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许多组织不了解高级流程。这是这些过程,提供了最大的潜在投资回报。实例包括慢性衰竭分析,根本原因分析,缺陷消除,工作订单反馈,RCM分析和未来调度。最后,重要的是要知道哪一个将为您的组织带来最大的利益。

多年来,也许十年来,CMMS社区已经努力提取支持资产可靠性和表现的知识。当涉及可靠性工程时,其中一个更重要的过程是慢性失效分析。作为实现的复杂过程,存在涉及软件/数据,过程/程序和角色/职责的先决条件。但是,如果成功,单凭该过程可以通过重点关注经常性失败来提供40%-60%的维护成本。

如果组织没有积极参与基准测试,他们可能会落后于竞争和失去股票价值。诀窍是寻求新的技术和创新的想法,以增加效率和可靠性,但只有他们支持组织的目标。有几种形式的基准测试:(1)内部人员调查,(2)外部场地访问,(3)参加用户论坛,(4)参加培训,(5)阅读书籍/杂志,(6)研究内容互联网。

所有高级管理人员都应该参与未来的规划。作为资产管理团队,例如应该具有长期计划,跨越3至5年或更长时间。此时间表应显示最短的值。它根本无法同时执行所有改进。你也不能承受。因此,利益相关者需要选择性地审查改进任务并分配优先权和成本效益。最后,通过在墙上拥有这种计划,利益相关者可以快速提及关键路径,并提醒支持的活动。

如果您只是使用CMMS创建/关闭工作订单,那么您可能无法完全了解软件的潜力。此外,您可能没有使用计划,该计划讨论了业务规则,定义,错误检查和分析报告。目标不是使用每个可能的应用程序,而是使用您需要通过异常进行最佳决策并管理所需的这些应用程序。

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