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维护可靠性工程

入门设备可靠性?看看垃圾箱!


作者的注意事项:在微薄的家庭中成长意味着一个非常接近的兄弟,非常重要的是确保任何特殊的款待都分布。除其他事物之外,我的兄弟和我学会了在垃圾上看,如果我们被分开,你就可以获得特别的奖励。这种技术必须遵循我的工业维护和可靠性职业。本文试图分享一个非常简单的,没有成本的评估网站或部门的发生方法。这是我称之为的练习,“在垃圾箱里看。”

可靠性的定义和概念在应用方面仍然难以实现。尽可能多地询问尽可能多的人,以解释对他们的可靠性意味着什么,或者他们的情况,并反应会疯狂地变化。这可能在决策者中尤其模糊资源分配,但他们通常想要的成本较低,质量更高。

对于在资产护理方面做正确的事情,已经写得和证明是有益的。大多数情况下,如果不是全部,方法和哲学都需要物资,人力,C-Suite支持,培训和执行纪律的专用资源,以便接近改善或扩大工业资产生命和表现。如果这些资源随时为您服务,则应用它们并继续沿着故障(MTBF),利用和整体设备效率(OEE)之间更大平均时间的成熟路径。如果资源不在您的处置,这是一种简单的方法,可以深入了解您的网站或部门正在发生的事情 - 看看垃圾箱!在获得改进和更好的可靠性方面,您所学到的信息可能是有价值的。

这是在通过垃圾箱中寻找后寻找的简单清单,并且可以提出改进的内容。

有什么新的还是未使用的?

如果垃圾箱中有新项目,问题为什么:

  • 他们订购了错误吗?
  • 要求太多了?
  • 将未使用的物品退还给商店或供应商是太难吗?
  • 是物质清单(BOM)错误吗?
  • 机器或部件是否长期停止服务?

有没有似乎有剩余生活的物品?

如果有物品似乎有剩余的生命,那么为什么他们被替换为什么:

  • 是否有其他过早的失败机制?
  • 可以预防性维护(PM)计划间隔过度?
  • 失败的定义可能很差吗?
  • 失败有多早?
  • 可以确定材料的年龄吗?

有不止一个相同的部分吗?

如果有一个多个相同的部分,问题为什么有两个或更多。

  • 这可能是一个慢性问题吗?
  • 这可能是一个设计问题吗?
  • 这可能是一个操作问题吗?
  • 这可能是一个购买问题吗?
  • 这可能是一个维护问题吗?

是否有任何证据表明有错误的材料?

如果有错误的材料证据,请尝试确定是否是由于:

  • 腐蚀 - 氧化或化学攻击失败
  • 侵蚀 - 磨损失败
  • 疲劳 - 循环失败
  • 过载 - 瞬时失败

是否已被拆卸的组件用于尸检(根本原因)检查?

如果尚未打开大会进行检查,请质疑支持,期望和鼓励,这样做:

  • 工作订单是否期望尸检?
  • 是否有任何好奇心来检查根本原因?
  • 工作订单关闭汇报会议是否确定了观察到的内容?
  • 它似乎是替代而不是修复策略吗?如果是这样,为什么?

区域垃圾箱有什么差异?

如果有多个物品容器,请检查它们:

  • 一个区域丢弃组件,这些组件看起来比另一个更新?
  • 一个区域是否有更多的电相关部件?
  • 一个容器是否有润滑相关证据?
  • 多个区域是否具有相同的组件?

什么手艺贡献最多的内容?

尝试确定谁将材料放在垃圾箱中:

  • 项目主要是管道和相关配件吗?
  • 有很多轴,轴承和皮带吗?
  • 有布线和保险丝吗?
  • 有仪表和乐器吗?
  • 有绝缘吗?
  • 是否有空润滑脂墨盒?
  • 有螺栓固定剂吗?
  • 有薄板或导管吗?

有什么可怜的工艺吗?

寻找Mishandling:

  • 轴上有下巴标记吗?
  • 有老锤子吗?
  • 有证据表明有损索的做法吗?
  • 有损坏的工具吗?

此类要查找的事项列表,请在检查站点的维护垃圾箱时作为开始,以确定当前期望和实践通常正在进行的内容。如果用作清单,它应该导致更具体的问题,并揭示任何改善设备可靠性的任何模式,症状和机会。超出可以从垃圾箱潜水中学到的东西,资源承诺的挑战可能成为一个边界。一旦武装良好的实践的实际证据,过早失败,慢性差的性能,训练不足或运营不足,应更容易获得,特别是如果您将其链接到降低成本和更高的产出。

以下是垃圾箱可能有助于揭示:

  • 轴上有管扳手标记,可以指示过程导致需要手动清除的堵塞。如果无法调整该过程以防止这些发生,则可以使用诸如带扳手的非破坏性工具,以代替管扳手。
  • 如果有一个断开的轴,则可能是启动问题或过载条件的结果。如果可以在发生时确定,可以提供可以包括软启动的解决方案,在启动之前通过手工技术旋转,或者可变频率驱动器(VFD)来消除启动或过载状态。
  • 如果所有轴承或密封件都具有过多的油脂或者随处有油脂,这可能是培训机会。过量的油脂产生过量的热量并破坏润滑剂。也许轴承应具有红色的油脂,垃圾箱内容物具有绿色油脂。这可能是垃圾箱饲料的原因吗?
  • 有耐磨部件,如密封材料,可以从材料变化或更好的安装说明中受益。
  • 如果垃圾堆始终完全且溢出,这可能是一个人力分配或调度问题。你能从垃圾箱中应该在垃圾箱中的情景中辨别什么,但无处可被发现?这可能是一个分配责任的文化还是有些东西可以隐藏?

以下是制造设施中的垃圾箱的一些实际调查结果:

  • 该网站的一个区域在垃圾箱中有多个10 HP电机。这些失败可能是短期MTBF的操作问题还是设计问题?在解决时,慢性的事物通常具有良好的回报。
  • 铝管制造商发现垃圾箱中的大量机床切削刀片。为什么要消耗这么多插页?答案有可能导致改善。
  • 医疗器械制造部位在其垃圾箱中发现了一个电动机,轴暴露。当一个戴着手套的手试图旋转轴来确定它是否在那里是因为它被抓住,手套返回涂有油。为什么电机轴油腻?

根据您的具体情况,实践,工作管理进程和执行纪律,可以通过简单地查看基于硬件消费的发生的滞后指标,没有任何成本或额外资源的其他启示录。

在垃圾箱中寻找可以快速地了解您的网站及其实践。请分享您从垃圾箱检查中发现的内容:crm@bob综合体育网页版www.griyanatural.com。