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维修可靠性工程

可靠性之旅始于正常运行时间要素

中央对抗哥斯达卫生区(萨氏疗养院中南主营设施是加利福尼亚马丁内斯的治疗厂,平均每天加工3200万加仑市,每天为社区中的几个企业提供最多300万加仑的再生水。

2014年,中央南方开始正式化资产管理政策,然后制定资产管理实施计划。该计划是制定的,以与中央南部的愿景,使命和价值观保持一致,并转化为战略计划,以创造成功的道路。

图1:资产层次结构

提高可靠性的第一步是检查和改进存储在计算机维护管理系统(CMMS)中的数据。收集记录中的信息来分配安装日期、使用寿命、资产成本、工作区域和资产类型。为了方便描述资产和工厂的流程,开发了一个基于流程的资产层次结构,如图1所示。

对改进可靠性计划至关重要的属性包括安装日期;保证数据;标准铭牌数据;条件分数;失效后果(COF);失效可能性(LOF);及商业风险暴露(BRE)。

因此,数据完整性是至关重要的,因此,中央SAN添加到CMMS的组件,例如颜色编码质量保证/质量控制(QA / QC)面板,其总结了必须完成的工作顺序的关键区域的状态。还添加了用于监管和安全合规性的领域,以确定工作令。第三种改进是为计划者或地理信息系统(GIS)更新添加一个字段。当标记这些框时,CMMS将电子邮件发送到适当的组识别事物的更改,例如更新标准操作程序(SOP),资产属性或删除和替换资产。

与CMMS实施同时,中央SAN先导了可靠性的维护(RCM)方法,将成为维护策略的基石。飞行员由安东尼“Mac”史密斯领导,RCM的先驱。维护部门的目标是制定一个系统的方法,以基于资产关键性和失败后果制定全面的维护计划。正如通过飞行员所发现的那样,RCM是一种定性决策方法,其识别治疗厂设备和系统的最有效的预防性维护(PM)任务。此外,具有CMMS的RCM建立了具有记录过程和过程的可重复程序。

在进入分析之前,维护团队与顾问和他的公司讨论了中央综合维修实践和问题,然后学习古典RCM方法。讨论涵盖了七步RCM系统分析过程和案例历史的细节。包括部署和使用RCM,经验丰富的维护(ECM)分析,缺陷消除(DE)和根本原因分析(RCA)的策略。

图2:可靠性战略框架

工厂维护发展了战略框架,如图2所示,这将成为中桑努力优化其维护计划的路线图。在完成RCM分析后,该组织对主要工艺、紫外线(UV)系统和锅炉给水系统进行了以经验为中心的维护(ECM)分析,都取得了成功的结果。

The strategic framework identifies Central San’s approach moving forward to perform RCM analysis on the 20 percent of assets that are “eating our lunch,” optimize the PM program for the better behaved system (i.e., the 80 percent of assets) by performing an ECM analysis, and perform DE as the situation or opportunities arise. Also, at any time, or as needed for new or complex tasks, perform an internal audit for safety, quality and effectiveness (SQE) of the tasks. And finally, perform RCA on regulatory, safety, or high impact operational failures.

图3:顶部平滑的过渡消除了底部图像中所示的累积点

在完成RCM飞行员之后,识别设备可能会失败,因此创建了另一种消除它们的主动方法。为了解决由UpTime®要素所识别的五个来源引起的故障,开发了DE计划。根据需要,该计划将在良好表现和糟糕的行动者身上使用。Potential triggers for defective elimination were discussed and used, such as failure before the asset’s useful life, repeat failures showing up on the bad actors list, when there’s more than one reactive work order with a priority of “1” or “2” on a specific asset between PM tasks, or simply as an optimization idea.

对于已经强大的PM程序运行,逻辑踏步点是扩展使用条件的维护(CBM)和预测维护(PDM)来通过结合资产条件监测(ACM)来补充现有的PM程序。它是RCM的基础,适用最适用和有效的任务,这些任务最常导致最少的侵入性任务选择。现有的CBM任务已更新,并确定并实施新的PDM方法。

确定的另一个重要元素是为维护人员积极参与资产的所有阶段,以确保设备可维护性和可靠性。维护致力于参与中央萨尔的资本项目的规划,设计和施工阶段,包括参与设计团队的维护变得非常重要。

新参与资本项目的一个主要组成部分是一项全面的资产移交协议,以确保资产及其文件在安装工作完成后恰当地从资本项目部转移到相关团队。这定义了在项目阶段中什么信息要被审查并传递给操作和维护(O&M),以及什么时候。一些变化包括详细的工作流程,确定了开发资产铭牌数据、PM任务、备件和审查培训材料和议程的关键时间表。当工作人员在进行规划和设计谈话时,该协议还有助于使用故障模式和影响分析(FMEA)。资本项目审查过程的另一个关键是在规划和设计中使用三维建模。这有助于确保新设备是可用的,并有助于识别任何障碍,因为能够在布局中行走。这提供了对设备的访问和工作的可视化。

数据和文件管理对这些工作至关重要。工程师、操作人员和维护人员需要随时获取信息,以便高效工作。地理门户允许人们轻松地在其他数据库和CMMS之间来回导航,以找到资产和其他重要资产信息。

图4:工作订单历史记录

图5:资产信息

图6:项目文件

  • 工作订单历史记录(图4)允许访问CMMS的历史记录,以了解当前和上一个系统。
  • 资产管理信息(图5)包括记录,例如工作计划,条件评估,O&M文件等。
  • 项目文件(图6)列出资产上完成的所有项目工作,并包括相关文件。

这已被证明是许多工作组的宝贵资源,因为它从Central San使用的所有不同数据库和软件系统中编译信息,从而允许轻松访问与任何给定资产相关联的几乎所有信息。

众所周知,工作人员是成功的关键。为了应付招聘和留住能够维持工业综合大楼的熟练技术人员的挑战,我们采取了以下步骤:

  • 继任计划委员会为每个司制定了一项行动计划。
  • 编制了培训和发展清单,以确定每个工艺店员工所需的知识、技能和能力。每个培训和开发清单都讨论了对工作的期望,概述了交叉功能,广泛的培训,包括一个开发路线图,并提供了一个跟踪文件。
  • 制定了内部方案和资源,其中包括主管学院,指导计划,领导学院和其他几个发展机会。

图7.:重复在CMMS中跟踪的故障

图8.:查询报告允许轻松审查任何资产

图9:资产状况报告提供最新的COF, LOF, BRE,到目前为止记入资产的成本和其他重要信息

获取信息对于在执行资产管理方案期间的决策并在综合日常运营和维护中继续成为一个极为宝贵的资源,这是至关重要的。通过CMMS和Geoportal可以访问各种报告(图7-9)。可以使用自定义所选参数生成报告列表。

一个报告是查询,如图8所示。查询报告为备用单位,备件,PM任务,PDM任务的任何资产提供了快速审查,以及资产有RCM,PM优化(PMO),RCA或对其进行的其他类型的评估。它是一个强大的工具,可帮助中央圣不断改进其维护计划。该报告具有与关联文档的动态链接。

工作流程监控可以通过各种“箱子”中的主管和技术人员来完成,该技术人员可以配置为在用户在CMMS中的主屏幕上显示。

由于这些和其他举措,中央圣在运营可靠性和效率方面取得了巨大的收益,这是被认可的正常运行时间获得了2018年最佳可靠性工程维修计划奖。所有目标继续支持并符合本组织的主要使命和愿景:"保护公众健康和环境"和"成为一个高效的组织,以负责任的费率提供卓越的客户服务和遵守法规"。