IMC演讲(40:52)
保罗·卡斯托，通用电子
数字化转型之旅始于制定总体战略和创建数字化路线图。数字化转型集成了企业中许多不同的业务和功能，以便将数据转换为可操作的信息。数字路线图是一个全面而灵活的计划，使组织的业务目标与组织的职能战略保持一致。其结果是利用技术、工作流程和文化将资产绩效管理工作实践转化为价值创造引擎。本次会议将重点讨论制定坚实的基础路线图以提高资产绩效所需的步骤。
这些步骤包括:
1.确定业务成果
2.准备情况分析
3.基准测试和数据运行状况分析
4.业务案例和财务分析“，
5.财务风险分析
6.受数字化转型影响的工作流程
7.价值创造规划
8.集成不同的信息源
9.变更管理和解决方案采用
10.项目执行计划
11.多代路线图
12.项目管理和采用学习目标:
了解创建数字化转型路线图的过程识别当前状态、期望的未来状态以及实现该状态的路线图回顾受数字化转型影响的工作流程了解技术在转型中所扮演的角色通过变革管理推动变革技术/解决方案的采用三重底线:人员、流程、环境谁应该参加:对于任何从事资产管理、维护、可靠性、APM和卓越运营的人来说，都有有用的信息和见解。
