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资产管理 连续的提高

改善资产对底线的贡献

您对底线的贡献是什么?在面对这个问题时,许多资产管理人员往往陷入尴尬的位置,这是指人民,行星和利润的三倍底线。这个问题并不一定要求资产经理对底线的个别贡献,而是维护系统的贡献和投入,以及他或她向整个底线进行管理的资产。

资产仍然是由维护团队管理的增值投资,并被期望继续保持有价值并对总体业务盈利能力产生积极影响。因此,资产管理人员直接负责实现这一目标。资产的可持续性和可用性是资产管理人员和整个维护团队的全部责任。但是,资产的存在不仅是为了维持,而且必须是可用的,以便对底线作出贡献。

正如预期的一个资产经理是维护可靠性专业人员,将准备好答案的底线贡献问题,从正常运行时间趋势到维持资产的可靠性。通过有效的资产管理创造公司的价值,无疑是通过有效维护战略加强的资产,确保资产大幅贡献到底线。整个维护单位必须参与资产绩效的改进措施。涉及整个团队不仅可以迅速实现改进,它还确保了持续的改进。在其他措施中,以下会带来理想的改进:

  • 传达期望和目标;
  • 有效的变更管理;
  • 技能发展;
  • 改进的文档;
  • 定期审查性能。

传达期望和目标

通常情况下,期望是由包括资产管理人员在内的高层管理人员设想的,但是车间的团队成员并不完全了解普遍的期望。计划通常是制定的,但并没有有效地波及到整个团队。因此,实现的改进变得难以维持,因为整个团队并不完全熟悉最重要的目标和期望。

推动改进措施的维护单位负责人或经理必须在团队简报和工作执行期间清楚地表达对业绩的期望。此外,必须很好地阐明和清楚地传达实现改进所需的战略和程序。当对期望和目标的沟通给予足够的优先考虑时,误解和灰色地带通常会得到解决。沟通是凝聚支持维护目标和重新定位低效工作文化的关键。明确传达期望是实现既定目标的关键第一步。团队最终与改进的目标一致,吸收工作文化中的期望,并成为绩效目标的一部分。明确沟通和理解期望有助于协调和激励努力实现改善的底线。

有效的变革管理

改善资产对底线贡献的努力和措施很可能伴随着对规范的重大偏离、对工作流程、组织文化和工作习惯的改变。这些变化可能会遇到强烈的阻力。然而,如果必须做出有意义的改进,改变通常是不可避免的。因此,必须对某些低效的工作流程和低效的工作习惯进行必要的改变。

变更管理通常需要通过一系列导游的步骤来领导组织,一群人或团队,以满足定义的目标。改变性能不佳和对底线的低贡献需要一个结构化的方法来改变,使整个团队能够使所需的差到差的高贡献到底线。应明确定义实现变更的策略。在介绍新技术的情况下,应在地面上进行适当的改变管理。如前所述,清楚地传播变化会增加对所需改变以及如何与公司的愿景相关的理解。维护部门的资产经理或维护部门必须超出必要性,成为变革代理人。实施所需的变化需要有源,改变过程的所有权和灵感,以使团队成员从事并致力于实施所需的变更。

技术发展

技术差距是维护改进策略的一个主要缺陷。识别技能差距并开发正确的技能是成功改善资产护理的必要工具。因此,为了持续有效地为维护增加价值,必须为维护团队的技能发展和技能升级制定一个深思熟虑的计划。维护团队技能的改进将最终导致资产维护的改进。为改善资产对底线的贡献所作的努力可能包括获得新技术或对现有设施、装置和设备进行升级。应用技术来加强维修将需要获得正确的知识和技能。这一点必须纳入改进计划。对维护团队进行专门的培训和继续教育是技能和知识升级的必要条件。毫无疑问,一个由有正确动机的技术人员组成的团队将带来巨大的改善,使资产可以对底线做出贡献。

文档的改进

记录和跟踪改进保证了所取得的成功可以被回顾和/或复制。应当注意和记录逐步和显著的改进。这不但可以激励大家作出更大的努力,也可以作为检讨改善策略成效的参考。同时,在工作过程、设计、设备和机械方面取得的改进应适当地记录在案。当一个文件过程不存在或现有的过程不充分时,需要建立一个明确的文件过程。永远不要让任何改进没有记录。


图1:改善底线维护贡献的策略

定期检讨工作表现

如果没有定期审查,改进措施的效力,包括所取得的成就,就不能得到充分的加强、加强和维持。同样,只有定期评估和审查业绩不佳的措施才能得到改善。寻求显著和可持续地增加资产对组织底线的总体贡献的资产管理人员和维护团队必须定期进行评估和绩效评估。检查性能和改进为进一步改进提供了更多的机会。

此外,定期审查业绩加强了记录改进情况的基础。对底线做出的有力和可持续的贡献需要一个定期审查的深思熟虑的计划。必要时,对性能的评审可以扩展到直接或间接影响维护操作的其他部门或部门。

有几种标准化的指标可用于评估和基准性能。整个维护团队都不能忽视关键的性能指标。绩效指标必须被定义并为整个团队所接受。这确保所有的努力都朝着一个共同的目标。

结论

如果作为成本中心基本上看到和管理资产,他们可能为盈利能力和驱动器提供贡献,以便他们促进盈利能力。资产是投资,有时会在资产上进行巨额投资。这些资产预计将以绩效,可用性,可靠性和整体价值的形式收益率,以外的业务运营。这些资产投资回报是通过部署的维护策略实现和维持。因此,资产经理和整个维护团队的作用在确保可观的价值中得到资产的可观价值以及资产投资回报。

资产护理必须超越日常活动,这意味着在资产生命周期中执行的技术和管理行动,以便继续执行所需的功能。资产必须在其整个生命周期中保持对底线的可行贡献。维护计划应该有意为组织的盈利能力和维持做出调整。资产管理人员必须专注于维护和利用资产,以最大限度地实现对整体底线的可观贡献。采用维护策略来提高资产的可维护性和利用率是至关重要的。通过这样做,资产不再是成本中心,而是成为提高对底线贡献的有用驱动因素。