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实施有效的资产管理过程以提高可靠性

资产管理流程的设计方式确保组织从需求/概念开始一直到处置都做正确的事情。

介绍

组织在一个竞争激烈的环境中运作。为了生存,他们需要保持竞争力,必须继续改进流程并获得更多价值,无论是从有形资产的回报,还是从人力资产(即他们的员工)的高生产率。他们需要可靠的物质和人力资产,以便在降低TCO的同时为客户提供更多价值。

TCO包括资产整个生命周期内发生的所有成本:资产获取(资本项目)、资产运营和维护(也称为使用阶段)以及在需求结束时的资产处置。

让你的资产提供高价值的关键是让你的流程健壮,以确保:

  • 资产可靠,故障最少。
  • 操作者、维护者等人被请来照看资产;它们是:
    • 熟悉并熟练操作和维护;
    • 通过实施最佳实践来持续改进。
  • TCO保持在最低或最佳水平。

资产生命周期阶段和成本

资产生命周期有三个主要阶段,如图1所示。

  1. 采购-设计,建造和安装;
  2. 使用-操作和维护(O&M)
  3. 处置-退役和处置


图1:资产的生命周期。

在需求/概念确立之后,获取阶段就开始了。采办阶段包括编写规范、组件或资产的设计和采购、资产的建造/制造以及资产的安装/调试以供运营。

资产可能已经作为“现货”项目设计/建造,也可能根据需要根据特殊规格设计和建造。

利用是资产运行和维护多年的关键阶段,这取决于需要,可能是10年、20年、50年、80年或更长时间。这是你从资产中获得价值的阶段。

处置是资产的最后一个阶段,是它退役的时候。资产的需求已经结束,要么被放入仓库以供以后使用,要么被安全处理。

根据经验和一些主题专家(sme),这些阶段的估计平均成本占TCO的百分比如下:

  • 收购阶段- 22%,根据现成的或独特的设计,范围为15%至30%;
  • 利用阶段(即价值交付)- 73%的运维,由于资产复杂性,范围为60%至80%;
  • 处理—5%,由于资产复杂性和环境要求,范围为3%至10%。

应该注意的是,70%或更多的成本发生在使用阶段。然而,这一成本取决于资产的设计、建造和安装方式。采办阶段的一些成本削减措施可能会迫使设计师和建造者使用低成本、不可靠的组件,导致更高的故障并增加运维成本。在安装和调试期间削减成本的措施,如不检查组件的对齐,不为运维技术人员提供适当的培训,或没有运维手册、图纸等,都可能导致更高的故障或增加维修时间。据观察,在采办阶段多花费15%至25%可以降低20%至40%的运维成本,从而降低TCO。

为了确保组织在资产的整个生命周期内做正确的事情,他们需要建立一个利用“资产管理的10个权利”的资产管理过程。这个过程包括一系列的行动或步骤,通过消除源头上的缺陷和减少总拥有成本来实现更低的失败率。

资产管理流程

资产管理流程的设计方式确保组织从需求/概念开始一直到处置都做正确的事情。它要求所有人/利益相关者遵循过程,包括工作指示、程序、政策等。该过程应该是可重复的,具有较少的方差和可审计性。

建立这个过程的10个正确步骤是:

  1. 〇正确地指定确保正确的人员参与编写所需资产的需求和规范。
  2. 〇正确设计确保在设计时考虑到可靠性、可用性、可维护性、安全性和可持续性(RAMS2),包括可操作性和降低TCO。
  3. 来源/采购正确-确保您采购的组件或资产能够提供最好的价值,而不是最低的成本。
  4. 正确建造/制造它-确保资产是由技术人员使用高质量组件构建的。
  5. 安装/委托正确-确保资产安装精度和高质量的工艺,以消除任何婴儿死亡故障。
  6. 〇正确操作确保操作人员能够安全操作资产,并接受过适当的培训,能够像拥有资产一样照顾资产。
  7. 〇保持正确确保资产使用正确的维护策略/计划进行维护。
  8. 〇正确地改进确保您正在应用正确的工具和实践来持续改进资产性能。
  9. 正确地处理它当需要结束后,以干净和安全的方式拆卸/处置资产。
  10. 〇正确管理在这一步中,您需要设置一个流程,以确保始终正确地执行前面的9个步骤。此外,你需要确保你雇用了正确的人来执行所有提到的任务,并继续发展他们的技能。

结论

为了在当今竞争激烈的环境中生存,组织必须不断改进流程。通过这样做,他们将从实物资产中获得更多的价值和回报,从人力资产中获得更高的生产率。物质和人力资产都需要可靠,以便为客户提供更多价值,同时降低总拥有成本。

为了从他们的资产中获得更多的价值,组织必须使过程健壮和可靠,这样他们就可以交付高质量的产品或服务,使他们的客户满意。实施资产管理10权流程是实现这一目标的有效方法之一。

参考文献

  1. 古拉蒂,拉梅什,奥汉伦,特伦斯。10资产管理权。迈尔斯堡:Reliabibob综合体育网页版lityweb.com, 2017。
  2. Gulati,拉梅什。维护和可靠性最佳实践.南诺沃克:工业出版社,2012。
  3. 国际标准化组织。https://www.iso.org/home.html
  4. Gulati,拉梅什。正常运行时间®元素可靠性领导者和资产经理词典。迈尔斯堡:Reliabibob综合体育网页版lityweb.com, 2017。

拉梅什Gulati

拉梅什Gulati, CRL, CMRP, CRE是Jacobs的资产管理和可靠性领导者。他是一名作家、变革推动者、教师,也被称为“可靠性夏尔巴人”。他经常在许多维护、可靠性和资产管理活动上发表演讲,并参与支持社会和标准组织。

特伦斯·欧汉龙

特伦斯·欧汉龙、CMRP和CEORelbob综合体育网页版iabilityweb.com的®和出版商的正常运行时间®杂志,是资产管理的领导者,专注于可靠性和卓越运营。他是一位受欢迎的主题演讲嘉宾,也是《资产管理的10种权利:实现可靠性、资产绩效和卓越运营》一书的合著者。www.bob综合体育网页版www.griyanatural.com

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