我们在哪里开始改进计划?

我们在哪里开始改进计划?

与方法和案例研究的业务水平故障模式和效果分析

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本书提供回答的指导回答以下问题:

  1. 我们应该从哪里开始我们的提高努力?
  2. 什么改进工具最能适用于我们识别的机会?
  3. 哪些投资最少量的回报?

大多数工程师熟悉故障模式和效果分析(FMEA),通过分析其功能要求,故障模式和效果来提高机器和设备可靠性,然后采取适当的动作更好地管理这些潜在故障。但是,在使用这些原则时,本书不会专注于给定的机器及其失效模式,而是专注于业务,特别是在经营中分析生产线或过程,以确定主要商业机会相对于毛额的位置与改进生产相关的利润,或降低任何非凡成本。

本书的目的是说明方法,然后提供众多示例的技术如何应用​​于不同的情况下,有助于您优先考虑您的努力。

预览第1章

推荐书

"This is another excellent book by Ron Moore. I feel this is excellent supplemental reading for Mr. Moore’s other books, Making Common Sense Common Practice and What Tool? When? Moore’s Business Level Failure Mode and Effects Analysis Methodology is a very powerful tool. This book provides several case studies and elaborates on this methodology. This book is also good as a “stand alone” read for those interested in applying this tool. I attended a Business Level Failure Modes and Effects Analysis workshop conducted by Moore at the BP Refinery in Whiting, Indiana. Felt the workshop delivered significant value and was most well received by BP upper management."

迈克尔艾森基,BP Refining的BP可靠性过程实施专家

内容

第一部分 - 方法论

第1章
制造工厂作为业务系统
现场
一个商业系统
分析方法论
典型的结果
选择合适的工具
概括

第二部分 - 案例研究

第2章:艾伦中央厂 - 汽车
第3章:Swampton植物 - 化学品
第4章:马丁植物 - 宠物食品
第5章:Beaver Creek植物 - 钢铁
第6章:范李尔植物 - 钢铁
第7章:Blany植物 - 食物
第8章:IVEL植物 - 分销和供应中心
第9章:什么工具?什么时候?
第10章:摘要