关于本标题
许多组织不了解高级流程。正是这些过程提供了最大的潜在投资回报。示例包括长期故障分析、根本原因分析、缺陷消除、工作订单反馈、RCM分析和未来调度。最后，重要的是要知道哪一个将为您的组织带来最大的利益。
多年来，CMMS社区一直在努力提取支持资产可靠性和性能的知识。当涉及到可靠性工程时，一个更重要的过程是长期失效分析。作为一个复杂的实现过程，有几个涉及软件/数据、过程/过程和角色/职责的先决条件。但如果成功的话，仅这一过程就可以通过专注于重复故障而减少40%-60%的维护成本。
如果一个组织不积极地进行基准测试，他们可能会落后于竞争对手，并失去股票价值。诀窍在于寻求新技术和创新想法来提高效率和可靠性，但前提是它们支持组织的目标。基准测试有几种形式:(1)内部员工调查，(2)外部现场访问，(3)参加用户论坛，(4)参加培训，(5)阅读书籍/杂志，以及(6)在互联网上研究内容。
所有高级管理人员都应该参与未来的规划。例如，一个资产管理团队应该有一个3到5年或更长时间的长期计划。这个调度应该显示到值的最短路径。在同一时间执行所有的改进是不可能的。你也负担不起这样做。因此，涉众需要有选择地审查改进任务，并分配优先级和成本效益。最后，通过将这种类型的计划挂在墙上，涉众可以快速地参考关键路径，并被提醒支持活动。
如果您只是使用CMMS来创建/关闭工作订单，那么您可能无法完全理解该软件的潜力。此外，您可能没有讨论业务规则、定义、错误检查和分析报告的利用计划。我们的目标不是使用所有可能的应用程序，而是使用那些您需要做出最佳决策和异常管理的应用程序。
作者简介-约翰·里夫
约翰·里夫(John Reeve)是发明Maximo的公司雇佣的第二位顾问。在最初的十年里，他担任项目管理的国际顾问，涉及日程安排系统和成本管理设计。航空航天和国防工业以及核电站的建设和运行都依赖于该软件。在接下来的20年里，他的工作重心转向资产管理设计。在此期间，他提交了一项关于“火灾命令”设计的维护计划的美国专利。他可以轻松地讨论资产可靠性和劳动力生产率的先进流程。这些现场经验加上认证可靠性领导者认证创建了一个框架，从中分享有价值的见解。
他在LinkedIn上有1.2万名粉丝，发布了100篇关于行业最佳实践的帖子，在众多行业杂志上发表了文章，还出版了一本书，故障模式到故障代码．他在项目管理和资产管理方面的综合知识使他在咨询领域独树一帜。他的目标是使CMMS社区更接近RCM从业者的世界。重要的海外任务包括澳大利亚国防工业(悉尼)，澳大利亚潜艇公司(阿德莱德)，浦项制铁(韩国)和特立尼达发电公司。
内容
介绍
第一章-追求卓越的资产管理系统
第二章-收购和实施
第三章-会出什么问题?
第四章-先进工艺
第五章-电源特性和先进的设计
第六章-高级工作管理
第七章—资产管理的主动RCM
第八章-高级培训
第九章分析报告和kpi
第十章-综合项目管理
第十一章-标准操作规程，业务规则，审计和错误检查
第十二章—CMMS主数据
第十三章-卓越的关键角色
第14章-有目的的配置
第15章-持续卓越
第十六章-要记住的要点
指数
