你对公司的底线有什么贡献?很多资产经理在面对这个涉及到人、星球和利润三重底线的问题时，往往会陷入尴尬的境地。这个问题并不一定要求知道资产经理个人对底线的贡献，而是他或她管理的维护系统和资产对整体底线的贡献和投入。
资产仍然是由维护团队管理的增值投资，预计将继续保持价值，并对整体业务盈利能力产生积极影响。因此，资产管理人员直接负责实现这一目标。资产的可持续性和可用性是资产经理和整个维护团队的完全责任。然而，资产的存在不仅仅是为了维护，而且必须能够为底线做出贡献。
资产经理是维护可靠性专业人员，他将对底线贡献问题有现成的答案，从正常运行时间趋势到可用性，再到所维护资产的可靠性。通过有效的维护策略加强有效的资产管理，为公司创造价值，无疑可以确保资产对底线做出重大贡献。整个维护单位必须参与资产绩效的改进措施。让整个团队参与进来不仅可以确保快速实现改进，还可以确保已实现的改进是持续的。除其他措施外，下列措施可大大改善情况:
- 沟通期望和目标;
- 有效的变更管理;
- 技能发展;
- 改进的文件;
- 定期检讨工作表现。
沟通期望和目标
通常情况下，期望是由包括资产经理在内的最高管理层构想出来的，但是车间的团队成员并不完全熟悉，并遵循普遍的期望。计划通常是制定的，但不能有效地级联到整个团队。因此，已经实现的改进变得难以维持，因为整个团队不完全熟悉最重要的目标和期望。
推动改进措施的维护单位负责人或经理必须在团队简报和工作执行过程中清楚地表达绩效期望。此外，实现改进所需的战略和过程必须明确阐述和明确传达。当对期望和目标的沟通给予足够的优先考虑时，误解和灰色地带通常会得到解决。沟通是为维护目标争取支持的关键，也是改变低效工作文化的关键。明确传达期望是实现既定目标的关键第一步。团队最终与改进的目标保持一致，在工作文化中吸收期望，并成为绩效目标的一部分。明确的沟通和理解期望有助于协调和积极的努力，以实现对底线的改进。
有效的变更管理
改善资产对底线的贡献的努力和措施可能会带来对规范的重大偏离，改变工作流程、组织文化和工作习惯。这些变化可能会遇到强烈的阻力。然而，如果必须进行有意义的改进，改变通常是不可避免的。因此，必须对某些低效的工作流程以及低效的工作习惯进行必要的改变。
变更管理通常需要领导一个组织，一群人，或一个团队通过一系列指导步骤来达到一个确定的目标。改变低绩效和低贡献的状态需要一个结构化的方法来改变，这将使整个团队能够从低绩效到高贡献的底线进行预期的过渡。实施变革的战略应当明确界定。在引入新技术的地方，应该有适当的变更管理。如前所述，清楚地沟通变化可以增加对为什么需要变化的理解，以及它与公司愿景的关系。出于必要，资产经理或维护单元的负责人必须是变革的推动者。实现期望的变更需要足智多谋、变更过程的所有权和激励，以保持团队成员参与并致力于实现期望的变更。
技能发展
技能差距是维护改进策略的主要缺陷。识别技能差距并培养正确的技能是成功改进资产护理的必要工具。因此，为了持续有效地为维护增加价值，必须对维护团队的技能发展和技能升级进行深思熟虑的计划。维护团队技能的提高将最终导致资产护理的改善。提高资产对利润贡献的努力可能包括收购新技术或升级现有设施、设备和设备。应用技术来加强维修，需要掌握正确的知识和技能。改进计划中必须考虑到这一点。维护团队的专业培训和继续教育是技能和知识升级的必要条件。毫无疑问，一个由具有正确动机的技术人员组成的团队将为资产对底线的贡献带来巨大的改善。
改进文件
记录和跟踪改进可以保证所取得的成功可以被审查和/或复制。应注意并记录逐渐显著的改善。这不仅是进一步努力的动力，而且是审查改进策略有效性的参考。此外，在工作流程、设计、设备和机械方面取得的改进应适当地记录在案。如果没有明确的文件编制过程，或者现有的过程不够充分，则需要建立一个明确的文件编制过程。永远不要让任何改进没有文件记录。
图1:提高维护贡献的策略
定期检讨工作表现
如果没有定期审查，就不能充分加强、加强和维持改进措施的效力，包括所取得的成功。类似地，只有在定期评价和审查绩效不佳的措施时才能加以改进。资产经理和维护团队寻求显著和可持续地增加资产对组织底线的整体贡献，必须接受定期评估和绩效评估。回顾绩效和改进为进一步改进提供了更多的机会。
此外，定期审查业绩加强了记录改进情况的基础。对底线的稳健和可持续的贡献需要一个深思熟虑的定期审查计划。必要时，绩效审查可扩展到直接或间接影响维修业务的其他部门或部门。
有几个标准化的度量标准可用于评估和对标性能。整个维护团队都不能忽视关键的性能指标。绩效指标必须被定义并为整个团队所接受。这确保了所有的努力都是一致的，并指向一个共同的目标。
结论
如果资产基本上被视为和管理成本中心，那么它们对盈利能力的贡献潜力和管理它们以促进盈利能力的动力就会减弱。资产就是投资，有时巨大的投资是在资产上进行的。这些资产预计将以性能、可用性、可靠性和对业务运营的整体增值的形式产生回报。这些资产投资的回报是通过部署的维护策略来实现和维持的。因此，资产经理和整个维护团队的角色在确保从资产中获得可观的价值和实现资产投资回报方面变得至关重要。
资产护理必须超越常规活动来看待，这意味着在资产生命周期中执行的技术和管理操作，以使其继续执行所需的功能。资产在其整个生命周期内必须保持对利润的贡献。维护计划应该刻意为组织的盈利和维持做出贡献。资产经理必须专注于维护和利用资产，以最大限度地实现对整体底线的显著贡献。采用能够促进资产的高效可维护性和利用率的维护策略是至关重要的。通过这样做，资产不再是成本中心，而是成为提高对底线贡献的有用驱动因素。
