2018-LMS-TOP-BANNER-AD 2018-LMS-TOP-BANNER-AD 2018-LMS-TOP-BANNER-AD
领导对可靠性 卓越运营

从最低水平培养资产可靠性

传统的路线图和培训表明超过70%的可靠性举措失败,因为支持他们缺乏高级领导的方案。然而,可以快速破坏计划成功的同样重要的方面是工艺人员没有买入。在Y-12国家安全综合体,美国能源国家核安全管理设施部门的案件是如此。以下是通过从地板级别培养资产可靠性来源地转化的东西。

在Y-12,超过250名工艺人员支持该网站,每年平均完成33,000名工单。多年来,Y-12只有在资产可靠性中取得适度增益,因为其相当大的规模和多个任务使得维持有效的可靠性战略困难。该网站跨越了811英亩,其东部和西边界之间2-1 / 2英里。超过300个设施中的一些部分被分类为无核设施。

背景

Y-12是田纳西州橡树岭的建造,作为曼哈顿项目的一部分,为小男孩提供丰富的铀,原子弹在日本广岛爆炸,促进第二次世界大战结束。之后,Y-12为热核武器提供了锂分离和关键部件,帮助结束冷战。Y-12加工,处理和保护放射材料的专业知识使该网站核心核安全。

由于运-12是从战术角度建造的,确保众多老旧设施和工艺的可靠性是一个独特而复杂的挑战。许多标准化的优点通常在制造环境中被发现,如相同的工艺线,风扇和电机配置,以及仪器仪表,在Y-12中是不存在的,在那里没有一个长期的任务是预想的。虽然有严格的程序来确保核设施和设备的安全运行,但了解和确保整个核电站的资产健康仍然很薄弱。

维护反馈方法

通过使用维护反馈方法,Y-12与其员工合作,更好地了解整个站点的资产健康状况。由于距离较近,手工业工人提供了了解设施或资产健康状况的最佳机会。从本质上说,它们是功能植物的眼睛和耳朵。

与工艺人员合作,为纠正和预防工作活动制定了一个涉及维修历史、反馈和改进的过程。这种持续改进的过程使Y-12能够在其计算机化维修管理系统(CMMS)中增加数据。

使用维护历史数据,Y-12可以做到以下几点:

  • 现场新兴设备趋势;
  • 查明组件、流程等方面的长期问题;
  • 确定系统问题和关注事项;
  • 预测可能的设备故障;
  • 制定一种材料清单;
  • 关闭对发起者的反馈回路。

图1 & 2鸟瞰图和Y-12基地300个设施中的一个

维护数据收集表格

要完成每个工作包,工艺人员必须完成作为该过程的一部分开发的数据收集表格之一。

《纠正保养表》要求工艺工人:

  • 识别替换的组件。(此列表用于开发一种材料清单。)
  • 执行根本原因分析。
  • 确定未识别故障模式的故障与症状。
  • 从系统的角度评估资产的整体现场状况。

预防性维护表将工艺人员要求:

  • 描述在预防性维护后发现的单位状况及其适合度。
  • 确定作业套件的材料要求。
  • 识别优化活动,如任务间隔、附加故障模式、增强任务指令等。
  • 注意未经校正或观察系统或支持系统的问题。

在表单上收集的数据被输入到CMMS中,以便通过Y-12的可靠性和可维护性团队进行审查,然后通过问题分离为这些类别:

1.低评级没有评论;

2.额外的工作需要;

3.预防性维修或工作包的安排;

4.预防性维护或工作包的范围;

5.需要重新订购材料或备料;

6.等待即将到来的项目工作;

7.缺乏工具或设备

然后,维护工程师可以直接响应关注,开发一个后续工作订单,创建或增加材料清单,或执行旨在确保安全和高效的工作执行的附加功能。

初步福利

虽然反馈过程仍在成熟,但投资回报率尤为尊敬。由于这一过程开始于2015财年,七个类别中有四个(1,3,6和7)的问题稳步下降,而其他类别的问题仍然存在略微稳定。工艺人员认识到该过程不仅工作,而且证明是可持续的。他们的评论质量稳步增加,对驱使他们带来低评级的东西提供了明显的理解。

另一个好处是对具有更全面的维护数据的CMMS改进。这种增强使供应链管理组织提供了备件要求的高级别视图,这有助于计划维护的战略规划。供应链管理现已负责订购每项工作所需的预防性维护部件,作为两年前所开发的作业包过程的一部分。这一变化释放了策划者的宝贵时间,加工工人受益于工作套件,因为他们消除了寻找执行工作所需的部件。

所有权返回

也许从这个反馈过程中获得的最重要的好处是在底层恢复了主人翁感。随着工艺工人对流程的信任不断发展,反馈中的详细信息水平不断提高,资产健康数据不断扩展,从而提高了信息的可用性。

例如,工艺工人现在具有在CMMS中的受影响资产或从印刷版本审查开放式工程的能力。此功能可防止工艺工人从前提交的信息复制,并且它提供了可能影响工艺人员完全执行该特定工作单所需工作的能力的基本数据。

开发和维持维修反馈过程是Y-12预防性维修计划的重要跳板。显然,工艺工人的参与不应被低估,而应被视为与高层领导的支持同等重要。