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资产管理 决策

制造业的疾病没有人在谈论

一世

n最近的可靠性贸易杂志,有34个广告,用于改进您的可靠性计划的新的和改进的工具或培训。该工具包括软件,新条件监控小工具以及最佳实践的培训和认证。此外,该杂志包括八篇关于此类主题的文章。然而,在最大的杠杆中,在迅速和可持续地提高设备可靠性,成本,质量,安全性和吞吐量 - 车间观察中,最大的杠杆有零文章和零广告。

通过对车间的观察,没有什么可以买的。但是,如果不使用这个工具,供应商就会误导无数的实践者,让他们误以为是什么使可靠性程序真正启动和运行。长期的工程师,经理和工厂经理会告诉你,没有任何东西能接近直接观察对操作的影响,但没有人谈论它。相反,供应商发明了新的工具,让你在办公室里与电脑或智能手机绑定,用令人陶醉的美丽图形查看有偏见的数据。再加上你已经被电子邮件、电话会议和日常管理会议压得头昏眼花,你对现实的第一手观察几乎为零。

数据和指标是有偏见的。所有的数据都经过过滤、操纵和解释,然而大多数人却把它完全当成了事实。当你把所有数字放在一起并取平均值和总数时,数据粒度也会丢失。让我们来看三个例子。

预防性维护(Pm)符合率:您是否知道您在每月检查灭火器,梯子,延长绳,地面故障电路中断器和饮用水喷泉过滤器时获得相同的“信誉”是否适用于润滑关键生产中心的轴承?这是真的。植物可以达到99%的顺从符合性,同时在工厂中没有润滑单个轴承,使得领导能力是假的可靠性感

预测维护(PDM)总工作时间的百分比:全职PDM技术人员经常撤销计划的工作,以支持紧急工作和中断。高达80%的时间,这些技术人员不做PDM工作。绑架资源支持紧急紧急工作的监事会迅速拉动这些战略性工作资源。虽然难以责怪他们,但它们通常是训练有素,最艰难的工作和充满激情的工人。尽管如此,指标几乎总是信用这些技术人员40个小时的PDM工作。这种做法也大大低估了未共定的工作量。

安排合规:审计中断并发现某些发现工作已经改变了关键路径是很常见的。为了完成工作,资源从不太关键的工作中转移出来。因此,这些不太关键的作业并没有完全完成,而且由于它们将在下一次停机时再次出现在时间表上,因此它们被视为完成而关闭。原始数据和关键性能指标(kpi)反映了100%的完成。

这些不是假设的例子,也不是极端情况,而是常见的例子。没有人试图恶意;最常见的是,他们相信他们在这一刻,最适合公司。无论如何,指标不准确。通过这种糟糕的数据制作了哪些决定是什么?他们是否遵守PM数据故障的根本原因?他们是否认为它们比他们的PDM更好,但失败继续发生?坏数据导致错误的决策,简单而简单。

但是,并非一切都失去了。虽然kpi是有偏见的,但它们并非毫无价值。他们实际上提供了很好的洞察力,通过第一手的观察去看什么。然而,观察并不意味着5分钟的快照。它指的是大野太一(Taiichi Ohno)首创的chalk circle观察练习,他被认为是丰田生产系统之父,启发了精益制造。严格地说,粉笔圈观察就是观察者站在车间的一个想象的小圆圈里,观察七种形式的浪费和标准的工作。这些观察至少持续4个小时,最好是在多天内进行。通过这种持续的观察,领导者可以了解到一些简单的改变,这些改变可以防止浪费,并导致新的行动计划。如果操作正确,大多数行动都可以在30天内完成。想象一下,如果你在短短几天内就以零成本产生了显著的结果,对组织和赞助商的影响。

以下是粉笔圆形观测的三个例子,导致提供令人印象深刻的结果的动作。

完整的工作装备:如果您正在跟踪Kitted作业,您将很有可能看到只有主要部件实际上是套件。例如,工作是更换泵。十次十倍,只有泵将包括套件。该计划者假设工匠找到联轴器,垫片,垫片材料或任何其他商店部分是微不足道的。在实践中观察到,完全套件的工作通常会将扳手时间提高到50%。

零件和设备的分期:在换班的开始,人们会疯狂地寻找一辆叉车来移动部件,或者试图找到一个10吨的移动起重机和一名焊工。通常,一辆叉车会被五个工匠团队共享。起重机没有留在它应该在的地方(它在车间得到它的每月PM)和焊机不工作,由于损坏的电缆。这种情况比你想象的更常见。你扮演和创造一个kitter/ stagager的位置来准备所有的零件和设备在工作现场在上一个班次。通过这样做,可以100%防止早晨的混乱,对扳手时间的影响高达50%。

飞机起飞的标准工作计划:你们的PdM技术人员在周一早上7点开始工作,并被要求支持紧急工作直到下午2点。通过粉笔圈观察,你可以看到他们被取消支持的工作是至关重要的,但那些被分配去做紧急工作的人实际上是在做一项可以等待至少24小时的工作。主管为了让大家高兴,调离了负责防止下个月发生紧急事故的团队。一个简单的解决方法是创建一个批准流程,将这些资源引入紧急工作中。通过寻求第二级批准,你可以在这些事件中实现至少90%的减少。

注意如何简单,低或没有成本,并对这些变化产生影响。同样,反思KPI突出这些废物的能力。

毫无疑问,工具,培训和认证是可靠性计划的关键部分,最好地提供这些组织的可靠性旅程。但是,它们不是您最有影响力的行动的替代品。此外,仅突出尖端工具和培训在其可靠性旅程的早期阶段误导了那些。工具不是第一手观察的替代品。

你的植物有这种病吗?在你的下一次会议中,根据有偏见的指标/ kpi,有偏见的观点和第一手的粉笔圈观察来跟踪谈话要点。期待惊喜。