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如何失败数据有助于你的可靠性计划的成功

尽管越来越多的工厂已经将可靠性纳入他们的词汇量,在一些情况下,有些东西在翻译中丢失了。很多情况下,当被问及他们的资产可靠性计划,维护可靠性组织没有流程文档资产失败,特别是利用故障编码在计算机维修管理系统(机)。本文的目的是阐明记录故障数据的长期效益,这样组织不会这样做成为例外而不是规则。

在这个工业物联网时代(IIoT),组织有时会被所有的数据来自多个源的产生以及如何将其转换为有意义的信息。现代诊断工具是优秀的检测过程和机械问题,但这是一个短期的利益。这种短期利益,尽管预测在自然界中,仍是有些被动方法本身。不幸的是,维护的角色通常是单独负责替换失败组件只保证短期工厂生产目标得到满足。失踪的是适当的调查和记录故障支持可靠性组织长期设备利用率提高的能力。

当老式组织、分类和文档资产失败信息,是否一个简单的组件失效分析或正式的根源故障分析(RCFA),执行时,它会得到巨大好处的能力来改善你的工厂的整体可靠性。了解设备不允许有效的计划将消除或减轻未来的失败和提高设备的可靠性。这些支持技术的次要效益才意识到他们生成的数据进行了分析,以确定问题的根源以及后续的纠正措施针对失效模式实现。

故障代码应该包括一个问题,原因和补救措施以恢复正常设计功能的资产。

你可以利用测量机投资建立一个精确的资产层次结构是合理的和用户友好的对那些需要生成工作通知,但也为他们提供了同样重要的资产类别具体故障代码。这些故障代码帮助传达的明显原因问题似乎从他们的优势。故障代码应该包括一个问题,原因和补救措施以恢复正常设计功能的资产。国际标准化组织(ISO)提供ISO14224,非常详细的标准地址失败数据,您可以使用作为指导原则或采用。

建议每个故障代码都有一个详细的文本描述解释症状,其目的是确保正确使用。通常,问题代码是必需的条目在测量机工作订单生成,而原因和补救代码不需要领域,直到工作结束或完成,确保工作流程合规。等待完成编码工作秩序,直到失败分析完成,以确保准确的故障历史记录。

当构建失败代码层次,建立一个准确的资产类型或类列表顶部水平,其次是相应的资产具体问题。因为它是不切实际的列出所有可能的故障问题,原因和补救措施对于每个资产类型,坚持您可能遇到的最普遍的或现实的失败在你的设备和操作环境中使用一个“其他”代码捕获所有他人。一定要规定,必须记录在工作订单的细节评论当使用“其他”代码。当你分析这些“其他”编码失败,你将能够执行一个帕累托分析是否有一种常见的失效模式,值得你关注,应该添加到现有的图书馆。记住,你的机是一个生活的程序,是你的可靠性计划。与当前和相关内容的更新和刷新基于可靠性的分析数据。

典型的故障代码层次结构

在理想的情况下,建议执行失效模式和影响分析(FMEA)预先在收购资产来识别所有失效模式。这个分析的结果可以用于合并资产故障代码的预期很可能遇到的故障。然而,一个有价值的持续改进项目现有的设施将包括系统地回顾关键资产进行FMEA,如果你尚未执行设施的资产。

关键是,你应该创建这些故障代码来帮助主动解决设备故障问题,存在你的植物。故障预测的可靠性分析,无论是威布尔,Crow-AMSAA,甚至一个简单的帕累托分析,只是一样好质量和数量的数据。通过故障数据分析收集到的信息可以用于确定维修策略集中在根源消除通过早期检测/检验、新组件的设计,或修改操作程序的目的,提高安全性和可靠性。更好的是,这些信息,当面对支持故障数据的总成本(如生产损失、罚款,加快费用,等等),可以揭示资产的真实财务影响失败和帮助你证明持续改进的努力消除未来的这种类型的失败。

乍一看,这个转换过程可以看起来有点吓人,至少可以这么说。许多管理者认为这种类型的分析只是工作太多,完全放弃整个想法。但是通过这样做,他们忽略一个事实:在日常生活中,维护在失效模式是管理水平。但是,如果你建立可靠性程序在自律的基础数据收集和分析,它将支付巨额红利的形式沟通优先考虑安全性和可靠性的改善你的植物。最重要的是,这些改进添加实际价值底线通过专注于消除未来的失败。

维护策略有效性测量是一个关键的好处,来自记录故障数据。准确的故障事件文档内测量机提供了基础准确分析所需的平均故障间隔时间(MTBF)、平均修复时间(MTTR)和生产损失时失败的总成本也占了。

已经观察到几个失效分析/可靠性程序只支持维护部门记录年回报率在6到10倍计划的成本。然而,失效分析/可靠性程序支持整个组织显示每年的投资回报率的50倍以上程序的成本。这证实了可靠性每个人的的责任。这一点,重要的是要教育你的整个组织每天他们做出的决定如何影响植物的可靠性和公司的业绩。将变更管理工具,如可靠性的游戏®变换你的组织文化,可以非常强大。这些工具将帮助传递一个讯息:主动实践,像失败数据文档和分析,大大增加公司的价值在一个竞争的世界。

成功的可靠性项目有很强的工厂领导,致力于创建一个积极的工作环境,了解重要的故障数据分析是在他们的设施正常运行时间最大化。它不能被夸大多么重要文档和分析失败的数据创建改进维护策略目标特定的失效模式。当这成为普遍的做法,它是在这个阶段你的可靠性计划旅行,你有真正积极的方法转移你的做法。

引用

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  5. Moubray,约翰。可靠性为中心的维修,第二版。纽约:工业出版社,1997。

布莱恩·鲍德温

布莱恩·鲍德温CMRP,维护和可靠性与Puffer-Sweiven专家。布莱恩有29年的发展经验,实现管理和优化资产可靠性项目在工厂和企业领导的水平,以及最近在一个咨询的角色。www.puffer.com

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