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工作执行管理 预防性维护

如何在10个步骤中改进您的PM计划

如果您目前有一个预防性维护(PM)计划,并希望改进它,您可以遵循10个步骤来做到这一点。遵循这些步骤将发现低效,包括计划过度和计划不足的pm,不需要pm的设备,以及优先于关键设备进行预防性维护的非关键设备。

虽然一个优化的PM程序不应该取代正式的以可靠性为中心的维护(RCM)程序,但它是一个在短期内提高可靠性的值得尊敬的解决方案。稍后,您可以执行RCM分析来证实计划的PM任务的适用性。

以下是10个步骤,以及如何执行每一个步骤的解释,以改善您的PM计划。

为了增加责任来改进现有的PM计划,它帮助选择三到四个团队成员来领导项目。这些团队成员应该来自维护和操作,这样所做的改进将有利于整个业务,而不仅仅是一个部门的关键性能指标(kpi)。

首先确定哪些设备需要优化保养程序,将设备按关键、非常重要和重要进行分类。同样,让维护人员和操作人员参与将产生一个更客观的理解,哪些设备应该优先。

为了让您在优化PM程序方面有经验,选择一个关键的资产来启动。整个优化团队应该专注于改进这个单一资产的程序。之后,团队可以同时为许多资产优化PM程序。

在选择关键资产之后,如果您有一个计算机化的维护管理系统(CMMS),那么运行一个报告。该报告应该显示对资产进行的所有历史PM活动。

为了有效地编辑现有的pm并实现新的pm,您需要了解资产是如何失败的。对于初学者来说,它有助于将资产分为两种失败类别之一:与年龄相关的或与年龄无关的。

使用步骤3中生成的报告,审计与资产关联的各种PM任务。还要给不同的任务分配一个标签。这里有一些你可以使用的不同标签:

  • 设备状态检查;
  • 对隐藏故障的检查;
  • 恢复/检修任务;
  • 报废具有安全寿命或经济寿命限制的设备。

在此之后,确定任务类型是否与分配的失败模式相符。例如,如果资产的失效模式与老化无关,则不应该存在恢复任务。

如果技术人员明智地使用CMMS进行维护,优化团队需要验证每个PM在系统中都是准确详细的。毕竟,这是一个有检查表和指导方针的系统,技术人员在执行维护时可以参考。

同样,如果你在CMMS中为任务的完成分配了估计的时间,请确保给技术人员分配了足够的时间来完成高质量的工作。这对计划者和日程安排者的工作也有帮助。

经理们的日程安排过度还是不足?或者根本没有执行pm,资产在计划外的时间分解?团队对资产和维护记录的综合知识可以帮助您回答这些问题。

对于您执行维护的其他资产,请执行步骤4到步骤7。确定故障模式,确定正在执行的pm类型,检查CMMS中的任务,并在进行必要更新时检查这些任务的频率。

为了确保PM优化工作的更大的责任和及时的表现,应该设定目标。例如,让团队负责每周检查一定数量的资产和pm。在一周结束时,生成一个报告供团队回顾。

对于你审查和优化的项目经理来说,你需要确保他们真的完成了。特别是对于基于日历的pm,可以与维护计划/调度程序一起为此优化日历。另外,看看你当前的日程安排是否符合要求。另一个目标应该是提高这一比例。您可以将遵从性附加到目标百分比上。

下载改善PM程序信息图的10个步骤

编者按:本文的一个版本首先由UpKeep发布,这是一个移动优先的CMMS解决方案,作者是Jim Borowski,一位维护专业人士和UpKeep的倡导者。