关于这个题目
当您实施一个新的计算机化维护管理或企业资产管理系统时，您真正希望的是提高生产力。在创建维护计划和调度程序时也是如此。执行PM优化通常是由提高维护人员的生产力的业务愿望所驱动的。几乎所有维护可靠性改进计划都可以提出这一点。
提高生产率被视为一种商业价值，这也是大多数可靠性维护专业人员努力实现的目标。提高生产率和可靠性通常是大多数组织非常希望实现的目标。但是您如何确定您的改进实际上增加了业务价值呢?
最后，这本书将鼓励维护可靠性专业人员衡量他们改进工作的成功(或失败)。通过这项工作，Stephen Thomas创建了一个简单的衡量改进的指南，易于理解、易于使用和易于实现。
基于多年的实践经验，Thomas创建了一个低成本/无成本的测量过程，它不仅跟踪业务价值，而且同时使被测量的劳动力参与进来。这个过程几乎可以扩展到任何规模的组织。
使用这本书来确保你的项目是有效的，并从工厂、会计和执行管理层的利益相关者那里获得支持。
作者:Stephen J. Thomas
Stephen J. Thomas拥有40年的炼油厂维护和可靠性经验。通过亲自参与各级工作流程，他获得了丰富的经验，包括在日常维护和周转项目中进行劳动力生产力抽样。加上德雷塞尔大学电气工程学士学位和宾夕法尼亚大学系统工程和组织动力学硕士学位，这些经验使他能够为他所从事的许多项目增加重大价值。
内容
- 简介
- 第一章:通过工作抽样提高生产力
- 1.1的洞察力
- 1.2工作抽样的目的
- 1.3什么是工作抽样?
- 1.4两种解决问题的方法
- 1.5内部方法的优势
- 1.6分类定义
- 1.7效度影响因素
- 1.8生产力系数
- 1.9打破管理层的阻力
- 第二章:计划阶段
- 2.1流程
- 2.2角色和职责
- 2.3准备工作—检查表
- 2.4过程时间表
- 2.5调查时间
- 2.6如何设置随机工头选拔
- 2.7培训过程描述
- 第三章:执行阶段
- 3.1样本方法
- 3.2工作抽样原则
- 3.3典型问题及处理
- 3.4过程监控
- 第四章:结果阶段
- 4.1如何处理数据
- 4.2工作抽样图
- 4.3附加视图
- 4.4有了数据，下一步怎么办?
- 现在你了解了词根，下一步是什么?
- 第五章:持续改进阶段
- 第六章:现场抽样
- 6.1现场抽样
- 6.2现场承诺和现场审核组
- 6.3资源要求
- 6.4流程
- 6.5行动项目/分析
- 来自作者
- 附录
- 参考书目
- 作者简介
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