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资产条件管理

优化资产利用率:循环的持续改进之旅

循环海洋码头之一西侧的阳光环境(照片由:Jason L. McMichael的Loop LLC)


2018年,Loop LLC收到了最佳资产条件管理计划的正常运行时间奖。它突出了五年前开始的旅程,并导致了沿途的许多成就。以下是该公司如何重新发明工业能源使用,应用科学和技术,实施有效的资产养护和改进计划。

旅程的开始

路易斯安那州海上石油港(Loop LLC)是全国最大的私营原油码头。最初在1981年建造的是从全球进口原油,环路已经发展成为一个完全多元化的原油交易和交换中心。循环是世界上唯一的工厂,托运人可以从非常大的原油载体(VLCC),装载VLCC和购买,销售,交换,商店,混合或提供原油。

图1:VLCC停泊并连接到墨西哥湾的Loop LLC的海洋码头

2018年2月,循环的深水油港成为第一个能够完全加载原油出口的VLCC的F.。今天,循环处理大于国际品种的国产原油远远。除了泵送和储存设施外,Loop还为墨西哥深水海湾提供了岸边服务,并运营管道。Loop LLC的陆上设施可以在地下洞穴和地上储罐中存储超过7000万桶原油。其独特的泵送系统可以在多个互连的管道上以每小时超过100,000桶的速率运输原油。经过几十年的规划和成功执行,循环现已在全球原油市场中作为战略组成部分建立了螺旋枢纽。

循环不断寻求留下市场驱动和操作良好的方法。它每年增强其战略和战术目标,以便在不断变化的石油市场中取得成功。人员的安全,环境管理,资产的正常运行时间或可用性以及能耗减少所有仍然是循环业务绩效的关键组成部分。相关关键绩效指标(KPI)和指标,因此与公司的成功愿景一致。它将主动系统和计划嵌入其文化中。该公司继续规划其工作并在此过程中记下经验教训和纠正行动并在整个设施中分享。循环习惯于在业主和战略合作伙伴的帮助下寻求持续改进其业务各个方面的机会。

资产条件管理计划的工作

资产条件管理是循环成功的关键组成部分。对于初学者来说,该公司致力于提供可靠和安全的设施,员工,承包商和客户想要成为。其运营商护理和预测和预防性维护计划具有强大,因此现场运营商,可靠性技术人员和维护技术人员被赋予了抵御资产失败的第一行防御。控制室中的石油运动控制器(OMC)也是资产管制,负责报警管理。此外,工程师正在将可靠性设计到系统中并消除资产失败。

图2:Loop LLC的螺纹维护船员,从左到右:特伦特·鲁珀尔特,克利文马纳,瑞安福特,Nat Pitre,Chase Orgeron,Retal Pitre,Anthony Pitre,Cody Pitre,Ricky Lee和Janson Thibodaux

循环继续利用技术:振动监测,超声波,热成像,石油分析等传统资产状况监测稳健的可靠性维护程序。随着技术的变化,公司拥有条件监测进步机会,并仍然为战略转变做好准备。例如,循环目前通过投资新的企业资产管理/企业资源规划(EAM / ERP)预先集成的软件解决方案来提高其改进的资产状况管理,以更换其计算机化维护管理系统(CMMS)和金融系统一个申请。该系统将在整个组织中提供资产条件和工作管理状态的一个真理,包括相关的成本跟踪,并将是真正在线状况监测到未来的技术进步的基础。这项投资进入循环的未来是名为Project Constellation,因为它与众所周期以来的技术战略联系,该战略是在命名技术之后是2017年公司五个战略重点领域之一。

循环继续使用KPI来成功管理重要性,并且必须测量。与始终一样,数据质量很重要,当涉及指标和KPI,所以相关性。该公司继续衡量应该管理的事情,并且已经发生了文化进化,消除了不再相关的数据跟踪。这倾向于其度量标准和KPI允许组织更多的时间关注正在嵌入其积极,主动过程的当前的当前的相关战术目标。这是循环成功的秘诀近40年。

旅程的结果

结果一直在奖励。循环在2013年达到其主要油线(MOL)资产上的创纪录99.75%的正常运行时间,仍未超过99%,现已超过了98%的正常运行时间,近十年。

2013年,循环建立了五年的目标,以减少每桶原油的2012年基线能源消耗量15%。这一目标是通过三年来完成的,并且与公司的基线相比,继续将能源消耗降低到目前超过30%以上的能源消耗。虽然该组织大大降低了其能源消耗,但它不断努力变得更加瘦,因为它意识到这对业务和环境都有益。循环欣赏Terrence O'Hanlon的三层底线理论,并支持并鼓励整个设施中的相关举措。

2018年,循环在加洛亚诺,洛杉矶,洛杉矶,洛杉矶,洛杉矶,大约470万桶“in”,超过470万桶“出来”。该公司的管制这些卷包括遵守严格的环境发布标准。循环报告留下遏制并进入水的每一滴危险液。因此,它于2018年报道了五个环境释放。然而,发布的总量仅为0.02盎司,或不到一茶匙。吞吐量与释放量的比率是循环的新记录,并超越其前一年。然而,对于安全和环境事件来说,其目标始终是零,因此仍有改进的余地。

图3:Loop LLC的Kerwin Matherne和Danos的Avery Duet体现了团队的文化支柱之一

该公司的努力导致多年来的许多认可。循环在五年内收到了三个正常运行时间。该公司赢得了正常运行时间奖最佳工作执行管理计划2014年,2016年正常运行奖最佳绿色可靠性计划和2018年正常运行奖最佳资产条件管理计划

在每个正常奖励之后,循环更新其对持续改进的承诺,挥炸不要在成功或休息的劳雷斯露营。近年来,实施了美国石油研究所(API)RP1173为结构化和集成管道安全管理系统(SMS)的建议。这包括用于所有流程和程序的DEMIN模型样式计划 - 执行(或调整)组件,以风险评估和所有操作设施的缓解评估开始。RP1173和ISO55000之间有协同作用,因此循环的努力通过基于风险的资产管理和安全的风险方法对公司及其资产产生双赢。

正常奖励选择作为最佳资产条件管理计划部分基于循环的持续正常性能,基于风险的资产管理计划及其资产管理政策。此政策由Loop的总裁签署,并嵌入到本组织的维护政策和程序手册的前言,就像其安全政策适用于安全手册一样。这些政策建立了高管支持并设定了资产,工作和安全管理的基调。通过威胁评估和风险管理,该公司正在运气出现正常运行时间,更重要的是,为了安全和环境事件预防。

图4:环路资产管理政策的基本原则


图5:Loop LLC在2018年12月12日Bonita Springs的国际维修大会上获得了第三次正常运行时间奖。图为左右的循环:Naresh Copeland,Brian Pertuit,Kerwin Matherne,Terry Coleman和Darren Faucheux

图6:2019年8月的循环LLC领导团队的一些成员安全与环境圆桌会议

Loop LLC是Marathon Pipeline LLC,Shell Oil Company和Valero航站和配送公司的合资企业。这些业主代表扩展了他们的支持和共享最佳实践,这些实践主要提高了循环的安全性,环境管理和可靠性。所有循环员工,其所有者和战略合作伙伴都在本组织的持续恒星团队表现和成功中为此感到自豪。

随着嵌入式,积极的文化,清晰地关注“正确”,对持续改进的热情,循环继续推动其卓越的运营之旅。

特别认可

要与循环的3个正常运行奖励达到目前,提交人要求正常运行时间代表循环团队认识到以下三个可靠性冠军。bob体育正规吗 综合资讯