IMC演讲48:47分钟
Neil Meyer和Jon Nicolaus，中央康特拉科斯塔卫生区
可靠性计划是一个充满挑战、成功和偶尔失败的持续旅程，需要毅力和尝试的意愿。本报告将总结Central San在可靠性和资产管理方面所做的努力。
在可靠性和资产管理之旅中迈出第一步可能会令人生畏，需要建立支持和动力，收集数据，并制定计划。Central San的可靠性之旅始于20世纪70年代该地区的纸笔维护系统，到20世纪90年代末首次使用CMMS软件，再到今天采用广泛的以gis为中心的资产管理系统。随着董事会的再次承诺，Central San于2014年重新启动了其可靠性之旅，创建了资产管理政策和计划以及资产管理指导委员会。这是Central San开发综合资产管理计划的第一步，该计划有文件化的流程和程序，用于水资源回收设施、收集系统、泵站、循环水分配系统和一般改善资产的数据管理、分析和评估。
该区建立了一个符合其愿景、使命和价值观的策略框架，以提高资产的维修效率和功能可靠性。该计划以正常运行时间要素框架、有效公用事业管理(EUM)指南和EPA的10步资产管理流程为中心。资产管理实施计划包括一个以可靠性为中心的维护(RCM)分析的试点、一个新的区域性CMMS系统、资产移交协议的实施、资产注册、继承计划、系统故障分析等等。
虽然已经取得了重大进展，但Central San的旅程将继续稳步改善，大大小小的改善，这将使Central San能够有效地满足老化和扩建工厂的维护需求。
