使常识成为运营卓越的通用实践模型

使常识成为运营卓越的通用实践模型

卓越运营模型,第5版

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关于这个题目

bob综合体育网页版Reliabilityweb.com®和MRO-Zone很高兴地宣布第五版使常识成为惯例:运营卓越的模型。第五版包括了一些变化和补充,包括一个模型,以确定您的公司是否准备好应用精益制造原则(许多没有);一个新的案例研究清楚地展示了在资本项目中应用生命周期成本原则的价值;一个额外的,更简单的模型,帮助确定什么备件在储藏室中携带;关于启动过程中诱发缺陷和故障风险的附加数据;维修安全与生产过程安全一体化的新途径更新的PM优化模型;更新资产管理部分;还有一个关于绩效衡量原则的新章节,包括对领先和落后指标的更新。此外,许多编辑的变化,以确保清晰和准确的书。我们希望您能从中受益并享受这最新的版本。

深入了解世界上最好的制造公司的最佳实践。这本书提出了实现世界级表现的经过验证的模型。通过一个名为Beta International的虚构公司的案例研究,Moore演示了如何增加正常运行时间、降低成本、增加市场份额、最大化资产利用率、应用基准和最佳实践,最终提高公司的绩效。对工厂的设计、采购、零部件管理、安装和维护、培训以及计算机维修管理系统的实施具有专家的观点。在讨论全球主要制造商的成功与失败时,摩尔概述了几乎所有制造企业的稳定增长路径。在当今竞争激烈的市场中,这些有价值的信息大大增加了公司成功和盈利的机会。

奖状

“让常识成为常识性实践从精益思维的地方开始。它填补了空白,更重要的是,提供了实施精益制造的‘方法’。”

莱尔·比克利,托马斯带钢工艺改进工程师


“这本书……结合了深刻的见解……(并且)将凝聚和整合带到话题领域的范围。”
史蒂夫·布朗,英国埃克塞特大学商业与经济学院


“…你的书是一个重要的启示和教育……应该被认为是制造业101。”
瑞克·纽曼,丹佛屋顶公司欧文斯·科宁的运营主管


“…这本书提供了深刻的知识,支持世界一流的表现之旅。”
Klaus Blache,通用汽车公司及维护和可靠性专业人员协会主席