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让常识成为惯例

bob综合体育网页版Reliabilityweb.com®和MRO-Zone很高兴地宣布第五版制定常识和惯例:卓越运营模式。第5版包括一些变化和补充,包括一个模型,以确定您的公司是否准备好应用精益制造原则(许多还没有);一个新的案例研究,清楚地展示了在资本项目中应用生命周期成本原则的价值;一个额外的,更简单的模型,用于帮助确定在储藏室中携带哪些备件;关于启动过程中诱发缺陷和故障风险的附加数据;维修安全与生产过程安全一体化的新途径改进的PM优化模型;关于资产管理的最新章节;以及关于绩效衡量原则的新章节,包括领先和落后指标的更新。此外,还做了许多编辑上的修改,以确保书中的清晰和准确。我们希望你能从中受益,并喜欢这个最新版本。

深入了解世界上最好的制造公司的最佳实践。这本书展示了实现世界级业绩的成熟模型。通过一个名为Beta International的虚构公司的案例研究,Moore说明了如何增加正常运行时间,降低成本,增加市场份额,最大化资产利用率,应用基准和最佳实践,最终提高公司的业绩。对工厂设计、采购、部件管理、安装和维护、培训以及计算机化维护管理系统的实施有专业的了解。在讨论世界顶级制造商的成功与失败时,摩尔为几乎所有制造公司描绘了一条稳定的增长之路。在当今竞争激烈的市场中,这些有价值的信息极大地增加了公司成功和盈利的机会。

什么工具?什么时候?

这本书描述了一些更常见和流行的方法,包括案例研究,被制造公司用来改善他们的业务。甚至在我们讨论这些工具和战略之前,我们还会讨论几个基本问题——如果存在,几乎任何工具都是有效的,但如果没有,几乎没有工具会起作用,即,需要领导和几个模型来创造一个环境,使人们发挥出最好的能力,整个组织创新的需要,包括我所说的大创新——研发和新产品/工艺开发,但也很少创新——以一种有纪律的方式使用适当的工具来降低成本和提高质量,这样我们就有更高的利润率来支付重大创新。我们还将介绍跨职能团队在应用这些方法时的使用,以及管理变更的过程,以及用于测量性能和演示操作和业务目标已经实现的模型。最后,我们将回顾一个我称为业务级失败模式和影响分析(FMEA)的过程,该过程用于确定需要改进的正确项目,并为该项目选择正确的工具。

第二版在第一版的基础上有了巨大的飞跃,新增了使用威布尔分析方法快速、轻松地分离运营控制损失和维护控制损失的章节。

新版还包括与实施改进工具相关的低成功率的额外数据,以及关于组织对齐的额外信息。它提供了关于管理文化变革的额外信息,特别是改变和维持组织文化的最佳方法是首先改变管理行为。它还为TPM、RCM、PDM和润滑实践等特定工具增加了额外的清晰度和数据。

关于作者——罗恩·摩尔

罗恩·摩尔他是The RM Group, Inc.的管理合伙人,在卓越制造和运营的战略和实践方面是国际公认的权威。他周游世界,通常与北美、南美、欧洲、澳大利亚、非洲和亚洲的大型制造和工业公司合作。

在加入RM集团之前,Ron曾担任computing Systems, Inc (CSI)的总裁,CSI是工业设备状态监测技术的供应商,主要是用于振动、油、红外和超声波监测和分析工业设备状态的仪器和软件。在他任职期间,公司以每年30%的速度增长,同时保持了健康的利润和现金状况,以及强劲的资产负债表。在此之前,他曾在几家为工业运营和制造商服务的公司工作,主要是核电站和化石电站,但也设计核潜艇。他拥有新罕布什尔大学机械工程学士和硕士学位,纽黑文大学工商管理硕士学位,是认证维护和可靠性专家。

罗恩和妻子凯西住在田纳西州的诺克斯维尔。