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Cálculode losparámetrosde ladistryucióndeyibull

El ImpereeArtículokinga,Paso A Paso,ElMétododeLosMínimosCuadradosPara Garlular LOSParámetrosde Forma Y Escala de laDistribulóndeWibull。ParaElcálculodelparámetrodelocalizaciónseeleelel conformento solver de Excel。

¿lastecnologíassdel Iiotreemplazarána洛杉矶特拉巴岛de mantenimiento de lasfábricas?

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La Idea de Que LaTecnologíadefábricasinteligentesdesplazaráaverumosha generado联合国辩论重要。EN联合国Informe de Julio De 2016,McKinsey&Company Quea“El 59 Por Ciento de Todas Las Actividades deFabricaciónPodríanIomaIta”。1enUnartículoquee puede aplicar al campodelanálisis工业,La Revista麻省理工学院技术评论2Sugiere que,差异,LasTecnologíasashuperencionansolucionesquesonmásumanizadasy,poor lo tanto,Podríaniellinartrabajosque hasta ahora se Han抵抗A LaAutomatización。

El SentidoComún:¿cuáncomúnes?

El SentidoComún:¿cuáncomúnes?

La Frase,“Solo Hay Que Tener SentidoComún”,SE USA Con Bastante Frecuencia Para描述o CircunStancias Que Son Expias Para LaMayoríade Las Personas,Al Menos Para Las Personas QueEstán款Cerca Para eScucharlo。SIN Embargo,W.Edwards Deming,Un RespetadoGurúdeGestiónyejerto en Calidad,Dijo:“El SentidoComún没有存在。Si lo Hubiera,SeríaComún“。De Modo Que,Al Menos Desde La Perspectiva de Deming,Usted TieNe La Respuesta A La Pregunta de Esteculo。Además,Probablemente Haya Visto Una Cantidad de Inscancias en Las Que El SentidoComúnSimplemente没有Parece Haberse Aplicado,Y CADA Instancia Otorga Credibilidad A LaOpdióndedeming。Dicho Esto,ExplorémosloMásAonoee Intentemos Contender PorQuéLoiJoY PORQuéA一个Menudo Hay Casos en Los Que El Sentidocomúnno se aplica。Quizás没有海TanComúnComoDeberíaSerlo。

El因子Humano en LaGestióndeactioS

El因子Humano en LaGestióndeactioS

Muckas empresas汉Iniciado,Están一个Medio Camino O Ya Han Terminado联合国ejerciCio de Excelencia oberacional。AUNQUE ESTAS EMPRESAS SON DE DIFERENTES INDUSTRIS,LA ERTRATEGIA PARA Optimitizar SusDepartmentatstécnicos(ej。ej。,Mantenimiento,Ingeniería,serviciospúblicos,Instalaciones)Es El Mismo en Aproximadomente UN 90 Por Ciento。POR LO Que El Enfoque No Cambia Modo en Las Diferentes Industrias O En Los Distintos Indoptamentos。

Modelo Informado Para LaSeleccióndeLaEstrategia de Mantenimiento

Modelo Informado Para LaSeleccióndeLaEstrategia de Mantenimiento

La Ausencia deDocumentacacióny la presencia de UnaMetodologíadevaree de MantenimientoEstratégicoSin Duda Compucen A UNAGestiónDeactionOogestióndepletacon Una Estrategia del Funcionamiento a la falla。en联合国Esfuerzo Por Abordar Estasituación,EsteArtículo威斯塔·梅乔拉普拉克特·伊斯兰斯Que Los Gerentes de Activos Y El Personal de Mantenimiento regen to thear a a la Hora de seleccionar la Estrategia de Mantenimiento Adecuada Para Su Activo O Planta。

Desarrollar联合国计划efectivo de prueba de MotelEleéctrico

Desarrollar联合国计划efectivo de prueba de MotelEleéctrico

Se Eighta Que Casi La Mitad(45 Por Ciento)De La Electricidad Mundial ES Uterizada Por摩托车Eleéctricos。洛杉矶乐徒eléctricosantidan antidada an Casi Todas Las Industrasias:DesdelaferacióndeEnergía,Pasando Por El Suministro de Agua Y Alimentos Y Hasta Los Productos de Confeco。La Exportancia de Los摩托斯eléctricosen Sociedad Modera No Puede Ser embestimada。ES Gracias A EstaFunciónVitalQue El Mantener Suseléctricosen Funcionamiento de Manera efitiede ATravésdeCensalda-Camiailidad de Calidad -que Cantuya Pruebas de MotelEleéctrico(EMT)Con Y SinEnergía-Estremadamente BregioSo。

P y R con la Lider Industrial  - 雅典娜rhae bisnar

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Al Trabajar Para Uno de Los Operadores deTerminalsMásGrandes del Mundo,La Mejora Continua Es ... Continua。Uptime®杂志Tuvo La Oportunidad de Hablar Conahena rhae Bisnar,Gerente dePlanificaciónyContricdeIngenieríaPara亚洲航站楼,Inc。eS in Invenora de la Mejora continua de los procesos,lyder en Calidad y ejecutora degestióndegestióndeactiocos。

Preguntas y Respuestas Con UnLídeLaIndustria

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Johannans Valera,CRL,ES Una EspecialistaSéniorenConfiabilidadConmásde2AñosDeverienciaen La Industria delPetróleoy el Gas,LaferacióndeEnergíEleciosPúblicos,y en Ejecutar y Mejorar lagestióndeldesempeñodeactivos y progress deConfiabilidad,Contuyendo:Rendimiento OperativoYanálisisde Confiailidad,MonitióndeRiesgos,Mejora Continua,RescucióndemantieNiento,AnálisisdeCausaRaíz(RCA)e Investigaciones de Filmidentes YGestióndeProyectos。