关于这个题目
这本书描述了一些更常见和流行的方法，包括案例研究，被制造公司用来改善他们的业务。甚至在我们讨论这些工具和战略之前，我们还会讨论几个基本问题——如果存在，几乎任何工具都是有效的，但如果没有，几乎没有工具会起作用，即，需要领导和几个模型来创造一个环境，使人们发挥出最好的能力，整个组织创新的需要，包括我所说的“大创新”——研发和新产品/工艺开发，但也有“小创新”——以一种有纪律的方式使用适当的工具来降低成本和提高质量，这样我们就有更高的利润来支付大创新。我们还将介绍跨职能团队在应用这些方法时的使用，以及管理变更的过程，以及用于测量性能和演示操作和业务目标已经实现的模型。最后，我们将回顾一个我称为业务级失败模式和影响分析(FMEA)的过程，该过程用于确定需要改进的正确项目，并为该项目选择正确的工具。
罗恩·摩尔的第二版《什么工具?》什么时候?《选择正确改进工具的管理指南》在第一版的基础上有了巨大的飞跃，新增了使用威布尔分析方法快速、轻松地分离操作控制损失和维护控制损失的章节。
新版还包括与实施改进工具相关的低成功率的额外数据，以及关于组织对齐的额外信息。它提供了关于管理文化变革的额外信息，特别是改变和维持组织文化的最佳方法是首先改变管理行为。它还为TPM、RCM、PDM和润滑实践等特定工具增加了额外的清晰度和数据。
本书将回顾以下内容:
- 精益生产
- 改善，包括5S、看板、快速转换和标准化
- 全面生产维护
- 六西格玛
- 柔性链管理
- 可靠性为中心的维修
- 预测性维护(或状态监测)
- 根本原因分析
- 附件将提供有关下列方面的补充资料:
作者:罗恩·摩尔
Ron Moore是RM Group, Inc.的管理合伙人，也是卓越制造和运营战略和实践方面的国际公认权威。他周游世界，通常与北美、南美、欧洲、澳大利亚、非洲和亚洲的大型制造和工业公司合作。
在加入RM集团之前，Ron曾担任computing Systems, Inc (CSI)的总裁，CSI是工业设备状态监测技术的供应商，主要是用于振动、油、红外和超声波监测和分析工业设备状态的仪器和软件。在他任职期间，公司以每年30%的速度增长，同时保持了健康的利润和现金状况，以及强劲的资产负债表。在此之前，他曾在几家为工业运营和制造商服务的公司工作，主要是核电站和化石电站，但也设计核潜艇。他拥有新罕布什尔大学机械工程学士和硕士学位，纽黑文大学工商管理硕士学位，是认证维护和可靠性专家。
罗恩和妻子凯西住在田纳西州的诺克斯维尔。
内容
- 第一章:引言
- 第二章:调整组织
- 第三章:创新
- 第四章:领导与团队
- 第五章:管理变更
- 第6章:业务级故障模式和影响分析:选择正确的改进项目和工具
- 第七章:精益生产
- 第八章:改善
- 第九章:全面生产维护
- 第十章:六西格玛
- 第11章:供应链管理
- 第十二章:以可靠性为中心的维护
- 第13章:预见性维修/状况监测
- 第十四章:根本原因分析
- 第15章:工艺可靠性的威布尔分析
- 第十六章:结案
- 附录A:计划和调度
- 附录B:绩效测量
- 附录C:常用的改进工具和术语清单
- 指数
