作者的注意当前位置我在一个家境贫寒的家庭长大，我的哥哥年龄相仿，所以确保任何特殊待遇都能平均分配是很重要的。除此之外，我哥哥和我学会了在我们分开时翻垃圾，你可能会得到一个特殊的奖励。我的工业维修和可靠性职业生涯中一定有这种技术相伴。本文试图分享一种非常简单的、无成本的方法来评估一个站点或一个部门正在发生的事情。我把这种做法叫做"翻垃圾箱"

可靠性的定义和概念在应用方面仍然难以捉摸。向尽可能多的人解释可靠性对他们或他们的情况意味着什么，答案会有很大的不同。这在资源分配的决策者中可能特别模糊，但他们通常想要的是更低的成本和更高质量的产出。

关于正确处理资产管理方面的事情，已经写了很多文章，并被证明是有益的。大多数(如果不是全部的话)方法和理念都需要专门的物质、人力、高管支持、培训和执行纪律，才能接近于改善或延长工业资产的寿命和性能。如果这些资源可供您使用，那么就应用它们，并沿着更大的平均故障间隔时间(MTBF)、利用率和整体设备效率(OEE)的成熟路径继续您的旅程。如果资源不在你的支配范围内，这里有一个简单的方法来了解你的站点或部门正在发生什么——看看垃圾箱!你所学到的可能是有价值的信息转化为行动，以改善和更好的可靠性。

这里有一个简单的清单，告诉你在垃圾箱里翻找的东西，以及可以改进的建议。

有什么新的或者没用过的东西吗?

如果垃圾箱里有新东西，问问为什么:

• 他们的顺序错了吗?
• 要求太多了吗?
• 将未使用的物品退还给商店或供应商是否太难?
• 物料清单(BOM)有误吗?
• 机器或零件是否长时间不工作?

是否有剩余寿命的物品?

如果有些物品似乎还有使用寿命，问一问为什么要更换它们:

• 是否存在其他过早失效机制?
• 预防性维护(PM)计划间隔是否过大?
• 失败的定义会有缺陷吗?
• 这些失败有多早?
• 这个材料的年代可以确定吗?

是否有多个相同的部分?

如果有多于一个相同的部分，问为什么有两个或更多。

• 这是一个长期的问题吗?
• 这是设计问题吗?
• 这是操作上的问题吗?
• 这是一个采购问题吗?
• 这可能是维护问题吗?

有证据表明拿错了材料吗?

如果有错误材料的证据，试着确定是否由于:

• 腐蚀-氧化或化学攻击失效
• 冲蚀-磨损失效
• 疲劳-循环失效
• 过载-瞬时故障

部件是否被拆解以进行尸检(根本原因)检查?

如果集会尚未开放供检查，则质疑对这样做的支持、期望和鼓励:

• 工作单上要求尸检吗?
• 有没有好奇心去检查根本原因?
• 工作订单结束汇报会议是否决定观察到什么?
• 这看起来是一种替代策略，而不是修复策略吗?如果有，为什么?

区域垃圾箱有什么不同?

如有多于一个弃置容器，请逐一检查:

• 一个区域是否会丢弃看起来比另一个区域更新的组件?
• 某个区域是否有更多与电气相关的部件?
• 一个容器是否有润滑相关的证据?
• 多个区域是否具有相同的组件?

什么工艺贡献的内容最多?

试着找出是谁把材料放在垃圾箱里的

• 这些项目主要是管道和相关配件吗?
• 有很多轴、轴承和皮带吗?
• 有电线和保险丝吗?
• 有仪表和仪器吗?
• 有绝缘吗?
• 是否有空的油脂盒?
• 有螺栓紧固件吗?
• 有金属板或管道系统吗?

有证据表明他们的手艺很差吗?

检查不当操作:

• 刀柄上有颚痕吗?
• 有旧锤痕吗?
• 有证据表明操纵操作不当吗?
• 是否有损坏的工具?

下面列出了在检查站点维护转储时需要注意的事项，作为确定当前期望和实践的正常情况的开始。如果用作检查表，它应该导致更具体的问题，并揭示任何模式、症状和提高设备可靠性的机会。除了可以从垃圾箱中了解到的，资源承诺的挑战可能会成为一个边界。一旦掌握了不良实践、过早失败、长期表现不佳、培训不足或操作不良的实际证据，就应该更容易获得支持，特别是如果你将其与低成本和高产出联系起来的话。

下面是垃圾桶可能揭示的一些场景:

• 轴上有管道扳手痕迹，可能表明该过程造成了堵塞，需要手动清除。如果无法调整过程以防止这些情况的发生，则可以使用非破坏性工具，如带扳手，来代替管道扳手。
• 如果有断裂的轴，这可能是启动问题或过载条件的结果。如果可以确定何时发生，则可以提供一种解决方案，其中可能包括软启动、启动前手动旋转技术或变频驱动器(VFD)以消除启动或过载条件。
• 如果所有的轴承或密封件都有过多的润滑脂，或者到处都有润滑脂，这可能是一个培训机会。过多的油脂会产生过多的热量，破坏润滑剂。也许一个轴承应该有一个红色的润滑脂和垃圾箱内容有一个绿色润滑脂。这就是你在垃圾箱里扔垃圾的原因吗?
• 有些磨损部件，如密封材料，可以从材料更换或更好的安装说明中受益。
• 如果垃圾箱总是满满的，这可能是人力分配或日程安排的问题。从一个应该在垃圾箱里的东西却无处可寻的场景中，您能看出什么?这是一种推卸责任的文化吗?还是有什么东西需要隐藏?

以下是在制造工厂垃圾箱里的一些实际发现:

• 现场的一个区域的垃圾箱里有多个10马力的马达。这些MTBF短的故障是操作问题还是设计问题?长期的问题解决后通常会有很好的回报。
• 一家铝管制造商在垃圾箱里发现了大量的机床切削刀片。为什么要消耗这么多插入?这个答案有可能带来改善。
• 一家医疗设备制造工厂在垃圾箱里发现了一个马达，轴暴露在外。当戴着手套的手试图转动转轴，以确定它是否在那里，因为它卡住了，手套回来了，上面涂了一层油。为什么电机轴是油性的?

根据您的具体情况、实践、工作管理流程和执行纪律，只需查看基于硬件消耗的滞后指标，就可以在没有成本或额外资源的情况下发现其他启示。

查看垃圾箱可以快速了解您的站点及其实践。请分享你检查垃圾箱的发现:crm@bob综合体育网页版www.griyanatural.com。