职业安全分析的基本知识
组织的目标是有效的工作安全，并为工作增加尽可能少的开销。最安全的环境是在工作的所有阶段都涉及安全，从构思和规划开始。
增加安全性既昂贵又无效。
计划工作之一是将维护活动分解为步骤。这一过程有助于确定资源、工具和启动程序，并使评估更容易。另一个通过分解工作而变得更容易的过程是危险识别。
作为一个例子，让我们来看一个拆卸和更换大型泵的作业。此外，让我们同意作业步骤如表1所示。
工作安全分析(JSA)是用于检测危险并决定如何处理它们的过程。JSA的目的是确保任务每一步的风险都被降低到合理可行的最低水平(ALARP)。接下来，查看每一步，看看列表中是否有任何危险是可能的、可能的或可能的(即，高、中或低)概率。
如果您从作业计划中选取几个步骤，如表2所示，您就可以看到存在哪些风险，并根据发生的影响和概率决定行动方针。
安全数据表
每个维护领导者都需要知道的
组织在使用安全数据表(SDS)和化学品时最常犯的错误是使用化学品的库存与笔记本或文件中的SDS不符。与其他地区一样，美国的罚款从每天每起事件7000美元到每天每起事件25000美元不等。
为了避免不合规，可以考虑将整个流程电脑化。在美国，职业安全与健康管理局(OSHA)接受在计算机中存在SDS。有了网络，你可以通过让每个人都可以使用公司范围内的文件来避免麻烦。
要记住两件重要的事情:
- 化学品的制造商负责将SDS送到你手中。你有责任注意到你是否拥有它们。
- 检查的主要来源是不满的员工匿名致电OSHA。
SDS的确切格式因制造商而异，但有一些一般部分包含每个员工都应该知道的关键信息。一些SDS可能有多达15个部分。
安全会议
安全的一个方面就是提醒自己要安全!仅仅是真正的提醒就可能挽救某人的生命。每天都有一个安全时刻并不是不合理的。可能要一两分钟。在一些公司，当他们开任何会议时，他们总是以安全时刻开始。
在维护方面，在每天早上的工具箱会议上，通常会有5到10分钟的安全部分;没什么特别的。如果你要讲一个更大的安全话题，可能需要半小时或一小时的幻灯片演示。
它可以是一个单点的教训。例如，你可以讨论疲劳。疲劳是事故最常见的原因，因为当你疲劳时，受伤的几率就更大。另一个重要的话题可能是滑倒和绊倒。滑倒和绊倒是事故的第二大常见原因，这可以通过改善管理和更好的照明来避免。
OSHA有一些非常棒的安全会议材料，你可以从它的网站(osha.gov / SLTC / text_index.html)．世界上任何地方的任何人都可以获得这些材料。那里有足够的话题可以持续一年。
可用的主题包括:密闭空间;疾病预防和血源性病原体;电气危害;人体工程学;听力保护;梯子;风险沟通;小心搬运工具箱;索具;乐透彩票; office issues; PPE; seasonal toolbox dealing with seasonal issues or holiday awareness; slips, trips and falls; fatigue; fire; forklifts and forklift driving; small tools toolbox for small hand or powered tools; and weather and how it affects safety.
您还可以以最严重的致命安全事件为主题，如表4所示，或以特定年份的最严重安全问题为主题，如表5所示。
覆盖关键话题的频率
你应该每隔几个月就讨论一个重要的话题，也许每次都涉及它的不同方面。
为了让话题更有亲和力，可以考虑讲一些现实生活中的故事。这里有一个例子:
一个人弯下腰去捡工具，结果倒在了地上。他的朋友站在他旁边，以为他心脏病发作了，弯腰去帮他，结果他也倒了!结果发现，那里的二氧化碳浓度达到了齐胸高，所以只要他们站起来，他们就没事。
问题是他们在头部做了氧气感应。如果他们在整个身体上下都这样做，他们就会知道有一个问题，并适应它。
很多人不了解氧传感器，所以正确使用氧传感器将是一个很好的单点课程。如果你不知道背后的事情，操作经验是没有帮助的。人们会被各种疯狂的事情伤害。讲述这类故事是有用的。
小心承包商。让他们参加会议，向周围的人介绍他们。但是，要注意，与内部人员相比，承包商有独特的情况。由于地点不同，承包商每天都面临着一系列不同的危险。所以，你想讨论那个地点发生了什么。不要吝啬他们看危险的时间，比如光滑的表面，周围正在进行的施工，起重机和重型升降机的位置，以及架空的电线。
保存记录
记录你的话题，这样你就知道你在讨论什么。这也有助于你计划下一次会议。谈话应该在上班时间进行，并涵盖你的组织所面临的危险。你还应该记录出席人员，比如出勤表或签到表。
为什么要这么麻烦?
- 你答应过我的!检查你的使命、愿景和价值宣言。安全是对员工和社区的核心承诺之一。
- 安全事故造成了不良的公众形象。
- 遵守法规、法律和标准可以节省罚款，让你的公司远离新闻。
- 有一种观点认为安全省钱。当你考虑事故的总成本时，一个安全的组织似乎总是成本最低的生产者。
- 许多项目，如5S，提高了操作效率，促进了安全。
- 人们避免发生事故，避免他们的朋友受伤。安全可能会提高员工的满意度(或至少减少不满)。
下载
车间安全审核及检查表格
参考文献
- 清单改编自HP Hood LLC，由美国安全工程师协会提供www.asse.org/practicespecialties/transportation/
- 加拿大职业健康和安全中心。职业健康和安全办公室回答事实说明书:检查清单-生产设施检查清单样本．https://www.ccohs.ca/oshanswers/hsprograms/list_mft.html
- 安全工作维多利亚，澳大利亚。帮助您创建安全健康工作场所的工具．https://www.worksafe.vic.gov.au/
- 美国劳工部OSHA。QuickTakes在线双月刊通讯。osha.gov / / opa /款
