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领导对可靠性 可靠性旅程

追求卓越的可靠性连续性


图1:南方花园

南方园林的使命:不断改进,成为客户的高质量柑橘产品的低成本供应商,同时最大限度地提高了股东的回报。

南部花园已经开始追求实现卓越可靠性的旅程。关键是坚持不懈的,因为道路往往陷入困境。持续改进使您向下移动连续体,因此当您认为最终时,您就会意识到有所改进。

南部花园概况

南方花园(SG)是一个散装处理器的非浓缩(NFC)橙汁位于克莱维斯顿,佛罗里达州。它于1994年1月20日正式开幕。在过去的25年里,橙汁行业经历了一些重大的变化。在上世纪90年代和2000年代,该行业经历了创纪录的收成,导致SG在水果季节24小时不间断地处理水果。疾病和竞争对该行业的影响已经达到SG现在每天24/5。在农业生产中,在建立可靠性计划的同时进行一致的加工是很重要的。充足的存储空间使SG可以全年将产品运往各品牌和自有品牌。

建立一个基础

SG的前两个赛季完全专注于调试植物并培训员工。设备维护非常重视。润滑是不存在的,在淡季期间需要较少的技术人员。第二季后,SG聘请了一名新副总统。

领导地位的变化将员工暴露给新系列的流行语和用于改变和塑造文化的缩略语。总生产力维护(TPM),协作,自我导向的工作团队和五星哲学是员工开始学习的概念。新的VP维护的愿景是延续连续体。自我导向的工作团队是帮助解决这一战略的关键组成部分。

SG开发了一个特派团声明,25年后仍保持不变。它指出:“不断改进,成为我们客户的高质量柑橘产品的低成本供应商,同时最大限度地返回我们的股东。”

早期,在技术人员的书面要求,技术人员被分配给特定的设备。最终,导致将技术人员分配给生产团队,向运营团队负责人报告。这开始作为一个好主意,并导致设备正常运行时间立即改进。随着正常运行时间改进,技术人员的重点改为改善项目。当时在连续体中,SG并不明白维修部门的主要责任是保持设备可靠性。

在那些早年,SG没有制定了一个明确的计划。它决定从基础知识开始,包括使用计算机化维护管理系统(CMMS)和开发指标招聘各种顾问的润滑设备,招聘各种顾问。

赢得地面

当你沿着连续体移动时,有时候你会升级。发生事件以触发您的努力中的复兴。2001年,发生了两项重大事件,以至于重新激励SG的努力,并继续塑造追求维护卓越。首先,SG提交并收到了其食品质量过程的ISO认证。ISO认证很重要,因为它强制执行已定义和记录流程的重要性。其他事件正建立了维护大师,通常被称为可靠性冠军。

在接下来的几年里,员工参加了维护管理培训、会议和基准测试,学习维护最佳实践,并从被动维护转变为主动维护。为了继续朝着提高成本的目标前进,这位可靠性冠军成功说服了SG的高级管理层对其战略做出了4项改变。他们是:

  1. 由维修经理负责集中维修;
  2. 雇佣一名可靠性工程师(在增加员工数量时,这总是一个困难的要求);
  3. 制定资本规划/实施部分可靠性冠军控制维护成本的责任;
  4. 在五星哲学中赋予可靠性自己的一颗星。这一理念是SG文化的基础。从维护连续统一体向下移动就是文化变革。

立即,所有项目工作、资金和费用的设计过程都发生了协同变化。这个过程一旦修改,就成为资产管理程序的一部分,并帮助维护控制支出。项目超支经常“击中”维护费用预算。SG还聘请了一名可靠性工程师,他立即开始研究设备临界性,进一步开发预防性维护(PM)方案,开发润滑路线,改进根本原因分析方案。

建立一个过程

再一次,SG失去了势头,需要另一个重要的事件来点燃其努力。这发生在2006年,实施完全集成的企业资源规划(ERP)系统。由于软件公司的顾问帮助SG映射其三个主要维护流程:工作管理,可靠性工程和维护,维修和运营(MRO),这是有影响力的。这是艾哈的时刻,决定卓越的可靠性是SG的新目标。计划和指导委员会经常需要名称,所以SG是真实的,这代表了可靠性卓越和领导力。成功计划需要领导力。

图2:预防性维护优化(PMO)

图3.: RCA -关键设备紧急情况

在工作管理方面,SG专注于开发和记录度量标准的流程;联合维修/运作会议;改善计划和调度;规划者的责任,以便使他们免于紧急情况;和维护的监督。在MRO方面,除了围绕装配、度量和其他最佳实践制定流程外,SG还翻修了零部件仓库。对于可靠性部分,SG开发了预防性维护优化(PMO)程序和状态维护程序,包括预测性维护(PdM)。它还改进了根本原因分析(RCA),包括RCA触发器的开发和RCA团队的组建。(2015年,SG获得最佳资产状况管理项目正常运行时间奖。)

SG继续取得进展降低成本和提高可靠性。它还继续添加和/或改善其流程。重大改善改变了变革的管理(MOC)过程。该公司现在使用所有项目的MOC流程(资本和费用)。不应低估这样一个计划的成本效益。此过程还有助于外部审计师,保险公司和监管机构。修订后的进程侧重于所有利益攸关方的所有项目的合作,沟通,承诺和共识。(2017年,SG收到了最佳资产管理计划的正常运行时间奖。)

建筑势头

一个成功的项目需要整个组织的合作。你尤其需要运营部门的支持。从2011年到2015年,SG选择发展运营/维护合作伙伴协议。这就产生了一个由作业部门开发的“运营商驱动的可靠性”(ODR)方案。公司从内部提拔了一位了解维护会议益处的新副总裁。要想有一个成功的程序,有一个执行发起人和有一个维护人员是一样重要的。SG还将公用事业纳入维护范畴,制定了战略资产管理计划(SAMP),并开始使用自动售货机提供运营和安全用品,以实现成本节约。

最近,SG开始使用数据历史学家来从可编程逻辑控制器(PLC)捕获数据,以帮助排除故障和诊断镦粗条件。此外,该设施改变了淡季重建的方法。旧哲学在重建期间重建一切。这非常昂贵。现在,使用主动可靠性计划,SG可以对所有设备进行检查。它只重建必要的东西。

图4:RCA - 设备紧急MTBF VS维护成本

图5:优化前后MRO

结果和经验教训

  1. 在整个过程中,即使是小的步骤,SG继续降低维护成本。
  2. 该设施显着减少了技术人员和夏季帮助前往。
  3. SG实现了改进的设备可靠性和正常运行时间。
  4. 通过在内部执行工作来消除电气和焊接承包商。由于项目的成功,这节省了成本,提高了知识和获得的买入。
  5. 合作(即,没有人比集团更聪明),并且所有利益攸关方的参与在任何过程的发展中都非常重要。
  6. 领导力和执行赞助同样重要。
  7. 随着故障的消除,该设施需要通过对rca设备进行分组来更改其触发器。
  8. 2018年,正常运行时间®杂志和可靠性WeB.combob综合体育网页版认可的SG具有最好的整体计划。

SG从这里去哪里?可靠性冠军将继续该设施追求卓越,并继续找到降低成本的方法,同时提高设备可靠性。可靠性冠军已经开始工作的一个项目,并且对数字转换和物联网(物联网)有很大的热情。

概括

追求卓越的可靠性连续性的组织应该记住这些提示:

  • 始终挑战现状并拥抱改变。问:“有更好的方法吗?”
  • 您需要一个定义的计划,但要灵活。该计划未设置为石头..
  • 您需要定义和记录的进程。
  • 没有实施的愿景只是一个梦想。

最后一个建议:多喝NFC橙汁!

正常运行时间奖得主

2015年最佳资产条件管理计划

2017年最佳资产管理计划

2018年最佳整体项目