabenCómoacercarse a Una personaespectyíficaparabener lo Mejor de ella。
  3. 作为一个合作者,没有任何义务。Pregunte quién podría estar interesado en ayudar。我有不同的兴趣的人,我有13个朋友在según la investigación呈递到2号。Empoderelas。Bríndeles las herramientas necesarias (p. ej。你可以把你的想法告诉我们。También我们可能使用técnicas de entrenamiento, como GROW,原田等。
  4. Tan pronto como se alcancen los primeros logos, muéstrelos。准备一份食谱。我们来谈谈我们的生活。艾尔·哈塞罗,请访问demás我的朋友mostrarán interés。

Al Hablear Sobre因素Humano en LaGestióndeactioS,Tenga en Cuenta Lo Siguiente:Las Personas que se sienten contomationidas wen una oportunidad en cada问题;Las Personas desconectadasven联合国问题en Cada Oportunidad。